Cartes mémoires HERMES 2022 Advanced

Cartes-fiches	81
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	31.01.2025 / 01.06.2025
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20250131_hermes_2022_advanced
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Ihre Rolle: Sie arbeiten als Mitarbeiter in der Abteilung „Entwicklung“ eines Hightech-
Industrieunternehmens und sind als Projektleiter für das neue IT-System zur Unterstützung
des Prozesses „Projektmanagement“ nominiert worden. Als Projektführungsmethode ist
HERMES vorgegeben.

Praxissituation: In Ihrer Unternehmung gibt es von Seiten der Stammorganisation grosse
Vorbehalte gegenüber dem Einsatz eines neuen Projektmanagement-Systems. Sie rechnen
deshalb in Ihrem Projekt mit grossem Widerstand. Insbesondere befürchtet die
Stammorganisation, dass sie ihre Anliegen nicht genügend ins Projekt einbringen kann.
Sie wollen der Stammorganisation aufzeigen, auf welche Weise sie gemäss HERMES ihre
Anliegen zum neuen IT-System via Rollen der Projektorganisation einbringen kann.

Welche der folgenden Aussagen sind in diesem Zusammenhang korrekt?

Das Kompetenzzentrum Projektmanagement kann Lösungsanforderungen im Namen der Stammorganisation einbringen.

Die Stammorganisation kann fachliche Anforderungen durch die Rolle Anwendervertreter einbringen.

Die Stammorganisation kann Lösungsanforderungen via die Rolle Auftraggeber einbringen.

Die Stammorganisation kann Lösungsanforderungen via die Vorgabe- und Controllingstelle einbringen.

Die Stammorganisation kann Vorgaben an die Informationssicherheit und den Datenschutz durch die Rolle ISDS-Verantwortlicher einbringen.

Das Kompetenzzentrum Projektmanagement kann Lösungsanforderungen im Namen der Stammorganisation einbringen.

Die Stammorganisation kann fachliche Anforderungen durch die Rolle Anwendervertreter einbringen.

Die Stammorganisation kann Lösungsanforderungen via die Rolle Auftraggeber einbringen.

Die Stammorganisation kann Lösungsanforderungen via die Vorgabe- und Controllingstelle einbringen.

Die Stammorganisation kann Vorgaben an die Informationssicherheit und den Datenschutz durch die Rolle ISDS-Verantwortlicher einbringen.

Welches Verständnis in HERMES ist zutreffend betreffend Zusammenarbeit von Projektorganisation und Stammorganisation?

Die Phasen und Meilensteine (Quality Gates) unterstützen die Zusammenarbeit von Projektorganisation und Stammorganisation (auch z.B. hinsichtlich klarer Schnittstellen).

Mehrere Aufgaben unterstützen die Zusammenarbeit von Projektorganisation und Stammorganisation, beispielsweise die Entscheidungsaufgaben zu Durchführungsfreigabe, Phasenfreigabe oder auch Projektabschluss

Das Rollenmodell schafft eine klare Beziehung zwischen der Projektorganisation und der Stammorganisation.

Entscheidungsaufgaben zu Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Phasenfreigabe, Releasefreigabe und Projektabschluss, ferner z.B. auch betreffend Lösungsarchitektur und ISDS-Konzept, unterstützen die Zusammenarbeit von Projektorganisation und Stammorganisation.

Die Phasen und Meilensteine (Quality Gates) unterstützen die Zusammenarbeit von Projektorganisation und Stammorganisation (auch z.B. hinsichtlich klarer Schnittstellen).

Mehrere Aufgaben unterstützen die Zusammenarbeit von Projektorganisation und Stammorganisation, beispielsweise die Entscheidungsaufgaben zu Durchführungsfreigabe, Phasenfreigabe oder auch Projektabschluss

Das Rollenmodell schafft eine klare Beziehung zwischen der Projektorganisation und der Stammorganisation.

Entscheidungsaufgaben zu Projektinitialisierungsfreigabe, Durchführungsfreigabe, Phasenfreigabe, Releasefreigabe und Projektabschluss, ferner z.B. auch betreffend Lösungsarchitektur und ISDS-Konzept, unterstützen die Zusammenarbeit von Projektorganisation und Stammorganisation.

