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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 432 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 07.06.2025 / 07.06.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20250607_npro_vorlesung
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Was ist der Zweck der Unternehmensstrategie?
Sie definiert die langfristige Gesamtausrichtung des Unternehmens, legt übergreifende Ziele fest und schafft den Rahmen für nachgelagerte Strategien.
Welche Ebenen der Strategie werden typischerweise unterschieden?
(4 Nennungen, Starte bei generell und werde spezifischer)
- Normatives Management (Vision, Mission, Werte)
- Unternehmensstrategie
- Strategie der verschiedenen Geschäftsfelder, Geschäftseinheitsstrategien
- Funktionale Strategien (z.B. Marketing-, Produktions-, Finanzstrategien)
Warum ist es irreführend zu sagen, ein Unternehmen "habe keine Strategie"?
Weil jede Organisation zwangsläufig Handlungen verfolgt, die strategische Wirkung haben. Entscheidend ist, ob diese bewusst, kohärent und reflektiert gestaltet werden.
Eine nicht dokumentierte Strategie bedeutet, dass ein Unternehmen keine Strategie verfolgt.
Die explizite Formulierung von Vision und Mission ist notwendig, um strategische Klarheit zu gewinnen.
Ein Unternehmen kann auch erfolgreich sein, ohne jemals eine Vision, Mission oder Strategie gehabt zu haben.
Wie werden Unternehmenswerte sichtbar?
Durch beobachtbare Bräuche, Riten, Geschichten, Symbole, Heldenfiguren oder Muster im täglichen Verhalten.
Was bedeutet der Satz "Culture eats Strategy for Breakfast" im Unternehmenskontext?
Er unterstreicht, dass eine starke Unternehmenskultur (inkl. gelebter Werte) die Umsetzung jeder Strategie massgeblich beeinflusst. Und Strategie ohne kulturelle Passung wirkungslos bleibt.
Werte / Kultur sind entscheidend für den Erfolg eines unternehmens und seiner Strategie.
In welchem Verhältnis stehen Unternehmenswerte zur Unternehmenskultur?
Sie sind eng miteinander verbunden und oft gleichbedeutend: Werte spiegeln sich in gelebter Kultur wie Bräuchen, Riten, Zeremonien, Geschichten und Mustern wieder.
Was sind Unternehmenswerte im strategischen Kontext?
Es sind die Grundsätze, an die sich eine Organisation und ihre Mitarbeiter bei der Geschäftstätigkeit öffentlich oder implizit halten.
Wie ist die logische Reihenfolge der strategischen Prozessschritte? (5 Schritte)
- Mission, Vision, Strategie
- Strategischer Rahmen
- Interne & Externe Analyse
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Ableitung konkreter Strategiearten
Welche 4 Strategiearten gehören zu den Kerngeschäftsstrategien?
- Wettbewerbsstrategien
- Wachstumsstrategien
- Strategie für die Zusammenarbeit
- Technologiestrategie
Was umfasst die externe Analyse im strategischen Prozess?
(3 Nennungen)
- Erkennen externer Einflussfaktoren wie Wettbewerb, Technologietrends, politische Dynamiken
- Analyse von Chancen und Risiken (SWOT - extern)
- Betrachtung der Energieverteilung im Markt
Was umfasst die interne Analyse im strategischen Prozess?
(2 Nennungen)
Verstehen interner Faktoren mit Einfluss auf strategischen Erfolg
- Definition von Kernkompetenzen und Assets
- Identifikation von Stärken und Schwächen (SWOT - Intern)
Dimensionierung (im Kontext des Portfoliomanagements) hilft, Ressourcenengpässe im Projektportfolio zu vermeiden.
Maximierung (im Kontext des Portfoliomanagements) bedeutet, so viele Projekte wie möglich gleichzeitig umzusetzen.
Optimierung im Portfoliomanagement beinhaltet Risikodiversifikation.
Ausrichtung im Kontext des Portfoliomanagements bedeutet, dass Projekte auf maximale Rentabilität optimiert werden.
Was bedeutet "Dimensionieren" im Rahmen des Portfoliomanagements?
Dimensionieren bedeutet, sicherzustellen, dass in der richtigen Anzahl von Projekten Ressourcen eingesetzt werden, ohne diese zu überlasten.
Dimensionieren bedeutet, sicherzustellen, dass nicht zu viele Projekte gleichzeitig verfolgt werden – Ressourcen sollen nicht überlastet, aber auch nicht unterfordert werden.
Was bedeutet "Maximieren" im Portfoliokontext?
Maximieren heisst, den potenziellen Gesamtwert des Portfolios zu maximieren, z.B. durch geschickte Ressourcenzuteilung und Priorisierung vielversprechender Projekte.
Was bedeutet "Optimieren" im Kontext des Portfoliomanagements?
Optimieren bedeutet, ein optimales / angemessenes Gleichgewicht zwischen Projekten auf der Grudlage vereinbarter Kriterien (z.B. kurzfristig vs. langfristig, hohes vs. geringes Risiko) zu erreichen.
Was bedeutet "Ausrichten" im Kontext des Portfoliomanagements?
Ausrichten bedeutet, dass alle Projekte im Portfolio auf die übergeordneten strategischen Unternehmensziele ausgerichtet sind, um eine konsistente Zielverfolgung zu gewährleisten.
Für die Entwicklung von neuen Produkten interessiert uns die Schnittfläche von Produktmanagement, Verkaufsmanagement und Projektmanagement.
Welche Aussagen treffen auf Portfoliomanagement zu? (Mehrere Antworten möglich)
Lückentext:
Ein ________ ist eine Zusammenstellung von Projekten oder Produkten, die ein Unternehmen verfolgt und dabei ________ Kompromisse eingehen muss.
Schreibe beide Begriffe grammatikalisch korrekt (Nomen gross, rest klein) und trenne sie mit einem Komma.
Portfolio, strategische
Ein Portfolio kann auch Produkte enthalten, die keinen direkten finanziellen Gewinn abwerfen.
Das Ziel des Portfoliomanagements ist es, möglichst viele Projekte gleichzeitig zu realisieren.
Weshalb sind strategische Kompromisse im Portfoliomanagement notwendig?
Weil Ressourcen wie Budget, Personal und Zeit begrenzt sind, müssen Projekte gegeneinander abgewogen und nach strategischem Wert priorisiert werden.
Was ist die Definition von Portfoliomanagement von Projekten?
Ein Entscheidungsprozess, bei dem die Liste der aktiven und potenziellen zukünftigen Projekte eines Unternehmens kontinuierlich überprüft, priorisiert und überarbeitet wird.
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