Personalmanagement

Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems, dessen Hauptaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist. 

Aufgaben:

• Vorgaben planen und definieren
• Analyse
• Vergleich
• Steuerung

Merkmale des operativen Controlling:

• Kurz- oder mittelfristig
• Reaktiv
• dient als Information
• Maximierung der Wirtschaftlichkeit
• Detailorientiert
• Nach innen gerichtet
• Gebraucht von unteren und mittleren Management

Merkmale des strategischen Controllings:

• Langfristig
• eher proaktiv
• dient der Existenssicherung
• ohne Details
• Fürs Unternehmen und die Umwelt
• gebraucht vom oberen Management
• mit weichen Kennzahlen

• Absolute Kennzahlen, werden als Zahlenwert ausgedrückt
• Relative Kennzahlen, werden in Prozenten ausgedrückt
• Indexzahlen, bemisst sich nach einem ausgehenden Wert von 100

• Anlagen, Fähigkeiten, charakterliche Eigenschaften
• Entwicklungsgeschichte, Persönlichkeitsstruktur
• Einstellung und Menschenbild
• Führungserfahrung, Führungsverhalten

• Sozialkompetenz
• Fachkompetenz
• Selbstkompetenz
• Methodenkompetenz
• Führungskompetenz

Charisma ist eine besondere Ausstrahlungskraft und immer freundlich und wohlwollend.

Suggestion ist eine Beeinflussung und kann positiv aufbauend wirken aber auch vernichtend. 

• In der Theorie X sieht der Vorgesetze die MA als arbeitsunwillig und verantwortungsscheu und somit erlässt er strenge Vorschriften und übt grosse Kontrolle aus (Mikromanagement)
• In der Theorie Y sieht der VG die MA als verantwortungsbewusst und jemand der gerne arbeitet. Er bringt dem MA also viel Vertrauen entgegen was sich motivierend auf den MA auswirkt und grosse Leistung hervorruft. 

• autoritär
• kooperativ

bezieht sich auf eine Einflussgrösse, nähmlich die Ausprägung der Mitarbeiterbeteiligung an betrieblichen Entscheidungsprozessen

Zweidimensional, weil sie sich nach den zwei Einflussgrössen Menschenorientierung und Aufgabenorientierung richten. Daraus entstehend folgende Führungsstile:

• 1.1
• 5.5
• 9.1
• 1.9
• 9.9

• Reifegrad 1: geringe Reife - magelnde Fährigkeit und Motivation (Führung: Aufgabenorientiert, diktieren)
• Reifegrad 2: geringe bis mässige Reife - vorhandene Motivation, mangelde Fähigkeit (Führung: Aufgaben und Mitarbeiter-orientiertt, argumentieren)
• Reifegrad 3: mässige bis hohe Reife - vorhandene Fähigkeiten, fehlende Motivation (Führung:Mehr Menschenorientiert, partizipieren lassen)
• Reifegrad 4: hohe Reife - Fähigkeit und Motivation sind vorhanden (Führung: delegieren, weitgehend selbstständig arbeiten lassen)

1. Forming Phase
2. Storming Phase
3. Norming Phase
4. Performing Phase

• Mehrzahl von Personen
• Gemeinsames Ziel
• Gemeinsamer Prozess
• Gleiche Normen und Wertvorstellungen entwickeln sich
• unterschiedliche Rollen
• ein Wir-Gefühl entsteht

eine formelle Gruppe wird von Aussenbestimmt als eine Art Zwecksgemeinschaft. Bei einer informellen Gruppe bildet diese sich selbst aus einer Sympathie heraus oder wegen gleicher Interessen.

• Umfeld (Anpassungsdruck, Dynamisches Umfeld, Innovationsfähigkeit, Lernumfeld)
• Aufgaben
• Ich
• Wir

• Teamziele
• Teamleitung
• Aufgabenverteilung
• Entscheidungen (Wie wird entschieden und wer entscheidet)
• zeitmanagement

• Gruppenstruktur

(Affektive Struktur, bsp Zu- oder Abneigungen, Kommunikationsstruktur, Rollenstruktur)

• Gruppemnormen (Verhaltensregeln, Umgang miteinander, Konformitätszwang, bspw. die eigene Meinung nicht mehr zu sagen, aus Angst, dass man ausgelacht wird)
•  

Endogen= von innen kommend, also aus dem Unternehemen heraus

Exogen= von aussen kommen, die Ursachen sind äusserlich, beispielsweise die beeinflussung der Fluktuation durch die Lage des Arbeitsmarkts

Ein Konzept zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation zu seiner Vision und Strategie

Eine Aufstellung der Mitarbeiter oder einzelnen Teams nach Leistung und Potenzial.