Welche Aufgaben gehören zum Modul Organisation?

Geschäftsmodellbeschreibung erarbeiten

Organisationskonzept erarbeiten

Prozessbeschreibung umsetzen

Organisationsanforderungen erarbeiten

Geschäftsmodellbeschreibung erarbeiten

Organisationskonzept erarbeiten

Prozessbeschreibung umsetzen

Organisationsanforderungen erarbeiten

Welche Aussage ist betreffend HERMES-Hinweisen zur Planung bei der klassischen Lösungsentstehung korrekt?

Der Durchfühhrungsstrukturplan beinhaltet die Gesamtplanung des Projektes.

In der Detailplanung werden bspw. die Aufgaben und Ergebnise der nächsten Phase konkretisiert.

Bereits vor der Studie muss ein Grobplan für die Phase Realisierung erstellt werden.

Der Durchführungsstrukturplan wird in der Phase Initialisierung erarbeitet und danach im Rahmen der Detailplanung der nächsten Phase überprüft.

Der Durchfühhrungsstrukturplan beinhaltet die Gesamtplanung des Projektes.

In der Detailplanung werden bspw. die Aufgaben und Ergebnise der nächsten Phase konkretisiert.

Bereits vor der Studie muss ein Grobplan für die Phase Realisierung erstellt werden.

Der Durchführungsstrukturplan wird in der Phase Initialisierung erarbeitet und danach im Rahmen der Detailplanung der nächsten Phase überprüft.

Welche Aussage ist betreffend des Durchführungsstrukturplanes korrekt?

Der Durchführungsstrukturplan wird in der Phase "Initialisierung" erarbeitet.

Der Durchführungsstrukturplan wird nach der initialen Erstellung nicht mehr überarbeitet.

Der Durchführungsstrukturplan wird in der Phase "Umsetzung" überarbeitet.

Der initial erarbeitete Durchführungsstrukturplan wird auf der Hierarchieebene Ausführung autonom durch das Entwicklungsteam iterativ überarbeitet.

Der Durchführungsstrukturplan wird in der Phase "Initialisierung" erarbeitet.

Der Durchführungsstrukturplan wird nach der initialen Erstellung nicht mehr überarbeitet.

Der Durchführungsstrukturplan wird in der Phase "Umsetzung" überarbeitet.

Der initial erarbeitete Durchführungsstrukturplan wird auf der Hierarchieebene Ausführung autonom durch das Entwicklungsteam iterativ überarbeitet.

Zur Planungsbasis und dem Vorgehen gibt HERMES folgenden, korrekten Hinweis:

Nach Erarbeitung der Studie mit den Zielen und dem Entscheid Weiteres Vorgehen ist der erste Schritt in der Durchführungsplanung die Durchführungsstrukturierung.

Das Szenario mit seinen Methodenelementen gibt eine grundlegende Struktur vor für die Planung des gesamten Projektlebenszyklus, umfassend Projektbeginn, Lösungsentstehung und Projektende.

Vor dem Entscheid Durchführungsfreigabe trennen sich die Wege, in dem die Planung klassisch bzw. agil angegangen wird.

Die Planung unterstützt die Kommunikation und die Abstimmung der Aktivitäten unter den Projektbeteiligten.

Nach Erarbeitung der Studie mit den Zielen und dem Entscheid Weiteres Vorgehen ist der erste Schritt in der Durchführungsplanung die Durchführungsstrukturierung.

Das Szenario mit seinen Methodenelementen gibt eine grundlegende Struktur vor für die Planung des gesamten Projektlebenszyklus, umfassend Projektbeginn, Lösungsentstehung und Projektende.

Vor dem Entscheid Durchführungsfreigabe trennen sich die Wege, in dem die Planung klassisch bzw. agil angegangen wird.

Die Planung unterstützt die Kommunikation und die Abstimmung der Aktivitäten unter den Projektbeteiligten.

Welche der nachfolgenden groben logischen Abhängigkeiten der Ergebnisse aus dem Modul "Organisation" sind korrekt?

