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MAS BEM 23
MAS BEM 23
Nenne die drei Phasen von sart-ups.
Geschäftsidee, Businessplan erstellen, Gründung und Expansion
4 Bestandteile einer potenzialträchtigen Geschäftsidee
- Kundennutzen
- ausreichend grosser Markt
- genügend Inovation
- Machbarkeit
Wichtigste Punkte bei der Beurteilung einer Geschäftsidee.
-Produktbeschreibung, Dienstleistung
-Unternehmensteam: Wie erfahren sind die Teammitglieder untereinander, Konfliktfähigkeit usw
-Marketingmix: Produkt, Preis, Promotion, Place
-Geschäftsmodell
-Finanzierung
3 Geschäftsmodelle und je ein Beispiel
- Razor and Blade: Gillet, Standard and oil
- Cash machine: DELL
- Cross selling: Coop Tankstelle
Beschreiben Sie die Dimension des Kundennutzens
Der Kundennutzen besteht aus den Dimensionen Zeit, Kosten und Qualität.
Drei generische Strategien: Kostenführerschaft, Diversifikation und Fokus
Ist ein klarer Kundennutzen bereits durch Zusatzleistungen wie Rabatt oder Garantie gegeben?
Ja
Was ist ein Businessplan?
Der Businessplan ist ein umfassendes Instrument für die strategische Unternehmensplanung und Führung. Dies gilt sowohl für Unternehmensgründungen als auch für bestehende Unternehmen.
Nutzen des Businessplan
Gründe:
Risikokapital, Kredite, Darlehen, Fremdkapital, Fördergelder
Anlässe:
Neugründungen, Existenzaufbau, Veränderungen, Übernahmen, Strukturänderungen, Erweiterungen, Fusionen, Verbesserungen, Kooperationen
Adressaten:
Venture Capitalists, Business Angels, Banken,öffentliche Hand, Institutionen, Bürgen, Kooperationspartner, Mitarbeiter
Inhalt:
Geschäftsidee, Unternehmensziel, Produkt/ Dienstleistung, Team, Markt und Wettbewerb, Marketing und Vertrieb, Geschäftssystem, Realisierungsfahrplan, Chancen und Risiken, Finanzplanung
Erolgsfaktoren für Unternehmensgründung
Personen:
Erfinder, Unternehmer, Teamplayer, Investoren
Ideen:
Innovationsgrad, Tragweite, Patentierung und Schutzrecht
Kapital:
Verfügbarkeit/ Menge, Anforderungen/ Verpflichtungen, Exit-Kanäöe für Investoren
Traditionelle Dienstleister:
Rechtsanwälte, Patentanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Marktforscher, Unternehmensberater
Elemente eines Businessplans
- Executive Summary
- Produkt oder Dienstleistung
- Markt und Wettbewerb
- Marketing und Vertrieb
- Geschäftsmodel, Geschäftssystem und Organisation
- Unternehmerteam, Management, Personal (Kann auch an Stelle 3 kommen)
- Realisierungsfahrplan
- Chancen und Risiken
- Finanzplanung und Finanzierung
- Anhang
Ausprägungen einer potenzialträchtigen Geschäftsidee
Kundennutzen
- Bedürfnis
- Angebot
- USP
- Innovation
Markt und Konkurrenz:
- Kunde?
- Marktpotezial
- Konkurrenten
- Was sind unsere Wettbewerbsvorteile
Ertragsmechanik:
- Erzielbare Preise und Mengen
- Kosten
- Innovationsbedarf
Checkliste: Produktidee
• Wer ist potenzieller Kunde für das Produkt?
• Warum soll der Kunde das Produkt kaufen?
• Welches Bedürfnis wird erfüllt?
• Was genau ist die Innovation der Geschäftsidee?
• Warum ist das Produkt besser gegenüber vergleichbaren Alternativen?
• Ist das Produkt patentierbar?
• Lässt sich mit dem Produkt Geld verdienen?
Merkmale eines guten Unternehmer-Teams
- Gemeinsame Vision
- Komplementäre Eigenschaften und Stärken
- Mindestens drei, selten mehr als sechs Personen
- Miteinander verschweisst
Vier Dimensionen eines Geschäftsmodell
Was?
Wer?
Wert?
Wie?
Liquiditätsgrad 2
Flüssige Mittel + Ford) x 100
Kurzfristiges FK
Mindestens 100%
Eigenfinanzierungsgrad
Eigenkapital x 100
Gesamtkapital
Eigenfinanzierungsgrad je nach Branche 25 bis 40%
Eigenkapitalrendite
Gewinn x 100
∅ Eigenkapital
Eigenkapitalrendite je nach Branche und Unternehmen mindestens 4% über dem Zinssatz für Bundesanleihen liegen
Auswirkungen einer Erhöhung des Lagerbestands auf Kennzahlen
Der LG 2 und damit die Liquidität verschlechtert sich zunächst.
Der EFG und damit die Sicherheit werden zunächst schlechter.