(Eintritte + Austritte) / durchschnittlicher Bestand * 100

Oder

Austritte / durchschnittlicher Bestand * 100

Offshoring

Due Diligence steht für "gebotene Sorgfalt", M&A für Merger and Acquisitions:

Sie soll bewirken, dass man vor einer Fusion besonders vorsichtig mit gewissen Themen umgeht. Z.B Financial Due Diligence, HR Due Diligence und Cultural Diligence. Zum Einsatz kommen eine Dokumentenanalyse sowie Interviews. Diese liefern wertvolle Hinweise für die Integrationsphase (Post-Merger-Integration)

Als Binnenmarkt wird ein abgegrenzter wirtschaftlicher Raum bezeichnet, in dem Waren, Dienstleistungen, Kapital und Personen sich frei bewegen können.

Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation. Sie erlassen Bildungsverordnungen auf Antrag der Organisationen der Arbeitswelt oder vereinzelt auf Antrag des Bundesamtes. 

Die Erziehungs- und Volkswirtschaftsdirektion ist die Aufsichtsinstanz der Bundesgesetze. Darunter gehört auch das Amt für Berufsbildung.

• Überprüfung der Voraussetzungen für Lehrbetriebe
• Lehrverträge
• Qualitätssicherung der betrieblichen, überbetrieblichen und schulischen Bildung
• Durchführung von Lehrabschlussprüfungen
• Ausstellen der Atteste, EFZ und EBA
• Bildung der Berufsbildner und der Lehrkräfte

• Demografischer Wandel
• Projektwirtschaft
• Technologische Fortschritte
• Wissensgesellschaft
• Globalisierung
• Beschleunigung und Gleichzeitigkeit
• Spezialisierung
• Wertewandel (Diversität)
• Konjunkturelle Schwankungen

• Lebenslanges Lernen
• Beschäftigungsfähigkeit (Employability) erhalten
• Umgang mit Technologie
• Virtuelle Teamarbeit
• Speditiv und zeitlich flexibel arbeiten (um globale Prozesse nicht zu unterbrechen)
• Kenntnisse kontinuierlich aktualisieren
• Mit Diversität umgehen
• Aus Ideen marktfähige Produkte machen
• Befr. Arbeitsverhältnisse akzeptieren (Projektwirtschaft)
• Soziale Komepenz und Teamfähigkeit
• Offen sein für eine berufliche Neuorientierung
• Interkulturelle Kompetenzen
• Fremdsprachen
• Mobilitätsbereitschaft

1. Grenzüberschreitende Mobilität, resp. Entsendungen
2. Schrittweise oder sprunghafte Verlagerung ins Ausland
3. Öffnung nationaler Arbeitsmärkte durch multilaterale oder bilaterale Abkommen (Bsp. Personenfreizügigkeit)

1. Dienst- bzw. Geschäftsreise
2. Internationales Pendeln
3. Kurzzeit- oder Langzeiteinsatz

Sitz in Strassburg

Beschäftigt sich mit Menschenrechten, Sicherung des Friedens und setzt sich für die Demokratie ein. 

ETUC mit in Brüssel

EWSA steht für Europäischer Wirtschafts- und Solzialausschuss und besteht aus Arbeitgeber, Arbeitnehmer und weiteren Interessenvertretern wie Umseltschutz. Sie hat lediglich eine beratende Funktion

International Labour Organzisation

• Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen
• Beseitigung der Zwangsarbeit
• Abschaffung der Kinderarbeit
• Verbot und Diskriminierung in Beschäftigung und Beruf

Der International Monetary Fund ist eine Sonderorganisation der UNO. 

• Zusammenarbeit in der Währungspolitik
• Ausweitung des Welthandels
• Stabilisierung der Wechselkurse

ITUC International Trade Union Confederation

Organisation for Economic Co-operation and Development

• Förderung der Marktwirtschaft
• Unterstützung der Demokratie
• Gegen die Steuerhinterziehung

• Sicherung des Weltfriedens
• Einhaltung des Völkerrechts
• Schutz der Menschenrechte
• Förderung einer internationalen Zusammenarbeit

Die World Trade Organzisation WTO hat ihren Sitz in Genf

• Regelungen für die Handels- und Wirtschaftsbeziehungen
• bauend auf dem Vertragssystem GATT (General Agreement on Tariffs and Trade), welches ein allgemeinses Zoll- und Handelsabkommen ist

• Unternehmen muss im Raum der EWR tätig sein, dabei kann die Stammorganisation auch ausserhalb liegen
• mehr als 1000 Beschäftigte
• mind. 150 Beschäftigte in zwei Mitgliedstaaten

Kann auf Antrag von 100 AN gegründet werden oder aus Initiative des AG