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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 22 |
|---|---|
| Utilisateurs | 41 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 27.03.2015 / 10.10.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/6_unternehmensfuehrung
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| Intégrer |
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Definition Unternehmenskultur
ist die Gesamtheit der verhaltensbeeinflussenden
- Werte,
- Normen und
- Symbole
in einem Unternehmen,
die in der Interaktion gemeinsam
- geschaffen,
- geteilt und
- weiter entwickelt werden
und die Basis für die Unternehmensidentität bilden
Was ist das Ziel der GAP Analyse
Schliessen der strategischen Lücke durch Strategiebildung
Was sind die drei Stufen der GAP-Analyse
- Bestimmung der strategischen Ausgangslage
- Darstellung der gewünschten Zielentwicklung
- Darstellung der prognostizierten Zielentwicklung
Was ist das Ziel der SWOT-Analyse
- Stärken und Chancen maximieren
- Schwächen und Risiken minimieren
Stufen der Stärken-Schwächen-Darstellung
- Bestandsaufnahme der Potentiale
- Bewertung (Stärke oder Schwäche) durch
- Vergleich nach drei Möglichkeiten:
- Wettbewerbsvergleich
- Branchenübergreifende Vergleich
- Kundenorientierte Vergleich
Branchenstrukturanalys nach Porter
Potenzielle
Konkurrenten
Lieferanten -> Branchen- <- Abnehmer
Wettbewerb
Ersatzprodukte
Nenne vier Punkte der strategischen Kontrolle
- Prämissenkontrolle
- Implementierungskontrolle
- Strategische Überwachung
- Kontrolle strategischer Potenziale (Leistungs- und Führungs-)
Klassischer Strukturierungsansatz
s.u.
Nennen sie Verfahren zur Entscheidungsfindung (Lösungsverfahren)
- Typologisches Vorgehen
- Planungsmodelle (analytisch & heuristisch)
Was ist Empowerment
Mit Empowerment bezeichnet man Strategien und Maßnahmen, die den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen oder Gemeinschaften erhöhen sollen und es ihnen ermöglichen, ihre Interessen (wieder) eigenmächtig, selbstverantwortlich und selbstbestimmt zu vertreten.
Definition Unternehmensführung
Führung ist eine
- gegenseitige,
- interpersonelle Einflussnahme,
- Interaktion und Gestaltung
einer Unternehmensrealität für gemeinsame Zielerreichung
8 Schritte des strategischen Managements
- Wer sind wir, was machen wir, wo stehen wir?
- Umweltanalyse
- Unternehmensanalyse
- Strategische Analyse
- Vision / Leitbild
- Strategie-Entwicklung
- Strategie-Umsetzung
- Strategie-Kontrolle
Definition Unternehmensplanung
Unternehmensplanung ist zu definieren als Managementfunktion zur Ausrichtung zukünftiger Unternehmensprozesse auf die Unternehmensziele
4 Phasen der Unternehmensplanung
- Zielplanungsphase
- Generierung von Handlungsalternativen
- Entscheidungstheorie
- Prognosetechniken
Nenne Normstrategien
- Produktlebenszyklus
- Erfahrungskurve
- GAP-Analyse
- Stärken-Schwächen-Profil
- SWOT-Analyse
- Produkt-Markt-Matrix
- Portfolio-Analyse
- Neunfelder Matrix
Folie 11, Skript 1, GAP Analyse "Frage zu strat/operative Lücke / Qualität als Merkmal ?
k.a.
Schwächen des Stärken-Schwächen-Profils
Prolem der Datenerhebung (Konkurrent)
Bewertung intern ist Subjektiv
4 Schritte Delphi Methode
- Untersuchungsgebiet / Fragebogen
- Fragebogen schriftlich und anonym
- Auswertung, statistische Gruppenmeinung
- erneute Vorlegung der Gruppenmeinung
8 Schritte Szenariotechnik
- Aufgaben- und Problemanalyse
- Einflussananalyse
- Trenfprojektion und Faktorenbündelung
- Alternativenbündelung
- Szenario Interpretation
- Konsequenzanalyse
- Störereignisanalyse
- Szenario-Transfer
3 Verfahren bei Planungsaktivitäten
- Top-Down-Methode (retrograd)
- Bottom-up-Methode (progressiv)
- Gegenstromverfahren
5 Gruppenphasen
- Formierung (Forming) (Wahrnehmung als Gruppenmitglieder)
- Strukturbildung (Storming) Rollenbestimmung und Statusausbildung
- Normierungsphase (Norming) Beziehungen etabliert, Gruppenidentität entsteht, Gruppe demonstriert Zusammengehörigkeit
- Arbeitsphase (Performing)
- Auflösung / Reorganisation
Branchenstrukturanalyse nach Porter 5 felder
Branchenwettbewerb: <- Abnehmer, Lieferanten, Ersatzprodukte, Konkurrenten
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