HERMES 5.1 Méhode de gestion de projets

HERMES propose des scénarios permettant de tenir compte de la multitude de ces projets.

1. Les projets les plus variés sont exécutés dans une organisation.
2. Ils peuvent se distinguer les uns des autres par leur contenu et leur complexité.

• Chaque scénario:

1. Correspond à un projet avec des caractéristiques spécifiques.
2. Il contient exactement les éléments de la méthode HERMES qui sont importants pour le projet.
3. Grâce aux scénarios, HERMES peut être utilisé de manière rapide et simple.
4. La Figure 1 montre un exemple de portefeuille avec les scénarios correspondants aux projets.

• Le chef de projet

1. choisit le scénario qui convient pour son projet.
2. Il planifie le projet sur cette base.

• HERMES propose toute une série de scénarios standard,

1. par exemple pour l'achat et l'intégration d'une application informatique standard,
2. la mise en place d'une infrastructure informatique,
3. le développement d'une prestation ou d'un produit.

• Les utilisateurs de HERMES peuvent:

1. adapter des scénarios standard aux besoins de leur organisation et établir d'autres scénarios propres.

• Car ça constitue la colonne vertébrale du projet, quel que soit le scénario.
• Ainsi tout le monde à une compréhension commune du déroulement du projet.
• Important pour la réussite des projets

Mandat d'initialisation (jalon)

Initialisation: (phase)

Pendant lequel il y aura le choix de la variante (jalon dans la phase)

Libération du projet (jalon)

Conception:(phase)

Libération de la phase (jalon)

Réalisation:(phase)

Il peut y avoir une pré-réception(jalon dans la phase)

Puis une libération de la phase (jalon)

Déploiement:(phase)

Il peut y avoir une mise en service (jalon dans la phase)

Réception du projet (jalon)

Puis on va clôturer le projet (jalon) avec feedback, et rapport détaillé, des points à améliorer pour la prochaine fois.

C'est des éléments réutilisables, pour créer un scénario.

Il contient: Les taches, les résultats, les rôles > qui sont relié aux phases et aux jalons

par exemple,

les tâches et les résultats du pilotage de projet > Pilotage du projet.

Ainsi, le mandant peut voir facilement à quelles tâches et de quels résultats il est responsable.

Les utilisateurs de HERMES peuvent établir des modules supplémentaires > intègrent dans leurs propres scénarios.

HERMES: différencie les rôles

• l'organisation permanente de l'organisation du projet.

1.       Définit leurs relations.

• Chaque rôle de l'organisation de projet à une description qui définit:

1. la responsabilité et les compétences du rôle
2. les aptitudes requises.

• Chaque rôle de l'organisation de projet > attribué à un des niveaux hiérarchiques

1. pilotage,
2. la conduite
3. l'exécution.

• En tant que partenaires, l'utilisateur, le producteur et l'exploitant sont représentés dans l'organisation de projet.
• Chaque rôle est attribué à un ou à plusieurs partenaires.

• La Figure 4 montre une organisation de projet minimale:

1. Avec mandant,
2. de chef de projet,
3. de spécialiste.

HERMES définit de nombreux autres rôles qui peuvent être utilisés en fonction des besoins.

Les tâches:

Servent à réaliser un résultat.

Chaque tâche est décrite > défini la procédure + activité qui doit être exécuté.

Chaque tâche est attribué à un rôle.

Les tâches sont regroupé par thèmes, à un module assigné à la phase concerné.

Les résultat sont les centre de la méthode HERMES.

Chaque résultat fait l'objet d'une description.

Il y a des modèles de documents qui décrivent le contenu des nombreux résultat.

Donne une indication de l'implication des rôles > production résultat.

Des résultat minium sont définis.

Les résultats sont regroupées s'ils portent sur le même thème.

Modules, rattachées à une tâche, phase concerné.