ORWA - Tag 1
ORWA-Karteikarten
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Lernkarten
Was passiert mit dem Unternehmenswert, wenn ein Unternehmen über längere Zeit keine Veränderungen vornimmt?
Der Unternehmenswert sinkt im Zeitverlauf.
Welche Wirkung hat es auf den Unternehmenswert, wenn sich ein Unternehmen ausschließlich auf die Weiterentwicklung seiner bestehenden Kernprodukte konzentriert?
Der Unternehmenswert bleibt langfristig weitgehend stabil, er steigt jedoch nicht nachhaltig.
Wie kann ein Unternehmen seinen Wert langfristig steigern?
Durch die kontinuierliche Identifikation und Nutzung neuer Marktopportunitäten.
Wenn ein Unternehmen langfristig keine Veränderungen vornimmt, __________ der Unternehmenswert.
sinkt
Die reine Weiterentwicklung bestehender Produkte führt in der Regel zu einer __________ des Unternehmenswerts.
Stabilisierung
Die kontinuierliche Verbesserung bestehender Produkte ist ausreichend, um den Unternehmenswert langfristig zu steigern.
Sie stabilisiert den Wert, erzeugt aber keine nachhaltige Wertsteigerung.
Welche Massnahme trägt am stärksten zu einer langfristigen Wertsteigerung bei?
Warum wird organisationaler Wandel aus strategischer Sicht als notwendig betrachtet?
Weil Stillstand oder reine Optimierung bestehender Leistungen langfristig zu Wertverlust führt. Nur durch die fortlaufende Erschliessung neuer Marktopportunitäten kann ein Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und seinen Wert steigern.
Ein etabliertes Unternehmen investiert seit Jahren hauptsächlich in die Verbesserung seiner bestehenden Produkte. Neue Geschäftsfelder oder Märkte werden nicht aktiv verfolgt. Die Umsätze stagnieren, und der Wettbewerbsdruck nimmt zu.
Aufgabe:
Beschreibe die strategische Ausrichtung des Unternehmens.
Erkläre, warum diese Ausrichtung problematisch ist.
Leite eine geeignete Veränderungsmaßnahme ab.
- Fokus auf bestehende Kernprodukte ohne Exploration neuer Möglichkeiten
- Diese Ausrichtung stabilisiert kurzfristig, verhindert aber langfristige Wertsteigerung
- Systematische Suche und Erprobung neuer Marktopportunitäten ergänzend zur bestehenden Kerninnovation
Wie lässt sich ein stark auf bestehende Produkte fokussiertes Innovationsverständnis anhand eines bekannten Unternehmens illustrieren?
Ein häufig genanntes Beispiel ist Apple, das stark auf die Weiterentwicklung seiner bestehenden Produktlinien fokussiert ist und damit primär Kerninnovation betreibt.
Warum reicht es heute nicht mehr aus, Organisationen nur punktuell zu reorganisieren?
Weil sich Rahmenbedingungen kontinuierlich verändern und Reorganisationen dadurch nur kurzfristige Anpassungen ermöglichen, aber keine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Wie ist organisationaler Wandel aus heutiger Perspektive zu verstehen?
Als kontinuierlicher Prozess und nicht als einmalige Massnahme.
Was bedeutet organisationale Ambidextrie (Beidhändigkeit)?
Die Fähigkeit einer Organisation, gleichzeitig das Tagesgeschäft effizient zu betreiben und sich kontinuierlich zu erneuern.
Was versteht man unter Exploitation im Kontext organisationaler Ambidextrie?
Das bestehende Geschäft stabilisieren, effizient betreiben und optimieren.
Was versteht man unter Exploration im Kontext organisationaler Ambidextrie?
Neue Ideen, Produkte, Geschäftsmodelle oder Märkte erforschen und entwickeln.
Organisationen müssen heute gleichzeitig __________ und __________ betreiben, um langfristig erfolgreich zu sein.
Exploitation – Exploration
Wenn Wandel nicht als einmaliges Projekt, sondern als fortlaufender Prozess verstanden wird, wird Change zur __________.
Daueraufgabe
Eine umfassende Reorganisation kann organisatorischen Wandel langfristig abschließen.
Wandel ist kein abgeschlossener Zustand, sondern ein dauerhafter Prozess.
Führung und Unternehmenskultur spielen im kontinuierlichen Wandel nur eine untergeordnete Rolle.
Sie sind zentrale Hebel für Akzeptanz, Orientierung und Umsetzung von Veränderung.
Warum ist sinnstiftende Kommunikation im kontinuierlichen Wandel besonders wichtig?
Weil Mitarbeitende permanente Veränderung nur dann mittragen, wenn sie den Sinn, das Ziel und den Nutzen des Wandels verstehen und einordnen können.
Ein Unternehmen reagiert auf Marktveränderungen regelmäßig mit Reorganisationen. Führungskräfte kommunizieren diese als notwendige Einzelmaßnahmen, ohne einen übergeordneten Sinn oder eine langfristige Entwicklungsrichtung zu vermitteln.