Situationsanalyse - Organisationskonzept - Betriebskonzept

Organisationsanforderungen - Prozessbeschreibung - Organisation umgesetzt

Lösungsanforderungen - Organisationskonzept - Geschäftsmodellbeschreibung

Stakeholderinteressen - Organisationsbeschreibung - Organisation aktiviert

Situationsanalyse - Organisationskonzept - Betriebskonzept

Organisationsanforderungen - Prozessbeschreibung - Organisation umgesetzt

Lösungsanforderungen - Organisationskonzept - Geschäftsmodellbeschreibung

Stakeholderinteressen - Organisationsbeschreibung - Organisation aktiviert

Welche der nachfolgenden groben logischen Abhängigkeiten der Ergebnisse aus dem Modul "Einführungsorganisation" sind korrekt?

Einführungsmassnahmen realisiert - Meilenstein Vorabnahme - Checkliste Betriebsaufnahme

Checkliste Abnahme - Meilenstein Abnahme - Liste Projektentscheide Steuerung

Einführungsmassnahmen realisiert - Projektmanagementplan - Einführungskonzept

Einführungskonzept - Einführungsmassnahmen realisiert - Einführungsmassnahmen durchgeführt

Einführungsmassnahmen realisiert - Meilenstein Vorabnahme - Checkliste Betriebsaufnahme

Checkliste Abnahme - Meilenstein Abnahme - Liste Projektentscheide Steuerung

Einführungsmassnahmen realisiert - Projektmanagementplan - Einführungskonzept

Einführungskonzept - Einführungsmassnahmen realisiert - Einführungsmassnahmen durchgeführt

Aus der Aufgabe "Betriebskonzept erarbeiten" entstehen folgende Ergebnisse:

Betriebskonzept

Betriebsinfrastruktur beschafft

Betriebshandbuch

Service Level Agreement

Betriebskonzept

Betriebsinfrastruktur beschafft

Betriebshandbuch

Service Level Agreement

Aus der Aufgabe "Entscheid Betriebsaufnahme treffen" entstehen folgende Ergebnisse:

Meilenstein Betriebsaufnahme

Betriebshandbuch

Liste Projektentscheide Steuerung

Betrieb aktiviert

Meilenstein Betriebsaufnahme

Betriebshandbuch

Liste Projektentscheide Steuerung

Betrieb aktiviert

Lassen sich individuelle Szenarien erstellen oder bestehende Szenarien anpassen, wenn kein Standardszenario zu Ihrem Projekt passt?

Individuelle Szenarien lassen sich in HERMES Online nur erstellen, wenn mindestens ein Modul, eine Aufabe oder ein Ergebnis aus dem Standardszenario beibehalten wird.

Nein, die Erstellung eines individuellen Szenarios ausserhalb der Standardszenarien ist nicht zulässig.

Ja, individuelle Szenarien können erstellt werden.

Ja, definierte HERMES-Szenarien können um eigene Module, Aufgaben und Ergebnisse erweitert werden.

Individuelle Szenarien lassen sich in HERMES Online nur erstellen, wenn mindestens ein Modul, eine Aufabe oder ein Ergebnis aus dem Standardszenario beibehalten wird.

Nein, die Erstellung eines individuellen Szenarios ausserhalb der Standardszenarien ist nicht zulässig.

Ja, individuelle Szenarien können erstellt werden.

Ja, definierte HERMES-Szenarien können um eigene Module, Aufgaben und Ergebnisse erweitert werden.

Welche Verantwortung trägt der Projektausschuss?

Der Projektausschuss ist verantwortlich, dass die Vorgaben des Projektportfolio-Managements umgesetzt werden.

Der Projektausschuss berät und unterstützt den Auftraggeber in seinen Aufgaben.

Der Projektausschuss wirkt bei der Erarbeitung von Lösungsanforderungen mit.

Der Projektausschuss bringt frühzeitig Anliegen der vertretenen Organisation ein.

Der Projektausschuss ist verantwortlich, dass die Vorgaben des Projektportfolio-Managements umgesetzt werden.

Der Projektausschuss berät und unterstützt den Auftraggeber in seinen Aufgaben.

