BWL - Industriefachwirt
Betriebliche Funktionen und deren Zusammenwirken
Betriebliche Funktionen und deren Zusammenwirken
Produktion
- Prozess der Leistungserstellunt
-Bindeglied zwischen Beschaffung und Absatz
Produktionsfaktoren
Elementarfaktoren: ausführende Arbeit, Betriebsmittel, Werkstoffe
Dispositive Faktoren: Zielsetzung, Planung und Organisation, Überwachung/Kontrolle
Ziele der Produktion
Kostenziel (Minimierung HK)
Qualitätsziel (Verbesserung der Qualität)
Zeitziel (Verminderung der Durchlaufzeiten)
Ergebnisziel (bestimmte Stückzahlen)
Zeithorizonte
Strategisch (langfristig)
Taktisch (mittelfristig)
Operativ (kurzfristig)
Make or Buy
Produkte selbst herstellen oder vom Markt beziehen (zukaufen)
Vorteile/Nachteile Zukauf
+ Produkte verfügbar, die wir selber nicht herstellen können
+ ggf. Vertragsstrafen möglich
+ sparen von Produktionskosten
- Qualität ist nicht beeinflussbar
- dadurch werden zusätzlich interne Qualitätskontrollen nötig
- Abhängigkeit von Lieferanten
Bereiche der Logistik
Beschaffungslogistik (wie kommen die Rohstoffe zu uns?)
Produktionslogistik (Warenflüsse und Warenlager in der Produktion)
Distributionslogistik (wie kommt das Produkt zum Kunden?)
Abfalllogistik (wohin mit dem was übrig bleibt?)
Ziele der Logistik
- Sicherstellen der Verfügbarkeit, der für die Produktion notwendigen Güter
- Lieferbereitschaft ggü. Kunden
Aufgabe der Logistik
Das richtige Produkt
Zur richtigen Zeit
am richtigen Ort
In der richtigen Stückzahl
Mit der richtigen Qualität
Zu den minimalen Kosten bereit zu stellen
Ziele des Marketings
Ökonomische (quantitative) Ziele
- Kosten
- Umsatz
- Gewinn
Vorökonomische (qualitative) Ziele
- Kundenzufriedenheit
- Kundenbindung
- Image
-
Rechnungswesen extern vs intern
FiBu / KLR
Gesetzlich vorgeschrieben / nicht gesetzlich vorgeschrieben
Ertäge und Aufwendungen / Kosten und Leistungen
Ermittlung des Unternehmensergebnis / Betriebsergebnis
Erstellung einer Bilanz und GuV / Erfassung aller Kosten
Rechnungsgrößen des betrieblichen Rechnungswesens
s.F.
Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung
Grundsatz der Vorsicht
Grundsatz der Bilanzkontinuität
Grundsatz der Vollständigkeit
Grundsatz der Übersichtlichkeit/Klarheit
Belegprinzip
Usw..
