Personalentwicklung HR Fachfrau
HR Fachfrau
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Kartei Details
| Karten | 52 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 04.06.2025 / 14.06.2025 |
| Weblink |
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Beschreibe den Ausdruck Along the Job mit Beispiel
Karrierrebezogene Entwicklungsmassnahmen
Einsatz als Assistent oder STeV, Nachwuchsplanung
Beschreibe den Ausdruck paralell to the Job mit Beispiel
Qualifizierte Beratung des MA zur Aufgabenerfüllung
Coaching oder Mentoring
Beschreibe den Ausdruck Near the Job mit Beispiel
Training in der Nähe des Arbeitsplatzes
Qualitätszirkel, Workshop
Beschreibe den Ausdruck Into the Job mit Beispiel
Vorbereitung auf die Übernahme einer neuen Tätigkeit
Einführung von neuen Mitarbeitern, Praktikum in anderen Abteilungen
Beschreibe den Ausdruck on the Job mit Beispiel
Qualifizierungsmassnahmen direkt am Arbeitsplatz
Jobenlargment, Jobenrichment, Jobrotation
Wie kann eine Personalentwicklung organisiert werden?
intern und extern / zentral und dezentral.
Was sind interne Einflüsse auf die Personaletwicklung? (2 Schwerpunkte)
1. Im Unternehmen müssen geeignete Qualifikationen zur Verfügung stehen um die Unternehmensziele zu unterstützen
2. Die vorhandenen Mitarbeiterpotenziale sollen bestmöglich ausgeschöpft werden.
Was sind externe Einflüsse auf die Personalentwicklung?
Strukturwandel (primär und sekundärer Sektor verlagern sich immer mehr zum Tertiären Sektor(Tertiärisierung))
Wissensgesellschaft (Arbeitskraft verliert an Bedeutung und Wissen (reflektieren , beurteilen Probleme lösen) wird immer wichtiger)
Technologischer Wandel
Beschleunigte Produkt - und Organisationslebenszyklen
Sozialer Wertewandel
Globalisierung und Mobilität (fremdsprachenkentnisse)
Wie nennt man es, wenn die Personalentwicklung das ganze Unternehmen durchdringt und den Erhalt und die Entwicklung des Unternehmens unterstützt? mit 5 Disziplinen
Lernende Organisation (Peter Senge)
1 Persönliche Kompetenz (sich selber entwickeln)
2 Mentales Modell (Annahmen hinterfragen)
3 Gemeinsame Vision
4 Teamlernen
5 Systemdenken das denken in Beziehung und Wirkung wird geübt
Was ist das Ziel der Personalentwicklung?
Das Leistungspotential der Mitarbeitenden auszuschöpfen oder zu verbessern
Was sind die generellen 4 Ziele der Personalentwicklungspolitik?
1. Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
2. Erhöhung der Flexibilität ( die bessere Qualifikation der Mitarbeiter macht sie breiter einsetzbar (polyvalent)
3. Steigerung der Motivation (Erfolg des Unternehmens hängt von Motivation und Leistungsfähigkeit der MA ab
4. Sicherung des Mitarbeiterpotenzials
Was ist das Ziel der Personalentwicklungspolitik in einem Satz
Die Personalentwicklungspolitik zielt darauf ab, die Kompetenzen und das Potenzial der Mitarbeiter systematisch zu fördern und weiterzuentwickeln.
Beschreibe Personalentwicklungspolitik
Personalentwicklungspolitik umfasst die strategischen Maßnahmen und Richtlinien eines Unternehmens, die darauf abzielen, die Fähigkeiten, Qualifikationen und das Potenzial der Mitarbeiter systematisch zu fördern und weiterzuentwickeln.
Was ist Personalentwicklung?
Die Pee umfasst alle Massnahmen, mit denen die Qualifikation der Mitarbeitenden und somit auch die Qualifizierung des Unternehmens verbessert werden kann.
Was ist das Minimalziel der Personalentwicklung?
Erhaltung der (Arbeits-) Marktfähigkeit
Welche Personalentwicklungsaktivitäten empfiehlst du allen Unternehmen, unabhängig von Branche und Standort
Einarbeitungsprogram
Vorbereitung auf Pensionierung
Coaching
Mentoring
Wie könnte im Management Development Programm für eine angehende Führungskraftn im Verkauf ausgestaltet sein?
Potenzial-Assesment
Führungsschulung
Projektleitung
Mentoring
Job Rotation
Abschlussassesment
Was sind Gründe für einen Schulungsbedarf in einem Unternehmen
Ein und Austritte
Technologische Entwicklung
strategische Ziele
MA Beurteilung
Was versteht man unter dem Begriff Laufbahnpfad?
Berufliche Stationen bis hin zur Zielfunktion einer Person
Was sollte in den internen Beförderungsrichtlinien aufgeführt sein
Evaluation
spezifische Entwicklung
Unterstützung
Rückkehr in alte Funktion bei Low-Performance
Nenne 3 out off the Job Massnahmen
Outplacemen
Pensionierungs- seminar- Vorbereitung
Interviewtraining
Unterstützen beim erstellen von Bewerbungsunterlagen
Welche Ziele verfolgt die betriebliche Förderung?
Befähigung, dass MA ihre Arbeit besser machen können
Wie unterscheiden sich mentoring und Coaching?
Coaching = hilfe zur selbsthilfe
Mentor = konkrete Hilfestellung
Wer ist für die Ausgestaltung der Personalentwicklung verantwortlich?
Konzeption HR
Umsetzung Vorgesetzter
Wie kann man das Potential eines Mitarbeiter messen
Assesment, Test, Beobachtung
Was bedeutet Potential
Leistungsfähigkeit
Was ist ein Mitarbeiterportfolio
Übersicht der Belegschaft in Sachen Leistung und Potential
Was ist ein Management Development?
Eignungsprüfung für Führungsfunktionen inkl Förderungsmassnahmen
Was versteht man unter dem Begriff Nachfolgeplanung
Vorausschauende Suche nach geeignetem Personal infolge eines Personalaustritts
Wie soll eine Personalentwicklung organisiert sein?
Bildung = dezentral
Förderung = dezentral
Organisationsentwicklung = zentral
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