NPRO Vorlesung 4

New Product Development

New Product Development


J. A.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über strategische Managementmethoden und deren Anwendung auf Universitätsniveau. Sie konzentrieren sich auf Tools wie die Balanced Scorecard, AARRR-Metrik, einfache Trade-off-Bewertung, Value Opportunity Analysis und Force Field Analysis. Die Karteikarten behandeln Vor- und Nachteile, Ziele und praktische Anwendungen dieser Methoden, insbesondere im Kontext von Ideenbewertung, Problemlösung und Produktentwicklung. Sie richten sich an Studierende und Fachleute, die ihre Fähigkeiten in strategischer Planung und Entscheidungsfindung verbessern möchten.
Flashcards
157
Students
1
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Created / Updated
16.06.2025 / 04.01.2026

Flashcards

Was ist eine Empathy Map?

Ein visuelles Tool, das dabei hilft, sich in Zielpersonen (z. B. Kund:innen) hineinzuversetzen. Es strukturiert Beobachtungen, Gedanken, Gefühle und Bedürfnisse der Zielgruppe, um nutzerzentrierte Lösungen zu entwickeln.

Was ist das Ziel einer Empathy Map im Innovationsprozess?

Tieferes Verständnis für die Bedürfnisse, Emotionen und Motivationen einer Zielgruppe, um Produkte oder Services kundenzentriert zu gestalten.

Eine Empathy Map hilft, interne Stakeholder-Prozesse zu strukturieren.

Sie ist primär auf externe Zielgruppen (z. B. Kund:innen) fokussiert, nicht auf interne Abläufe.

Welche Komponente gehört NICHT zur klassischen Empathy Map?

Was kann mit einer Empathy Map erreicht werden?

Was sind Vorteile der Empathy Map?

  • Fördert Empathie und Nutzerzentrierung
  • Leicht verständlich und kollaborativ nutzbar
  • Unterstützt bei der Entwicklung von Personas & User Journeys
  • Ideal als Einstieg ins Design Thinking

Was sind mögliche Nachteile oder Grenzen der Empathy Map?

  • Subjektive Interpretation möglich
  • Kein Ersatz für echte Nutzerforschung
  • Begrenzte Aussagekraft bei komplexen Märkten
  • Gefahr von Stereotypisierung bei unzureichender Datenbasis

Wie könnte LARS Brillen eine Empathy Map in der Produktentwicklung einsetzen?

LARS könnte Empathy Maps erstellen für verschiedene Zielgruppen, z. B. „moderne Berufstätige über 50“. Dabei könnten folgende Erkenntnisse entstehen:

  • PAINS: Druckstellen von Nasenpads, wechselnde Sehanforderungen (Lesen ↔ Bildschirm)

  • GAINS: Komfort, minimalistisches Design, Nachhaltigkeit

  • Was hören sie? Empfehlungen von Freunden, Werbung über Optiker

  • Was sagen sie? „Ich will keine auffällige Brille.“
    Diese Erkenntnisse flössen direkt in Design, Materialwahl und Produktkommunikation ein.

Was ist Brainstorming?

Eine Kreativitätsmethode, bei der eine Gruppe von Personen in kurzer Zeit möglichst viele Ideen zu einem Thema generiert – ohne Bewertung oder Diskussion.

Welche Grundprinzipien gelten beim Brainstorming?

  • Keine Idee ist falsch oder wird bewertet
  • Quantität vor Qualität
  • Ideen werden in Listenform (z.B. Stichpunkten) gesamelt
  • Freies Sprechen wird gefördert

Wofür ist Brainstorming besonders geeignet?

Zur Ideenfindung in der frühen Innovations- oder Problemlösungsphase – insbesondere für nutzerzentrierte oder komplexe Fragestellungen.

Beim Brainstorming geht es in erster Linie darum, möglichst umsetzbare Ideen zu sammeln.

Es geht primär um Ideenmenge – die Bewertung folgt erst später.

