Handelsfachwirt

Das Corporate Design zielt auf das visuelle Erscheinungsbild des Unternehmens nach außen

Das Corporate Behaviour beschreibt den grundsätzlichen Umgang der Mitarbeiter untereinander und den Umgang der Mitarbeiter mit den Kunden

Corporate Behaviour (Verhalten)

Corporate Design (Gestaltung)

Corporate Communication (Kommunikation)

Corporate Citizenship (soziales Engagement)

Unter Corporate Citizenship versteht man das soziale Engagement das Betriebes in der Gesellschaft

Corporate Identity ist die übereinstimmende Gestaltung aller Elemente, die das Erscheinungsbild eines Unternehmens nach innen und außen prägen

Der Vergleich von Category-Rolle und Category-Bewertung hat zum Ziel, verbesserungspotenziale hinsichtlich Umsatz, Gewinn und Gesamtrentabilität aufzuzeigen und diese in Form von Leistungszeilen zu formulieren

Der abschließende Schritt dient der Kontrolle

Die Ermittlung des Ist-Zustandes efolgt auf Basis von Händler-, Hersteller-, Konsumenten- und Marktdaten

Die Category-Planumsetzung regelt die Verantwortlichkeiten und zeitlichen Fristen für die Realisierung des gesamten Category-Managements-Plans

Jeder Category wird eine Rolle im Sinne eines Soll-Zustandes zugewiesen, die festlegt, welche Funktionen der Category für die Erreichung der Unternehmensziele des Handelsunternehmens zu kommt

Mit Hilfe der Category-Taktiken sollen die entwickelten Strategien durch konkrete Maßnahmen in den Bereichen der Sortiments-, Preis-, Service-, Kommunikationspolitik und Warenpräsentation umgesetzt werden

Das Sortiment wird konsumentenorientiert in eigenständig steuerbare Sortimentseinheiten (Categorys) zerlegt

Die Strategien zur Erreichung der Leistungsziele der Categorys beziehen sich sowohl auf das Absatz- als auch auf das Beschaffungsmarketing und die Logistik

Definition von Categorys

Zuweisung von Rollen

Bewertung der Categorys

Category-Leistungsanalyse

Definition der Categry-Strategien

Definition der Category-Taktiken

Category-Planumsetzung

Category-Überprüfung

Lieferanten können für eine Branche eine Gefahr darstellen, wenn sie damit drohen, die Preise für Waren oder Dienstleistungen zu erhöhen

Das Vorhandensein von Zugangsbarrieren begrenzt die Anzahl von Unternehmen im Markt und beeinflusst somit die Rivalität unter bestehenden Mitbewerbern

Es gibt hohe strategische Risiken

Lansames Wachstum der Branche

Es gibt viele verschiedene Wettbewerber

Es existieren hohe Marktaustrittsbarrieren

Es sind viele ähnlich geartete Konkurrenten vorhanden

Produkte/Dienstleistungen, die die gleiche Funktion wie das Produkt der betrachtenden Branche erfüllen kann

Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern

Bedrohung durch neue Anbieter

Verhandlungsstärke der LIeferanten

Verhandlungsstärke der Abnehmer

Bedrohung durch Ersatzprodukte

Abnehmer stehen mit einer Branche insofern in Konkurrenz, da sie Preise drücken, bessere Qualität durchsetzen oder erweiterte Dienstleistungen erzwingen können, wenn sie eine hohe Marktmacht haben

Die Branchenstrukturanalyse nach dem Fünf-Kräfte-Modell ist im strategischen Management ein von Michael E. Porter entwickeltes Hilfsmittel zur Strategieanalyse in der unternehmerischen Planung

Der quantitative Bereich umfasst die betriebswirtscahftlichen Instrumentarien mit unmittelbarer Messbarkeit

Der qualitative Bereich umfasst alle strategischen Vorarbeiten und Maßnahmen zur Beziehungsförderung, die mittelbar bilanziert werden können

Das Ziel ist es, mehr Kunden, zufriedene Kunden und profitable Kunden für das Unternehmen oder eine Marke zu gewinnen

Das Beziehungsmarketing oder Relationship Management widmet isch dem Auf- und Ausbau langfristiger Kundenbeziehungen

Durch unzureichende Lagerbestandkontrolle kann es bei einem unregelmäßigen Bedarf zu Fehlbeständen kommen

Je weniger Koordinationsaufwand erforderlich ist, können in diesem Berreich Kosten gespart werden

Beim Bestellrhythmusverfahren handelt es sich um ein verbrauchsorientiertes Bestellverfahren, bei dem innerhalb konstanter Zeitintervalle eine Bestellung vorgenommen wird