Der Projektausschuss wirkt bei der Erarbeitung von Lösungsanforderungen mit.

Der Projektausschuss bringt frühzeitig Anliegen der vertretenen Organisation ein.

Welche Aussage ist betreffen der Rollengruppe "Fachausschuss" korrekt?

Der Fachausschuss unterstützt bei den Vorgehensweisen klassisch und agil den Projektleiter durch die Beurteilung von Ergebnissen.

Der Fachausschuss hat die Kompetenz, Empfehlungen zu Ergebnissen zuhanden des Projektleiters abzugeben.

Der Auftraggeber organisiert und leitet die Sitzungen des Fachausschusses.

Unterstützung und Verankerung des Projekts in der vom Fachausschuss vertretenen Organisation.

Der Fachausschuss unterstützt bei den Vorgehensweisen klassisch und agil den Projektleiter durch die Beurteilung von Ergebnissen.

Der Fachausschuss hat die Kompetenz, Empfehlungen zu Ergebnissen zuhanden des Projektleiters abzugeben.

Der Auftraggeber organisiert und leitet die Sitzungen des Fachausschusses.

Unterstützung und Verankerung des Projekts in der vom Fachausschuss vertretenen Organisation.

Welche Aussage ist betreffend Anwendervertreter richtig?

Erhebung aller lösungsspezifischen Anforderungen, Verantwortung für die Lösungsanforderungen, sowie Transparenzhaltung und Verfügbarmachung der Lösungsanforderungen für alle am Projekt Beteiligten

Verantwortet das Einbringen der vollständigen, mit den Fachbereichen und Kunden abgestimmten fachlichen Anforderungen und Funktionalität, Vertretung der Stakeholderinteressen, stellt den Leistungsumfang und den fachlichen Erfolg der Lösung sicher.

Verantwortet die Maximierung der Wertschöpfung der Entwicklungsarbeit (Wertmaximierung der Lösung).

Der Anwendervertreter wird vom Projektleiter ernannt und vom Auftraggeber geführt.

Erhebung aller lösungsspezifischen Anforderungen, Verantwortung für die Lösungsanforderungen, sowie Transparenzhaltung und Verfügbarmachung der Lösungsanforderungen für alle am Projekt Beteiligten

Verantwortet das Einbringen der vollständigen, mit den Fachbereichen und Kunden abgestimmten fachlichen Anforderungen und Funktionalität, Vertretung der Stakeholderinteressen, stellt den Leistungsumfang und den fachlichen Erfolg der Lösung sicher.

Verantwortet die Maximierung der Wertschöpfung der Entwicklungsarbeit (Wertmaximierung der Lösung).

Der Anwendervertreter wird vom Projektleiter ernannt und vom Auftraggeber geführt.

Der Durchführungsauftrag ist ....

ist eine verbindliche Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

ist bezüglich Erarbeitung in der Verantwortung des Projektleiters.

ist ein Ergebnis der Aufgabe "Entscheid Durchführungsfreigabe treffen".

enthält unter anderem eine zusammenfassende Lösungsbeschreibung.

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

ist eine verbindliche Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

ist bezüglich Erarbeitung in der Verantwortung des Projektleiters.

ist ein Ergebnis der Aufgabe "Entscheid Durchführungsfreigabe treffen".

enthält unter anderem eine zusammenfassende Lösungsbeschreibung.

Zur Erarbeitung des Durchführungsstrukturplans in der Phase Initialisierung gehören unter anderem die folgenden Vorgehensschritte:

Aufwandschätzung für Ergebnisse vornehmen

Terminplan erarbeiten

Lösungsspezifische Ergebnisse und Aufgaben ergänzen

Szenario wählen und bei Bedarf anpassen

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Aufwandschätzung für Ergebnisse vornehmen

Terminplan erarbeiten

Lösungsspezifische Ergebnisse und Aufgaben ergänzen

Szenario wählen und bei Bedarf anpassen

Für welche Aufgaben ist der Projektleiter nicht verantwortlich?

