BWL III Teil 1: Innovation und Entreprenurship

Das Ziel der Lizenzvergabe ist es, früheren Innovatoren durch den Patentschutz einen Anreiz zu liefern und gleichzeitig Folgeinnovationen späterer Innovatoren durch die Vergabe von Lizenzen zu ermöglichen. 

1. Das Patentsystem muss Anreize so setzen, damit Kosten beider Innovatoren gemeinsam gedeckt werden.
2. Der zweite Innovator erwirtschaftet Gewinne mit der ursprünglichen Erfindung und muss somit Gewinne an den ersten Innovator transferieren. Dies geschieht mit Hilfe einer Lizenz.

Patenttrolle/Copyrighttrolle sind Unternehmen ohne eigene Produkte und wenig Infrastruktur, welche Patente anhäufen, ohne die Absicht zu produzieren, aber mit der Absicht andere Unternehmen zu verklagen.

Trolle tragen nichts zur Wohlfahrt bei. Sie häufen nur Patente/Copyrights an und verteidigen sie. Aber: Sie helfen (manchmal) kleinen Erfindern, ihre Rechte zu verteidigen.

«Das Patent, das man angeblich verletzt hat, hätte es gar nicht geben sollen. Es gab «Prior Art»»

Hauptgrund für Plattformen sind Netzwerkeffekte -> selbst UN in nicht trad. Märkten haben Plattformen 

-> alle UN merken wie wichtig sie isnd

• Plattformen koordinieren die Nachfragen von zwei unterschiedlichen Gruppen, die sich gegenseitig auf verschiedene Weisen brauchen.
• Eine (“multi-sided”) Plattform ist eine Vermittlerin:
  • Die zwei oder mehr unterschiedliche Nutzergruppen hat, die sich austauschen wollen.
  • Die die Koordination effizienter übernimmt als bilaterale Beziehungen.
  • Die durch die Interaktionen Netzwerkeffekte generiert.

• Netzwerkeffekte
• Reputationssysteme (Bewertungen)
• Hohe fixe und niedrige marginale Kosten
• Geringe Wechselkosten (innerhalb der Plattform)
• Werbefinanzierte Geschäftsmodelle

• Suchkostenreduktion
• Transaktionskostenreduktion
• Screening (Qualitätskontrolle) (z.B. Comparis)

Mit einer Plattform steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Handel zustande kommt.

• Exchanges
• Software platforms
• Matchmakers
• Peer-to-peer marketplaces
• Transaction systems
• Ad-supported content provider

Es gibt direkte und indirekte Netzwerkeffekte:

• Direkt: Der Payoff jedes Nutzers steigt in der Anzahl anderer Nutzer.
• Indirekt: Der Payoff jedes Nutzers steigt in der Anzahl kompatibler Produkte.

Plattformen müssen das “chicken-or-egg” Koordinationsproblem lösen.

• Wenn keine Käufer auf der Plattform sind, kommen keine Verkäufer.
• Wenn keine Verkäufer auf der Plattform sind, kommen keine Käufer.
• Es widerspiegelt das Problem, wenn beide Seiten pessimistisch sind bzgl. der Bereitschaft der anderen Marktseite der Plattform beizutreten. Beide Seiten gehen davon aus, dass niemand von der anderen Seite auf die Plattform geht. à Sie bleibt leer.

Zwei Gleichgewichte:

• “Gutes”: sowohl 1 als auch 2 machen mit
• “Schlechtes”: weder 1 noch 2 machen mit

Lösung für das Problem: “divide and conquer”:

• Subventionieren einer Marktseite.
• Nutzen der Präsenz der der subventionierten Marktseite, um andere Marktseite anzuziehen.

1. Subventionieren, um Angebot und Nachfrage zu beschleunigen
   1. “Kauf” erster Kunden (PayPal)
   2. Kauf erster Anbieter (Uber)
   3. Gutscheine für Kunden (wird von Gegenseite subventioniert)
   4. Günstige Seite auf die Plattform holen (also die Seite mit geringerem Nutzen und tieferer Zahlungsbereitschaft für Beiträge) à Seite, die stark von der Plattform profitiert (also die Seite, die bereit ist mehr zu zahlen) subventioniert das Vorgehen.
2. Existierende Netzwerke nutzen
   1. Facebook (Harvard)
   2. PayPal (ebay)
3. Kosten reduzieren und Mehrwert generieren
   1. Neue Nachfrager/Anbieter durch Reduzierung von Such- und Transaktionskosten
   2. Benefits; z.B. durch Bundling
   3. Netzwerk effizienter machen (schneller etc.)

