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FSO
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Lernkarten
- Wovon sind Zeitbedarf sowie organisatorischer, personeller und materieller Aufwand für die einzelnen Führungstätigkeiten abhängig?
- Der Vielsichtigkeit des Problems
- Zur verfügung stehende Ziet
- Der Zahl der an der Problemlösung beteiligten Personen
- Wie werden die Risiken bestummen?
- Lage
- Auftrag
- Führungsstufe
- Persönlichkeit des Kommandantes
- Wozu dient das Risikomanagment?
- Mögliche künftige Ereignisse und Entwicklungen vorauszusehen und damit die Entscheidungsfindung zu unterstützen
- Die Sicherheit der Beteiligten zu gewährleisten
- Die eigenen Kräfte/Mittel zu schützen
- Die eigenen Kräfte/Mittel wirksam einzusetzen
- Wann/warum drängt sich eine Problemstellung auf?
- Eines neuen Auftrags
- Zusätzlich erhaltener Befehle und/oder Weisungen
- Einer Lageveränderung, die im Verlauf der Aktion zum Handeln zwingt
- Der Erkennens bisher nicht beachteter Chancen oder Risiken bei der Erfülllung des erhaltenen Auftrages
- Einer allgemein gehaltenen, wenig präzisen Augabenzuweisung
- Welche sind die Ergebnisse der Problemklärung?
- Ein möglichst klares Bild der gesamten Aufgabe und
- Deren mögliche Zerlegung in winw überschaubare Zahl von Teilproblemen mit entsprechender Aufgabenumschreibung und erwarteten Endprodukte sowie
- Aufgabenspezifische HRL
- Wieso muss eine komplexe Aufgabe in Teilprobleme zerlegt werden?
- Die einzelnen Teilprobleme möglichst geringe gegenseitige Abhängigkeit aufweisen
- Die Teilprobleme derselben Führungsstufe effizient bearbeiten werden können
- Übereinstimmung mit den Fähigkeiten der beteiligten Stabsteilen, Anpassung Grundgliederung Mittel/Kräfte gerning zu halten
- Welches sind die Resultate der drei Teilschritte der Problemerfassung?
- Beschreibung Aufgabe, Ziel/Zweck, Dringlichkeit und Wichtigkeit
- Handlungsrichtlinien/Lösungsansätze/Auflagen
- Festlegung der Stabsgliederung
- Wozu dienen die Sofortmassnahmen?
- Zur Verfügung stehende Vorbereitungszeit bestmöglich zu nutzen.
- Informationen zu beschaffen.
- Handlungsfreiheit zu wahren oder zu erhöhen.
- Nachfolgende Führungsstufen in die Entscheidfindung einzubeziehen.
- Was hält den Zeitplan fest?
- Wieviel Zie für die AP bzw Steuerung der eigenen Stufe z V steht
- Welchem Zeitpunkt welche Tätigkeit abgeschlossen sein muss
- Wieviel Zeit für Planung die Unterstellten haben
- Wann Unterstellte im Besitz von Produkte sein müssen
- Welches sind die Voraussetzungen für eine angemessene Zeitplanung?
- Kenntnis der momentanen Leistungsfähigkeit der Mittel (Personal / Material)
- Kenntnis der Voraussetzungen für den optimalen Mitteleinsatz
- Realistische Einschätzung nicht beeinflussbarer Faktoren (Umwelt, gegnerische Lage, …)
- Der zeitliche Rahmen kann erstellt werden mit Hilfe von?
- Limiten bzw Zeitpunkten
- Zeiträumen
- Prio/Minimalleistungen
Pericoli
Insieme dei fattori ambientali che
possono pregiudicare l’integrità di
persone, animali e beni oppure la
libertà d’azione militare o civile.
Impiego
Azione di formazioni militari, coordinata
nello spazio e nel tempo,
volta al raggiungimento di obiettivi
tattici.
Operazione
Azione di forze militari coordinata
nello spazio e nel tempo, interforze
ed estesa all’intero spazio delle
operazioni, volta al raggiungimento
di obiettivi operativi e
strategico-militari.
taktische Führung
Die taktische Führung setzt die Aufträge der operativen Führung in Befehle für die taktischen Aktionen militärischer Verbände um. Sie führt den Einsatz der Mittel im Verbund (das Gefecht der verbundenen Waffen bzw den Einsatz der verbundenen Mittel).
Operative Führung
Die operative Führung führt streitkräftegemeinsame Operationen (international: "Joint"). Sie generiert und kombiniert die Wirkungen in allen Operationsräumen (Luft, Boden, Elektromagnetischer Raum, Cyber-Raum, Informationsraum) und führt entlang von Operationslinien die Gesamtheit der Aktionen aller militärischen Verbände zur Erreichung der operativen und militärstrategischen Ziele.
Militärstrategische Führung
Die militärstrategische Führung verbindet die politische und die militärische Führung.
Strategische Führung
Die strategische Führung ist für die Wahrung nationaler Interessen zustänädig. Sie bestimmt die staatspolitischen Ziele und legt die Sicherheitspolitik und deren Ziele fest.
