BWL 2024 - 2
Zwischenprüfung Teil 2 11.05
Zwischenprüfung Teil 2 11.05
Umweltsphären
- Gesellschaft: Änderung von Sitten und Verhaltensweise, internationale Enwicklung, neue Gesetzen und Regulierungen
- Natur: meteorologischen Einfluss
- Technologie: Promotionsmöglichkeiten, technologische Neuerungen, zeitgemässe Anpassungen
- Wirtschaft: Konjunkturelle Lage, allfällige Inflation (Teuerung)
SWOT Analyse
SWOT wird verwendet für Strategie / Konsequenz abzuleiten für in Zukunft anzupassen.
Positive Elemente verstärken und Negative Elemente minimieren
Anspruchsgruppe
Gegenseitige Erwartungen / Anforderung
- Kunden
- Konkurrenten
- externe Beinflusser
- Mitarbeitenden
- Lieferanten
- Kapitalgeber
- Investoren
- Staat
- Öffentlichkeit im Allgemeinen
Matrixorganisation + zielkonflikte firmen & kunden
- komplexe entscheidungsprozesse
- Innerbetriebliche Konkurrenzsituation
St.Galler Management Modell
Standortfaktoren
Arbeitskraft
Absatz
Werkstoff
Umwelt
Wirtschaftspolitik
Prozessgruppen
Managementprozess:
- Normative Orientierungsprozess
- Strategische Entwicklungsprozess
- Operative Führungsprozess
Geschäftsprozess (Wertschöpfung)
- Kundenprozesse
- Prozesse der Leistungserstellung
- Prozess der Leistungsinnovation
Unterstützungsprozess
- Personalmanagement
- Bildungsmanagement
- Informationsmanagement
- Kommunikationsmanagement
- Risikomanagement
- Infrastrukturmanagement
- Rechtsmanagement
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Cartes-fiches
Umweltsphären
- Gesellschaft: Änderung von Sitten und Verhaltensweise, internationale Enwicklung, neue Gesetzen und Regulierungen
- Natur: meteorologischen Einfluss
- Technologie: Promotionsmöglichkeiten, technologische Neuerungen, zeitgemässe Anpassungen
- Wirtschaft: Konjunkturelle Lage, allfällige Inflation (Teuerung)
SWOT Analyse
SWOT wird verwendet für Strategie / Konsequenz abzuleiten für in Zukunft anzupassen.
Positive Elemente verstärken und Negative Elemente minimieren
Anspruchsgruppe
Gegenseitige Erwartungen / Anforderung
- Kunden
- Konkurrenten
- externe Beinflusser
- Mitarbeitenden
- Lieferanten
- Kapitalgeber
- Investoren
- Staat
- Öffentlichkeit im Allgemeinen
Matrixorganisation + zielkonflikte firmen & kunden
- komplexe entscheidungsprozesse
- Innerbetriebliche Konkurrenzsituation
St.Galler Management Modell
Standortfaktoren
Arbeitskraft
Absatz
Werkstoff
Umwelt
Wirtschaftspolitik
Prozessgruppen
Managementprozess:
- Normative Orientierungsprozess
- Strategische Entwicklungsprozess
- Operative Führungsprozess
Geschäftsprozess (Wertschöpfung)
- Kundenprozesse
- Prozesse der Leistungserstellung
- Prozess der Leistungsinnovation
Unterstützungsprozess
- Personalmanagement
- Bildungsmanagement
- Informationsmanagement
- Kommunikationsmanagement
- Risikomanagement
- Infrastrukturmanagement
- Rechtsmanagement