Welche Aussage entspricht NICHT dem Brainstorming-Prinzip?

Was sind Charakteristika erfolgreichen Brainstormings?

Was sind Vorteile von Brainstorming?

  • Schnelle Ideenproduktion
  • Förderung von Kreativität & Offenheit
  • Gruppenintelligenz nutzen
  • Einfach durchführbar, kaum Vorbereitung notwendig

Was sind mögliche Nachteile von Brainstorming?

  • Gefahr von Grupendenken
  • Dominante Personen können Diskussionen beeinflussen
  • Introvertierte Teilnehmer bringen sich evtl. weniger ein
  • Keine Bewertung - es entstehen auch viele irrelevanten Ideen

Wie könnte LARS Brillen Brainstorming in der Produktentwicklung einsetzen?

LARS könnte mit einem interdisziplinären Team (Design, Vertrieb, Produktion, Optiker) ein Brainstorming zur Frage durchführen:
„Wie können wir den Tragekomfort bei Sommerhitze erhöhen?“
Ideen könnten u. a. sein:

  • Lüftungsschlitze in der Nasenauflage

  • Schweissabweisende Oberflächenbeschichtung

  • Magnetische Mini-Polster zum Austauschen
    Diese Ideen würden im Anschluss im Team priorisiert und weiterverfolgt.

Was ist Brainwriting?

Eine Kreativtechnik, bei der die Teilnehmer ihre Ideen schriftlich festhalten, anstatt sie mündlich zu äußern. Dadurch entsteht ein strukturierterer, oft gleichberechtigter Ideenaustausch.

Wie funktioniert die klassische Variante von Brainwriting?

Jede Person schreibt eine Idee auf ein Blatt (oder Post-it), reicht es weiter, die nächste Person ergänzt – nach ca. 15 Minuten werden alle Ideen gesammelt, sortiert und in der Gruppe diskutiert.

Welche Vorteile hat Brainwriting gegenüber Brainstorming?

  • Gleichzeitiges Arbeiten
  • Mehr Ideen durch weniger Hemmungen
  • Weniger Dominanz einzelner Stimmen
  • Bessere Dokumentation der Ergebnisse

Worin besteht ein Hauptunterschied von Brainwriting zu Brainstorming?

Welche Regeln gelten typischerweise beim Brainwriting?

Was sind Vorteile von Brainwriting?

  • Fördert gleichberechtigte Beteiligung
  • Weniger Einfluss durch Hierarchien
  • Vermeidet Lautstärke- oder Redezeitprobleme
  • Dokumentation entsteht automatisch

Was sind mögliche Nachteile von Brainwriting?

  • Weniger spontane Diskussion und Dynamik
  • Ideenerklärung kann schwieriger sein
  • Gefahr von Missverständnissen bei unklaren Notizen

Wie könnte LARS Brillen Brainwriting im Innovationsprozess nutzen?

Ein Team aus Produktdesign, Technik und Vertrieb könnte Ideen zu folgender Frage sammeln:
„Wie kann die Verpackung unserer Brillen nachhaltiger gestaltet werden?“
Jede Person schreibt eine Idee auf und reicht weiter. Am Ende entstehen vielfältige Vorschläge wie:

  • Recycelbare Hülle aus 3D-Druckabfällen

  • Wiederverwendbare Hartschale mit Pfandsystem

  • Minimalistische Papierverpackung mit Brillenhülle aus Stoffresten
    Diese Ideen werden anschließend sortiert und priorisiert.

Was ist SCAMPER?

SCAMPER ist eine Kreativtechnik, bei der bestehende Ideen oder Produkte durch gezielte Fragestellungen systematisch verändert oder weiterentwickelt werden. Jeder Buchstabe steht für eine Aktion.

Wofür steht die Abkürzung SCAMPER?