Entscheid Releasefreigabe treffen

Entscheid Produktkonzept treffen

Entscheid weiteres Vorgehen treffen

Entscheid Abnahme treffen

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Entscheid Releasefreigabe treffen

Entscheid Produktkonzept treffen

Entscheid weiteres Vorgehen treffen

Entscheid Abnahme treffen

Welche Funktion haben Meilensteine am Ende bzw. zu Beginn einer Phase?

Diese Meilensteine entsprechen Quality Gates, an denen über Ergebnisse und das Vorgehen entschieden wird.

Diese Meilensteine dienen der Erarbeitung von Ergebnissen und Aufgaben.

Mit diesen Meilensteinen wird der kritische Pfad ermittelt.

Es erfolgt die Abstimmung zwischen den strategischen Zielen und Vorgaben der Stammorganisation.

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Diese Meilensteine entsprechen Quality Gates, an denen über Ergebnisse und das Vorgehen entschieden wird.

Diese Meilensteine dienen der Erarbeitung von Ergebnissen und Aufgaben.

Mit diesen Meilensteinen wird der kritische Pfad ermittelt.

Es erfolgt die Abstimmung zwischen den strategischen Zielen und Vorgaben der Stammorganisation.

Welche Ergebnisse gehören zum Modul Projektgrundlagen?

Studie und Prototyp realisiert

Beschaffungsanalyse und Schutzbedarfsanalyse

Prototypdokumentation und Stakeholderliste

Arbeitsauftrag und Meilenstein Weiteres Vorgehen

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Studie und Prototyp realisiert

Beschaffungsanalyse und Schutzbedarfsanalyse

Prototypdokumentation und Stakeholderliste

Arbeitsauftrag und Meilenstein Weiteres Vorgehen

Welche Ergebnisse gehören zum Modul IT-System?

Situationsanalyse und Anwendungshandbuch

Lösungsspezifikation und Lösungsarchitektur

System-Installationsanleitung und Detailspezifikation

Systemkonzept und Integrationskonzept

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Situationsanalyse und Anwendungshandbuch

Lösungsspezifikation und Lösungsarchitektur

System-Installationsanleitung und Detailspezifikation

Systemkonzept und Integrationskonzept

Welches Ergebnis beschreibt die funktionalen und qualitativen Lösungseigenschaften in HERMES?

Systemarchitektur

Betriebshandbuch

Einführungsanforderungen

Detailspezifikation

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Systemarchitektur

Betriebshandbuch

Einführungsanforderungen

Detailspezifikation

Welche der nachfolgenden groben logischen Abhängigkeiten der Ergebnisse aus dem Modul "IT-System" sind korrekt?

Prototyp realisiert - Prototypdokumentation - Abnahmeprotokoll

Integrationskonzept - Detailspezifikation - Schnittstellen realisiert

Detailspezifikation - System entwickelt oder parametrisiert - Systemarchitektur

Situationsanalyse - Lösungsanforderungen - Systemkonzept

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Prototyp realisiert - Prototypdokumentation - Abnahmeprotokoll

Integrationskonzept - Detailspezifikation - Schnittstellen realisiert

Detailspezifikation - System entwickelt oder parametrisiert - Systemarchitektur

Situationsanalyse - Lösungsanforderungen - Systemkonzept

Welche der nachfolgenden groben logische Abhängigkeiten der Ergebnisse aus dem Modul "Projektgrundlagen" sind korrekt?

Stakeholderliste - Prototypdokumentation - Checkliste Weiteres Vorgehen

Schutzbedarfsanalyse - Beschaffungsliste - Studie

Beschaffungsanalyse - Studie - Liste Projektentscheid Steuerung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Stakeholderliste - Prototypdokumentation - Checkliste Weiteres Vorgehen

Schutzbedarfsanalyse - Beschaffungsliste - Studie

Beschaffungsanalyse - Studie - Liste Projektentscheid Steuerung

Das HERMES Standardszenario "IT-Entwicklung" verwendet unter anderem die folgende Module:

IT-Migration und Tests

IT-System und Organisation

Beschaffung und ISDS

Projektgrundlagen und Produkt

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

IT-Migration und Tests

IT-System und Organisation

Beschaffung und ISDS

Projektgrundlagen und Produkt

Der Phasenbericht...

ist ein Ergebnis aus der Aufgabe "Entscheid Phasenfreigabe treffen".

zeigt die Organisation der nächsten Phase auf.

fasst die Ergebnisse und Entscheide der aktuellen Phase zusammen.

wird vom Projektleiter erarbeitet.

ist ein Ergebnis aus der Aufgabe "Entscheid Phasenfreigabe treffen".

zeigt die Organisation der nächsten Phase auf.

fasst die Ergebnisse und Entscheide der aktuellen Phase zusammen.

wird vom Projektleiter erarbeitet.