Gliederung der Bilanz
s.F
Controlling
Plant
Wertet aus
erstellt Prognosen
Inofrmiert
Und kontrolliert
Ziele der Finanzierung
Sicherung der Liquidität
Auswahl der am besten geeigneten Finanzierungsform
Sicherstellung der Rentabilität
Unabhängigkeit durch Anteil an EK
Herkunft des Kapitals
Innenfinanzierung
- Selbstfinanzierung aus Gewinnrücklagen
- Finanzierung aus Vermögensumschichtungen
- Finanzierung aus Abschreibungen
Außenfinanzierung
- Eigenfinanzierung (Kapital ist EK)
-Fremdfinanzierung (Kapital is FK)
Begriffserklärung Investition
Investition ist
- die Verwendung finanzieller Mittel um künftig einen besonderen Nutzen zu erzielen
- langfristige Bindung finanzieller Mittel
Ziele des Personals
Wirtschaftliche Ziele
- bestmöglicher Einsatz der Mitarbeiter
- Nutzung von Kreativität, Fachkenntnissen und Erfahrungen
- Verringerung von Fehlzeiten
Soziale Ziele
- angemessenes Betriebsklima
- angemessene Entlohnung
- sichere Arbeitsplätze
-
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Cartes-fiches
Produktion
- Prozess der Leistungserstellunt
-Bindeglied zwischen Beschaffung und Absatz
Produktionsfaktoren
Elementarfaktoren: ausführende Arbeit, Betriebsmittel, Werkstoffe
Dispositive Faktoren: Zielsetzung, Planung und Organisation, Überwachung/Kontrolle
Ziele der Produktion
Kostenziel (Minimierung HK)
Qualitätsziel (Verbesserung der Qualität)
Zeitziel (Verminderung der Durchlaufzeiten)
Ergebnisziel (bestimmte Stückzahlen)
Zeithorizonte
Strategisch (langfristig)
Taktisch (mittelfristig)
Operativ (kurzfristig)
Make or Buy
Produkte selbst herstellen oder vom Markt beziehen (zukaufen)
Vorteile/Nachteile Zukauf
+ Produkte verfügbar, die wir selber nicht herstellen können
+ ggf. Vertragsstrafen möglich
+ sparen von Produktionskosten
- Qualität ist nicht beeinflussbar
- dadurch werden zusätzlich interne Qualitätskontrollen nötig
- Abhängigkeit von Lieferanten
Bereiche der Logistik
Beschaffungslogistik (wie kommen die Rohstoffe zu uns?)
Produktionslogistik (Warenflüsse und Warenlager in der Produktion)
Distributionslogistik (wie kommt das Produkt zum Kunden?)
Abfalllogistik (wohin mit dem was übrig bleibt?)
Ziele der Logistik
- Sicherstellen der Verfügbarkeit, der für die Produktion notwendigen Güter
- Lieferbereitschaft ggü. Kunden
Aufgabe der Logistik
Das richtige Produkt
Zur richtigen Zeit
am richtigen Ort
In der richtigen Stückzahl
Mit der richtigen Qualität
Zu den minimalen Kosten bereit zu stellen
Ziele des Marketings
Ökonomische (quantitative) Ziele
- Kosten
- Umsatz
- Gewinn
Vorökonomische (qualitative) Ziele
- Kundenzufriedenheit
- Kundenbindung
- Image
-
Rechnungswesen extern vs intern
FiBu / KLR
Gesetzlich vorgeschrieben / nicht gesetzlich vorgeschrieben
Ertäge und Aufwendungen / Kosten und Leistungen
Ermittlung des Unternehmensergebnis / Betriebsergebnis
Erstellung einer Bilanz und GuV / Erfassung aller Kosten
Rechnungsgrößen des betrieblichen Rechnungswesens
s.F.
Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung
Grundsatz der Vorsicht
Grundsatz der Bilanzkontinuität
Grundsatz der Vollständigkeit
Grundsatz der Übersichtlichkeit/Klarheit
Belegprinzip
Usw..
Gliederung der Bilanz
s.F
Controlling
Plant
Wertet aus
erstellt Prognosen
Inofrmiert
Und kontrolliert
Ziele der Finanzierung
Sicherung der Liquidität
Auswahl der am besten geeigneten Finanzierungsform
Sicherstellung der Rentabilität
Unabhängigkeit durch Anteil an EK
Herkunft des Kapitals
Innenfinanzierung
- Selbstfinanzierung aus Gewinnrücklagen
- Finanzierung aus Vermögensumschichtungen
- Finanzierung aus Abschreibungen
Außenfinanzierung
- Eigenfinanzierung (Kapital ist EK)
-Fremdfinanzierung (Kapital is FK)
Begriffserklärung Investition
Investition ist
- die Verwendung finanzieller Mittel um künftig einen besonderen Nutzen zu erzielen
- langfristige Bindung finanzieller Mittel
Ziele des Personals
Wirtschaftliche Ziele
- bestmöglicher Einsatz der Mitarbeiter
- Nutzung von Kreativität, Fachkenntnissen und Erfahrungen
- Verringerung von Fehlzeiten
Soziale Ziele
- angemessenes Betriebsklima
- angemessene Entlohnung
- sichere Arbeitsplätze
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