Aufgabe:
Beschreibe das zugrunde liegende Verständnis von Wandel.
Erkläre, warum dieses Vorgehen problematisch ist.
Leite zwei konkrete Verbesserungsansätze ab.
- Wandel wird als punktuelles Ereignis verstanden
- Mitarbeitende erleben Veränderung als Belastung ohne Orientierun; Lern- und Anpassungsfähigkeit bleiben begrenzt.
- Wandel als Daueraufgabe etablieren; sinnstiftende Kommunikation und Führungsarbeit systematisch ausbauen.
Woran erkennt man in einer Fallstudie, dass Wandel nicht als kontinuierlicher Prozess verstanden wird?
An einmaligen Reorganisationen, fehlender langfristiger Perspektive, reaktiven Maßnahmen und mangelnder sinnstiftender Kommunikation durch Führung.
Welche zwei grundlegenden Formen von Wandel lassen sich hinsichtlich ihrer Planbarkeit unterscheiden?
Geplanter Wandel und ungeplanter Wandel
Was versteht man unter ungeplantem Wandel in Organisationen?
Veränderungen, die nicht bewusst initiiert oder gesteuert werden, sondern sich aus Ereignissen, Zwängen oder Entwicklungen ergeben.
Was versteht man unter geplantem Wandel in Organisationen?
Absichtliche, gesteuerte, organisierte und kontrollierte Maßnahmen zur aktiven Weiterentwicklung der Organisation.
Warum können ungeplante Veränderungen notwendig und sinnvoll sein?
Weil sie häufig auf reale Probleme, externe Schoks oder strukturelle Defizite reagieren und kurzfristig Handlungsfähigkeit sichern.
Was ist das zentrale Ziel geplanten Wandels?
Die aktive, vorausschauende und strategische Weiterentwicklung der Organisation.
Ungeplanter Wandel ist immer Ausdruck schlechten Managements.
Ungeplanter Wandel kann durch externe Ereignisse oder plötzliche Krisen ausgelöst werden, die nicht vorhersehbar sind.
Geplanter Wandel bedeutet, dass alle Auswirkungen vollständig vorhersehbar sind.
Auch geplanter Wandel ist mit Unsicherheiten und nicht vollständig kontrollierbaren Effekten verbunden.
Warum ist die Unterscheidung zwischen geplantem und ungeplantem Wandel für Führungskräfte wichtig?
Weil sie unterschiedliche Anforderungen an Führung, Kommunikation, Entscheidungsfindung und Interventionen stellen.
In einem Unternehmen kommt es plötzlich zu einem schweren Datenleck. Medien berichten, Kunden reagieren verunsichert, interne Prozesse geraten unter Druck.
Aufgabe:
Ordne diese Veränderung einer Form des Wandels zu.
Begründe deine Einordnung.
Nenne zwei typische Herausforderungen für das Management.
- Ungeplanter Wandel
- Das Ereignis war nicht beabsichtigt oder strategisch vorbereitet
- Zeitdruck, hohe Unsicherheit, Bedarf an schneller Kommunikation und Entscheidungsfindung
Woran erkennt man in einer Fallstudie ungeplanten Wandel?
An plötzlichen Ereignissen, reaktiven Maßnahmen, hohem Zeitdruck, fehlender Vorbereitung und improvisiertem Handeln.
Nach welchen drei zentralen Perspektiven lassen sich Unternehmensveränderungen systematisch einordnen?
- Auslöser von Veränderungen (offensive Veränderungen, reaktive Veränderungen)
- Intensität von Veränderungen (Zeitlichen Horizont, Ausmass)
- Ebene von Veränderungen (Makro, Mikro)
Welche zwei Arten von Veränderung lassen sich nach dem Auslöser unterscheiden?
- Offensive Veränderungen
- Reaktive Veränderungen
Was kennzeichnet offensive Veränderungen?
Sie werden aktiv und bewusst vom Unternehmen initiiert, um Chancen zu nutzen oder neue strategische Optionen zu erschließen.
Was kennzeichnet reaktive Veränderungen?
Sie entstehen als Reaktion auf externe oder interne Zwänge, z. B. Marktveränderungen, Krisen oder regulatorische Anforderungen.
Reaktive Veränderungen sind immer schlechter als offensive Veränderungen.
Reaktive Veränderungen können notwendig sein, um Überlebensfähigkeit zu sichern.
Welche zwei Veränderungsarten lassen sich nach dem zeitlichen Horizont unterscheiden?
- Radikale
- Kontinuierliche
Was sind radikale Veränderungen?
Tiefgreifende Veränderungen, die in relativ kurzer Zeit umgesetzt werden und bestehende Strukturen oder Prozesse grundlegend verändern.
Was sind kontinuierliche Veränderungen?
Schrittweise, fortlaufende Anpassungen, die über einen längeren Zeitraum erfolgen.