=> Asymmetrische Preisgestaltung

Wieso ein Trichter? In jedem Schritt gehen Leute verloren. Wenn man die verschiedenen Schritte kennt, kann man KPIs berechnen und die Schritte analysieren.

Die Conversion Rate ist zum Beispiel ein KPI. Man kann sie berechnen, schlechte Conversion Rates genauer anschauen und dann Initiativen ergreifen, wie z.B. die Werbeagentur wechseln.

Im Gegensatz zum Sales Funnel werden Kunden 1x akquiriert und kommen dann immer wieder zurück, um auf unsere Plattform aktiv zu werden. Es geht also nicht mehr um einen einzelnen Kauf, sondern um Kundenbeziehung und insbesondere darum, langzeitige und loyale Kunden zu gewinnen.

Man muss einfach die Plattform ins drehen bringen

-> beide Seiten müssen sich drehen, es gibt kein Geheimnis

Entstehung und Entwicklung neuer Ideen bis einschliesslich Prototypenbau bzw. konkrete Konzeptentwicklung

Umsetzung in vermarktbare Produkte oder Prozesse

• Technologischer Fortschritt ist der Haupttreiber von Wirtschaftswachstum (Solow).
• Technologischer Fortschritt ist exogen, macht Inputfaktoren (Arbeit & Kapital) produktiver.
• Langfristiges Produktivitätswachstum = Veränderung des technischen Fortschritts

technologischer Fortschritt ist endogen; selbes Ergebnis wie Neoklassische Wachstumstheorie. 

Innovation resultiert erst dann aus einer Idee, wenn diese in ein neues Produkt, Dienstleistung oder Verfahren umgesetzt wird & tatsächlich (erfolgreiche) Anwendung findet & den Markt durchdringt

Wenn ein neues Produkt oder eine Dienstleistung eine neue oder wesentlich verbesserte Eigenschaft gegenüber bestehenden Produkten aufweist.

Resultate Produktinnovation:

• Umsatzerhöhung
• Monopolstellung (falls rechtlich geschützt) (Ausnahmefälle: Imitatoren oder Lizensierung)

Wenn in der Produktion/Dienstleistungserbringung neue, von einem Unternehmen bislang ungenutzte oder verbesserte Verfahren eingesetzt werden.

• Senkung der Produktionskosten (Grenzkosten)
• Verbesserung Produkt-/Dienstleistungsqualität = Wettbewerbsvorteil

Drastisch: Eigener Preis < GK der Konkurrenz => Monopolstellung mit Monopolpreis

Nicht-drastisch: Eigener Preis > GK der Konkurrenz => Monopolstellung mit Preis marginal unter der Konkurrenz

Produkt- & Prozessinnovation können gemeinsam auftreten

• Fall 1: Einführung eines neuen Produkts erfordert Entwicklung neuer Produktionsprozesse
• Fall 2: Neu genutzte Prozesse & Verfahren ermöglichen neue Produkt

Radikale Innovation: Entwicklung eines komplett neuen Produktes/Verfahrens.

Marginale Innovation: Weiterentwicklung eines bestehenden Produktes/Verfahrens.

Erfinder ≠ Unternehmer

• Ein Erfinder generiert neue Ideen.
• Ein Unternehmer/Entrepreneur sucht neue Ideen und nutzt diese für ökonomische Zwecke. Sie setzen Ideen oder Erfindungen in erfolgreiche Innovationen um, sie sind Innovatoren.

Entrepreneurship = Unternehmertum/Unternehmergeist

• Verwandlung von Erfindungen/Ideen in kommerzielle Produkte/Prozesse.

Innovationen entstehen durch:

• Inputs (Wissen, …)
• Institutionen (Geld von Staat, Privaten, …)
• Anreize (Gewinne, Schutz, ...) – Sie sind der Hauptgrund für Innovation.

Anreize werden von Institutionen durchgesetzt (Polizei, …).