  • S - Substitute (ersetzen)
  • C - Combine (kombinieren
  • A - Adapt (anpassen)
  • M - Modify (verändern, vergrößern/verkleinern)
  • P - Put to another use (zweckentfremden)
  • E - Eliminate (weglassen, vereinfachen)
  • R - Reverse (umdrehen, neu ordnen)

Wann eignet sich SCAMPER besonders?

Wenn bestehende Ideen, Produkte oder Prozesse verbessert, weiterentwickelt oder neu interpretiert werden sollen.

SCAMPER ist eine analytische Bewertungsmethode für fertige Konzepte.

SCAMPER ist eine kreative Ideengenerierungsmethode, keine Bewertungsmatrix.

Welche Aktion entspricht der Idee, „einen Brillenrahmen auch als Schmuckelement zu nutzen“?

Welche SCAMPER-Aktionen führen typischerweise zur Produktvereinfachung?

Was sind Vorteile von SCAMPER?

  • Strukturierte Herangehensweise zur Weiterentwicklung bestehender Ideen
  • Fördert originelle Perspektiven durch gezielte Denkimpulse
  • Universell einsetzbar - von Produkten bis Prozessen
  • Einfach zu erlernen und anzuwenden

Was sind mögliche Nachteile von SCAMPER?

  • Funktioniert nur, wenn schon ein Ausgangspunkt (z.B. Produktidee) existiert
  • Gefahr mechanischer Anwendung ohne echte Tiefe
  • Weniger geeignet für völlig neue, disruptive Ideen

Wie könnte LARS Brillen SCAMPER für ein neues Produkt einsetzen?

Ausgangsprodukt: die modulare LARS-Brille

SCAMPER-Fragen könnten lauten:

  • Substitute: Können wir das Material durch recyceltes Meeresplastik ersetzen?

  • Combine: Können wir die Brille mit integrierten Sonnenclips kombinieren?

  • Adapt: Wie könnten wir das Click-in-Scharnier für Sportbrillen adaptieren?

  • Modify: Was passiert, wenn wir das Design extra auffällig gestalten?

  • Put to another use: Könnte die Brille auch als Werbeträger (z. B. graviertes Logo) dienen?

  • Eliminate: Können wir die Verpackung weglassen oder minimalisieren?

  • Reverse: Können wir den Designprozess rückwärts denken – zuerst vom Recycling her?

→ Das Tool ermöglicht kreative Weiterentwicklungen aus einem bestehenden Portfolio heraus.

Was ist die Lotus Blossom Technik?

Eine Visualisierungstechnik zur strukturierten Ideengenerierung. Ein zentrales Konzept (X) wird durch acht Hauptideen (A–H) ergänzt, die wiederum selbst zu je acht Detailideen führen.

Wie ist die Lotus Blossom aufgebaut?

  • Im Zentrum: das Hauptthema (X)
  • Rundherum: 8 Schlüsselwörter (A-H), die Aspekte des Themas (X) darstellen
  • Um jede Schlüsselidee wird ein eigenes "Blütenblatt" mit weiteren Unterideen geformt.
  • → Das ergibt insgesamt 64 Unterideen ausgehend von einem Ursprungskonzept

Was ist das Ziel der Lotus Blossom Methode?

Systematisch und visuell Ideen in Tiefe und Breite weiterzuentwickeln – besonders hilfreich zur Ausarbeitung komplexer oder multidimensionaler Fragestellungen.

Die Lotus Blossom Methode erzeugt durch spontane Diskussion möglichst viele Ideen.

Die Methode ist strukturiert, nicht spontan. Sie fokussiert auf geordnete Ideenerweiterung.

Welche Aussagen beschreiben die Lotus Blossom Methode korrekt?

Was sind Vorteile der Lotus Blossom Technik?

  • Sehr übersichtliche und strukturierte Darstellung
  • Verhindert das Verzetteln durch klare Felder
  • Fördert systematisches Denken
  • Hilfreich zur Ideenvertiefung nach einem Brainstorming

Study