BWL
Höheres Wirtschaftsdiplom VSK
Höheres Wirtschaftsdiplom VSK
Set of flashcards Details
| Flashcards | 25 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 13.05.2022 / 09.02.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20220513_bwl
|
| Embed |
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|
Was sind Stakeholder?
Anspruchsgruppen
- Mitarbeiter
- Kunden
- Staat
- Umweltgruppen
- Kapitalgeber
- Lieferanten
- Konkurenz
St. GallerManagement Modell
Nenne Ordnungsmomente
Strategie
Struktur
Kultur
St. GallerManagement Modell
Nenne Prozesse
Managementprozesse
Geschäftsprozesse
Unterstützendeprozesse
St. GallerManagement Modell
Nenne Entwicklungsmomdien
Erneuerung
Optimierung
St. GallerManagement Modell
Nenne Umweltsphären
Natur
Gesllschaft
Technologie
Witrschaft
St. GallerManagement Modell
Nenne Interaktionstehmen
Ressourcen
Normen und Werte
Anliegen und Interessen
Worum geht Normatives Management?
Langfristige Ziele
Normen und Regelen der der unternehmischen Tätigkeit
Was gehört zur Unternehmensethik?
• Im Umgang mit Partnern?
• Mit Mitarbeiter:innen
• Preispolitik
• Kundenpolitik
• Kommunikation
• Umwelt
• uvm.
Was gehört zur Kultur?
- Grad der Offenheit
- Grad der Änderungsbereitschaft
- Grad der Einheitlichkeit
- Art der Führung
- Stellenwert der Mitarbeiter:innen
Was zeigt ein Leitbild?
• Ziele / Vision
• Identität / Mission
• Verhaltensgrundsätze / Werte / Philosophie
Es beschriebt damit die Vision und die Mission sowie die
angestrebte Organisationskultur
Was ist die Vision eines Unternehmens?
• die Marktführerschaft in der Branche,
• der Anspruch, in einer Technologie führend zu sein, oder
• für ein konkretes Problem (z. B. Mobilität) eine perfekte Lösung anzubieten.
Was ist die Mission eines Unternehmens?
• Wir produzieren die hochwertigsten und schnellsten Züge in Deutschland.
• Wir erstellen kreative und wirkungsvolle Marketingkampagnen.
• Wir versorgen die Menschen mit köstlichen Lebensmitteln.
Was gehört zur UNternehmenspolitik?
Grundzweck und wirtschaftliche Grundfunktion der Unternehmung
• Grundziele der Unternehmung (z.B. Erfolgs- und Produktziele)
• Verhaltensgrundsätze gegenüber Anspruchsgruppen (Stakeholder)
• Grundkonzept der Unternehmensleitung (z.B. Organisationform und Führungskonzept)
Beschreibe Politk und Strategie
Was ist SWOT- Analyse?
• Analyse des Unternehmens: Unternehmensbereiche werden nach Stärken und Schwächen
analysiert
• S (strengths) → Stärke
• W (weaknesses) → Schwäche
• Analyse der Umwelt: Anspruchsgruppen und Umweltsphären werden auf Erwartungen und
Trends untersucht und daraus Chancen und Gefahren abgeleitet
• O (opportunities) → Chancen
• T (treaths) → Gefahren
Für was braucht man die SWOT-Matrix?
Strategien entwicklen
Erkläre Five Forces
Beschreibe die Unternehmensstrategie
Wie
- Stossrichtung des Handelns
- Ordnet Mittel und Massnahmen
- bestimt das Timing
Die Strategie wird von der Unternehmenspolitik abgeleitet
Beschriebe die Unternehmenspolitik
Was
- Werte Ziele
- Legt den Rahmen fest
Beschreibe Strategisches Management
Ausrichtung der der Bedürfnisse der Ansprechgruppe
Veränderung der Umwelt des Unternehmens
Schreibe SWOT aus
S Stärken
W Schwächen
O Chancen
T Gefahren
Welche vier strategische Handlunsmöchglichjeiten ergibt sich aus SWOT
SO Stärken und Chancen nutzen
ST Stärcken einsetzen, um Gefahren zu verringern
WO Schwächen minimieren, um Chancen zu nutzen
WT Schwächen minimieren, um Gefahren abzuwenden
Welche vier Phasen hat eine Portfolioanlyse?
- einführung
- Wachstum
- Reife / Sättigung
- Degeneration
Was leiste die Portfolioanlyse?
Sie legt fest welche Produkte die besten Marktaussichten hat und welche Aufträge man absetzen sollte.
Welche drei Hauptkategorien können Strategische Ziele unterteilt werden
- Finazwirtschaftliche Ziele
- Leistungswirtschaftliche Ziele
- Soziale Ziele
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