Welche Verantwortung trägt der Projektausschuss?

Verantwortung für das Erreichen der Ziele

Beratung und Unterstützung des Auftraggebers in seinen Aufgaben

Beratung und Unterstützung des Projektleiters bei der Beurteilung von fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen

Verantwortlich, dass Ziele mit den übergeordneten Strategien, Vorgaben und Zielen der Stammorganisation abgestimmt sind

Verantwortung für das Erreichen der Ziele

Beratung und Unterstützung des Auftraggebers in seinen Aufgaben

Beratung und Unterstützung des Projektleiters bei der Beurteilung von fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen

Verantwortlich, dass Ziele mit den übergeordneten Strategien, Vorgaben und Zielen der Stammorganisation abgestimmt sind

Welche der folgenden Aussagen treffen auf eine Projektorganisation mit HERMES zu?

Die Projektorganisation ist keine temporäre Organisation.

Sie steht in enger Beziehung zur Stammorganisation.

Sie wird in der Initialisierungsphase gebildet und im Verlauf des Projekts nicht mehr angepasst.

Die Projektorganisation besteht aus mindestens drei Rollen und zwei Personen.

Die Projektorganisation ist keine temporäre Organisation.

Sie steht in enger Beziehung zur Stammorganisation.

Sie wird in der Initialisierungsphase gebildet und im Verlauf des Projekts nicht mehr angepasst.

Die Projektorganisation besteht aus mindestens drei Rollen und zwei Personen.

Welche der nachfolgenden Aussagen trifft auf die Stammorganisation zu?

Das Kompetenzzentrum Projektmanagement, die Leitung sowie Controlling- und Vorgabestellen gehören zur Stammorganisation.

Die Stammorganisation ist die Organisation des Auftraggebers, in der das Projekt angesiedelt ist und des späteren Anwenders.

Die Stammorganisation ist eine rechtliche Einheit, die Strategien und Vorgaben für Projekte bestimmt.

Im Verlauf der Projektabwicklung wird die Stammorganisation kontinuierlich an de Bedürfnisse des Projekts angepasst.

Das Kompetenzzentrum Projektmanagement, die Leitung sowie Controlling- und Vorgabestellen gehören zur Stammorganisation.

Die Stammorganisation ist die Organisation des Auftraggebers, in der das Projekt angesiedelt ist und des späteren Anwenders.

Die Stammorganisation ist eine rechtliche Einheit, die Strategien und Vorgaben für Projekte bestimmt.

Im Verlauf der Projektabwicklung wird die Stammorganisation kontinuierlich an de Bedürfnisse des Projekts angepasst.

Welche der folgenden Rollen sind ausschliesslich bei der Partnergruppe Anwender angesiedelt?

Auftraggeber, Projektleiter, Betriebsverantwortlicher, Anwendervertreter, ISDS-Verantwortlicher

Auftraggeber, Projektleiter, Qualitäts- und Risikomanager, Anwendervertreter, ISDS-Verantwortlicher

Auftraggeber, Projektleiter, Qualitäts- und Risikomanager, Anwendervertreter, Entwickler

Auftraggeber, Projektleiter, Controller, Business Analyst, IT-Architekt

Auftraggeber, Projektleiter, Betriebsverantwortlicher, Anwendervertreter, ISDS-Verantwortlicher

Auftraggeber, Projektleiter, Qualitäts- und Risikomanager, Anwendervertreter, ISDS-Verantwortlicher

Auftraggeber, Projektleiter, Qualitäts- und Risikomanager, Anwendervertreter, Entwickler

Auftraggeber, Projektleiter, Controller, Business Analyst, IT-Architekt

HERMES 2022 Advanced

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