BWL01 Lektion 1

Sich mit der Entscheidung über knappe Güter in Berieben zu befassen 

Allgemeine BWL

• Beschäftigt sich mit Funktionsbereichen eines Unternehmens (Beschaffung, Produktion, Personalwesen, Rechnungswesen) 
• Funktionell gegliedert

Spezielle BWL

• Betrachtet einzelne Wirtschaftszweige (Industrie, Handels, Versicherungsbetriebslehre) 
• Institutionell gegliedert 

Vereinfachtes, strukturgleiches Abbild der Wirklichkeit

Gewinnung, Formulierung & Überprüfung betrieblicher Erkenntnisse 

• Betriebswirschaftliche Erscheinungen werden beschrieben 

Bsp: betriebliches Rechnungswesen (Erfassung Geld- und Leistungsströme in Betrieben)

• Ursachen betrieblicher Sachverhalte werden erklärt

Bsp: Eingesetzte Modelle zur Bedarfsprognose in der Materialwirtschaft

Zusammenführung von Entscheidungsvariablen (Beeinflussbare Größen, Nebenbedingungen)

Basis für Entscheidungen

Bsp: Ermittlung der optimalen Bestellmenge

Zuordnung der wirtschaftlichen Tätigkeiten einer VWL nach verschiedenen Sektoren

• Primäre Sektor - Landwirtschaft -
• Sekundäre Sektor (Industrie) - Weiterverarbeitung der Rohstoffe -
• Tertiäre Sektor - Erbringung von DL -

Aufbau & Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit = Dynamischer Prozess + Verbunden mit Zukunftsaspekt

Dynamik zwischen Unternehmen, Kunde & Konkurrenz macht die permanente Suche nach einem Gleichgewicht zwischen den 3 Kraftzentren unverzichtbar. 

• Ermittlung Wettbewerbskräfte  in einer Branche anhand Branchenanalyse

• Entwicklung von grundlegenden Wettbewerbsstrategien zur Erlangung von Vorteilen

Wettbewerb vollzieht sich in verschiedenen Dimensionen (strategische Wettbewerbsfaktoren)

Zeit (entscheidender Wettbewerbsfaktor)

•  Schnelles Erfüllen der Kundenwünsche
• Schnelles Reagieren auf Veränderungen des Marktumfeldes (Wettbewerbsvorteile)

Wachsende Anforderungen an Unternehmen durch Veränderung aus technischen, wirtschaftlichen & sozialen Entwicklungen 

• Globalisierug 
• Preisverfall durch Kostendruck
• Wissensmanagement
• Marktdynamik
• Wertewandel
• Dereglulierung des Wettbewerbs
• steigende Anspürche der Kunden 
• kürzere Produktlebeszyklen
• schnellere technologische Entwicklung 

Wandel wird noch stärker durch technische Innovationen der KI, Robotik, umfassender

Vernetzung & Digitalisierung geprägt sein. 

• Verzahnung von Industrie 4.0 mit Logistik 4.0 sowie Arbeiten 4.0 steht im Mittelpunkt 

Arbeiten 4.0 = räumlich dezentralisiertes Arbeiten, Veränderung der Anforderungsprofile der MA

& effizientere Kommunikation zwischen Unternehmen

Mehrere interagierende Elemente zusammengesetztes Ganzes, in dem ständige Wechselwirkungen

bestehen.

Offen = System hat Beziehungen nach aussen

Dynamisch = System verändert sich mit der zeit

Komplex = System ist nicht vollständig überschaubar 

• Falsche Zielbeschreibung
• Unvernetzte Situationsanalyse
• Tendenz zur Übersteuerung
• Unbeachtete Nebenwirkungen
• Irreversible Schwerpunktbildung

Mustererkennung basiert auf der Erfassung von Schlüsselkomponenten

2 Dinge gehören zur Mustererkennung:

• Datenreduktion auf die wesentlichen Schlüsselkomponenten 
• Vernetzung dieser Komponenten

Identifikation zahlreicher Elemente innerhalb & außerhalb des Systems

• Innerhalb = Beschäftigten oder einzelne Abteilungen, die unterschiedliche Erwartungen & Ansprüche an das Unternehmen haben
• Außerhalb = Elemente aus dem gesellschaftlichen, politischen, wirtschaftlichen & technologischen UN-Umfeld, die Einfluss auf das Unternehmen nehmen

= Personen, Gruppen, Institutionen oder Organisationen, die einen Bezug zu einem

Unternehmen haben und versuchen, dessen Zielbildung & Handlungen zu beeinflussen