Interoperabilitä
Capacità dell’esercito di collaborare
con altri strumenti di politica di
sicurezza della Svizzera come pure
con forze armate di altri Stati e
con organizzazioni internazionali.
Kraft
Kraft ist die Summe aller eingesetzten Mittel und definiert sich über im Verbund erzeugte Wirkung.
Einsatz der Armee
Von der strategischen und militärstrategischen Führungsstufe in gegenseitiger Absprache geführte Operation/en zur Erreichung des angestrebten militärisches Endzustandes.
- Was folgt aus durch den Kdt genehmigten, formulierten Konsequenzen?
- Handlungsrichtlinien (für Weiterarbeit)
- Sofortmassnahmen
- Pendenzen (durch Stab weiterverarbeitet)
- Nach welche Kriterien wird der Autrag analysiert?
- Bedeutung der Aufgabe im Gesamtrahmen
- Erwartete Leistung des eigenen Verbandes
- Handlungsspielraum
- Unterstützung
- Was sind die Produkte der Auftragsanalyse?
- Gesamtheitliche Beurteilung des Auftrages
- Konsequenzen und alfällige Erfolgskriterien
- Welche Umweltfaktoren werden in der Umweltanalyse betrachtet?
- Gelände / Witterung / Zivilbevölkerung
- Im Rahmen der Umweltanalyse werden welche Bestandteile des Geländes beurteilt?
- Achsen
- Verkehrs – Kommunikations und Energieträgern
- Gewässer
- Vegetation
- Engnisse, Hindernisse
- Militärische und zivile Infrastrukturen
- Was sind die Produkte der faktorenvernetzten Umweltanalyse?
- Konsequenzen
- Gegenerisches und eigenes Schlüsselgelände
- Die Analyse der Kraft (Gn/Eigene) umfasst welche Bereiche?
- Anzahl und Zusammensetzung der Verbände bzw Akteure
- Einsatzbereitschaft
- Fähigkeiten und Durchhaltefähigkeit
- In der Analyse der gn und eigenen Mittel werden qualitative und quantitative Aussagen über welche Teilbereiche gesammelt?
- FU und Na Be
- Einsatz
- Einsatzunterstützung
- Logistik
- Besondere Aspekte
- Was sind die Produkte der Analyse der gegnerischen und eigenen Mittel?
- Konsequenzen
- Bestimmung gegnerischer und eigener Schlüssverbände / Schlüsselmittel
- Was lässt die Analyse der Zeitverhältnisse als Produkt erkennen?
- Veränderung der Lage über einen Zeitraum
- Wann Kräfte des Gn oder eigene Kräfte zur Wirkung gelangen können/müssen
- Inwieweit Ziele/Aufgaben zeitlich in der Synchromatrix festgelegt werden können
- Wie werden die LEM bewertet?
- Wahrscheinlichkeit, die aus der Beurteilung tatsächlich festgestellter Anzeichen und Verhalten resultiert.
- Gefährlichkeit, welche aus der Analyse der Auswirkungen des möglichen gegnerischen Handelns folgt.
- Was bestimmt der Kdt im Rahmen der Beurteilung der Lage hinsichtlich der gn Möglichkeit?
- Die bestimmende LEM
- Weitere LEMn
- LEMn die sich in allen Fällen ergeben
- Der Entschluss ist das Resultat aus welchen Bereichen/Produkten der Führungstätigkeiten?
- Der PE
- Der BdL
- Entwicklung eigener Möglichkeiten in Varianten sowie deren Analyse und Bewertung
- Was stell den Kdt nach den EFR fest?
- Wie er den Auftrag erfüllen will
- Was muss man bei der Entwicklung der eigenen Möglichkeiten feststellen?
- Welche Wirkung mit welchen Kräfte/Mittel
- In welche Zeit
- Unter Berücksichtigung der Umwelt
- In Bezug auf die bestimmende LEM
- Ziele zu erreichen/Auftrag zu erfüllen
- Was haben die eigenen Varianten zu berücksichtigen?
- Den eigenen Auftrag sowie die Absicht des vorgesetzten Kdt
- Die bestimmende LEM die
- Die HRL aus der PE und aus der BdL
- Die bereits formulierten besonderen Nachrichtenbedürfnisse des Kdt
- Die verfügbaren Kräfte/Mittel
- Mittels welchen Analyseverfahren kann eine Variante geprüft werden?
- Erkundung im Gelände
- Kriegsspiel / Synchronisierungsrapport
- Simulationen
- Truppenübungen / Truppenversuche
- Welche Gesichtpunkte werden bei der Variantenüberprüfung untersucht?
- Angemessenheit
- Exklusivität
- Machbarkeit
- Tragbarkeit
- Vollständigkeit
- Varianten unterscheiden sich in Bezug auf welche Ausprägungen?
- Verwendung von Kräfte/Mittel und Reserve
- Organisation und/oder Schwergewicht
