Unternehmungsführung TK
Fragen und Wiederholungen zum Thema Unternehmungsführung TK
Fragen und Wiederholungen zum Thema Unternehmungsführung TK
Set of flashcards Details
| Flashcards | 9 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 07.09.2025 / 07.09.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20250907_unternehmungsfuehrung_tk
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| Embed |
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Fülle den Organisationswürfel auf dem Bild im Kopf aus.
Antwort siehe Bild
Welche drei Organisationsgrade gibt es?
Hoch (Organisiert): Viele Regelungen und werden immer angewendet
Mittel (Improvisiert): Wichtige Regelungen vorhanden, werden angepasst
Tief (Dispositiv): Grosser Handlungsspielrraum
Welche zwei Spezialisierungen gibt es? Und stelle sie dir kurz in einem Unternehmen vor.
Siehe Bild
Was versteht man unter dem Kongruenzprinzip?
Unter dem Kongruenzprinzip versteht man die Einheit von Afgaben, Kompendenzen und Verantwortung. (Siehe Bild)
Was muss in einer Stellenbeschreibung stehen?
- Bezeichnung der Stelle
- Aufgabe
- Verantwortung
- Kompetenzen
- Hierachische Stellung
- Stellvertretung
Nenne mir drei Organisationsformen:
- Funktionale Organisation
- Divisionale Organisation
- Matrixorganisation
Erkläre mir die Funktionale Organisation:
Die funktionale Organisation ist eine klassische Form der Unternehmensstruktur, bei der die zweite Hierarchieebene direkt unter der Unternehmensleitung nach Funktionen gegliedert wird – zum Beispiel Produktion, Vertrieb, Einkauf, Marketing oder Personal
Beispiel siehe Bild:
Erkläre mir die Divisionale Organisation:
Die divisionale Organisation ist eine hierarchische Primärorganisation, die auf der zweiten Ebene des Organigramms nach Sparten (Produkte, Regionen oder Kundengruppen) gliedert und jeder Sparte alle wesentlichen Funktionen (z. B. Einkauf, Produktion, Vertrieb) zuordnet.
Erkläre mir die Matrix Organisation:
Die Matrixorganisation ist eine mehrdimensionale Aufbauform, bei der sich eine funktionale Gliederung (z. B. Beschaffung, Produktion, Marketing) und eine objektbezogene Gliederung (z. B. Produkte, Regionen, Projekte) überschneiden. Mitarbeiter sind gleichzeitig zwei gleichrangigen Instanzen unterstellt, wodurch Entscheidungen gemeinsam getroffen werden müssen und eine Mehrlinienorganisation entsteht.
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