A Personalmanagement 3.2 Nachhaltigkeit im HRM
- Definition und Voraussetzungen - Beispiele aus den einzelnen Teilfunktionen des Personalmanagements
- Definition und Voraussetzungen - Beispiele aus den einzelnen Teilfunktionen des Personalmanagements
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Lernkarten
Wer bildet den Ausgangspunkt für ein nachhaltiges Human Resource Management?
Die Mitarbeiter und ihr Verhalten sind der Ausgangspunkt für ein nachhaltiges Unternehmen
Definieren SIe nachhaltiges Human Resource Management
langfrstig orientierte, soziale und ökologisch verantwortliche sowie wirtschaftliche zweckmäßige Beschaffung, Erhaltung, Entwciklung und Freisetzung von Mitarbeitern, mit dem Ziel, zukunftsorientierte und eigenverantwortlich handelnde Personalpotenzial aufzubauen
Mit welchen Bereichen arbeitet das nachhaltige Human Resource Managament eng zusammen
Verknüpfung und Integration mit inhaltlich und funktional angegliederten Teilbereichen des Unternehmens wie dem Wissensmanagement, interne Kommunikation und Organisationsentwicklung
Was bildet den Ausgangspunkt für ein nachhaltiges HRM? Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein?
Ausgangspunkt für ein nachhaltiges HRM bilden nachhaltigkeitsorientierte Personalstrateigen und -ziele, die sich wiederum aus einer übergeordneten und nachhaltigkeitsorientieren Unternehmensstrategie ableiten
Voraussetzung: Leitbilder und Ziele der Nachhaltigkeit müssen bereits in der Unternehmensstrateige verankert sein, aus der wiederum die Personalstrategie abgeleitet wird, die für ihren Bereich die drei Nachhaltigkeitsdimensionen ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit berücksichtigt.
Wie sieht Nachhaltigkeit in der Personalplanung aus?
Neben den personalwirtschaftlichen Kompetenzen der MItarbeiter werden auch soziale und ökologische Fähigkeiten berücksichtigt
Wie sieht Nachhaltigkeit im Personalcontrolling aus?
Nachhaltigkeitsorientieres Personalcontrolling erfasst auch qualitative und quantitative ökologische und soziale Daten
Man könnte beispielsweise eine nachhaltigkeitsorientierte Balance Sorecard einführen, die auch soziale und ökologische Ziele beinhaltet
Auch Ökobilanzen und Sozialbilanzen sind denkbar
Was kann man unter einem nachhaltigkeitsorientierten Personalmarketing verstehen?
Ein nachhaltigkeitsorientiertes Personalmarketing integriert die soziale und ökologische Verantwortung eines Unternehmens in die interne und externe Kommunikation für Personalwerbung und -betreuung.
Ziele und Strategien werden an die einzelnen Arbeitsbereiche kommuniziert
Was bedeutet Nachhaltigkeit in der Personalbeschaffung?
Bei der Personalbechaffung werden neben fachlichen Kompetenzen auch soziale und ökologische Kompetenzen berücksichtigt
Was bedeutet Nachhaltigkeit im Personaleinsatz?
Flexibilisierung der Arbeitsverhältnisse sozial und ökologisch vertretbar gestalten. Dazu gehört:
Wahrung existenzsichernder Einkommen
Wahrung von Regenerationszeiten
Wahrung von Work-Life-Balance
auch:
Bereitstellung geeigneter Ressourcen
-> Arbeitsmittel
-> Kompetenzen und Entscheidungsspielräume
Was beduetet Nachhaltigkeit in der Personalentwicklung?
Aus- und Weiterbildung von sozialen und ökologischen Kompetenzen nter den Mitarbeitern
Neben Wissensvermittlung auch Vermittlng von Fertigkeiten (Konfliktfähigkeit, Problemlösungskompetenz)
Was ist mit den FÜhrungskräften und Nachhaltigkeit?
Auch Führungskräfte benötigen notwendige soziale und ökologische Kompetenzen und Fertigkeiten, um die Ziele und Strategien der Nachhaltigkeit in konkrete Arbeitssituaqtionen umzusetzen