Die EKR wird zunächst sinken.
Nutzschwelle mengenmässig
Fixkosten / DB je Leistungseinheit
Nutzschwelle wertmässig
Fixkosten * 100
DB-Satz
*DB-Satz ist in % des Nettoerlöses
Mindestumsatz mengenmässig
Fixkosten + Gewinn
DB je Leistungseinheit
Mindestumsatz wertmässig
(Fixkosten + Gewinn) *100
DB- Satz
*DB-Satz ist in % des Nettoerlöses
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Cartes-fiches
Nenne die drei Phasen von sart-ups.
Geschäftsidee, Businessplan erstellen, Gründung und Expansion
4 Bestandteile einer potenzialträchtigen Geschäftsidee
- Kundennutzen
- ausreichend grosser Markt
- genügend Inovation
- Machbarkeit
Wichtigste Punkte bei der Beurteilung einer Geschäftsidee.
-Produktbeschreibung, Dienstleistung
-Unternehmensteam: Wie erfahren sind die Teammitglieder untereinander, Konfliktfähigkeit usw
-Marketingmix: Produkt, Preis, Promotion, Place
-Geschäftsmodell
-Finanzierung
3 Geschäftsmodelle und je ein Beispiel
- Razor and Blade: Gillet, Standard and oil
- Cash machine: DELL
- Cross selling: Coop Tankstelle
Beschreiben Sie die Dimension des Kundennutzens
Der Kundennutzen besteht aus den Dimensionen Zeit, Kosten und Qualität.
Drei generische Strategien: Kostenführerschaft, Diversifikation und Fokus
Ist ein klarer Kundennutzen bereits durch Zusatzleistungen wie Rabatt oder Garantie gegeben?
Ja
Was ist ein Businessplan?
Der Businessplan ist ein umfassendes Instrument für die strategische Unternehmensplanung und Führung. Dies gilt sowohl für Unternehmensgründungen als auch für bestehende Unternehmen.
Nutzen des Businessplan
Gründe:
Risikokapital, Kredite, Darlehen, Fremdkapital, Fördergelder
Anlässe:
Neugründungen, Existenzaufbau, Veränderungen, Übernahmen, Strukturänderungen, Erweiterungen, Fusionen, Verbesserungen, Kooperationen
Adressaten:
Venture Capitalists, Business Angels, Banken,öffentliche Hand, Institutionen, Bürgen, Kooperationspartner, Mitarbeiter
Inhalt:
Geschäftsidee, Unternehmensziel, Produkt/ Dienstleistung, Team, Markt und Wettbewerb, Marketing und Vertrieb, Geschäftssystem, Realisierungsfahrplan, Chancen und Risiken, Finanzplanung
Erolgsfaktoren für Unternehmensgründung
Personen:
Erfinder, Unternehmer, Teamplayer, Investoren
Ideen:
Innovationsgrad, Tragweite, Patentierung und Schutzrecht
Kapital:
Verfügbarkeit/ Menge, Anforderungen/ Verpflichtungen, Exit-Kanäöe für Investoren
Traditionelle Dienstleister:
Rechtsanwälte, Patentanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Marktforscher, Unternehmensberater
Elemente eines Businessplans
- Executive Summary
- Produkt oder Dienstleistung
- Markt und Wettbewerb
- Marketing und Vertrieb
- Geschäftsmodel, Geschäftssystem und Organisation
- Unternehmerteam, Management, Personal (Kann auch an Stelle 3 kommen)
- Realisierungsfahrplan
- Chancen und Risiken
- Finanzplanung und Finanzierung
- Anhang
Ausprägungen einer potenzialträchtigen Geschäftsidee
Kundennutzen
- Bedürfnis
- Angebot
- USP
- Innovation
Markt und Konkurrenz:
- Kunde?
- Marktpotezial
- Konkurrenten
- Was sind unsere Wettbewerbsvorteile
Ertragsmechanik:
- Erzielbare Preise und Mengen
- Kosten
- Innovationsbedarf
Checkliste: Produktidee
• Wer ist potenzieller Kunde für das Produkt?
• Warum soll der Kunde das Produkt kaufen?
• Welches Bedürfnis wird erfüllt?
• Was genau ist die Innovation der Geschäftsidee?
• Warum ist das Produkt besser gegenüber vergleichbaren Alternativen?
• Ist das Produkt patentierbar?
• Lässt sich mit dem Produkt Geld verdienen?
Merkmale eines guten Unternehmer-Teams
- Gemeinsame Vision
- Komplementäre Eigenschaften und Stärken
- Mindestens drei, selten mehr als sechs Personen
- Miteinander verschweisst
Vier Dimensionen eines Geschäftsmodell
Was?
Wer?
Wert?
Wie?
Liquiditätsgrad 2
Flüssige Mittel + Ford) x 100
Kurzfristiges FK
Mindestens 100%
Eigenfinanzierungsgrad
Eigenkapital x 100
Gesamtkapital
Eigenfinanzierungsgrad je nach Branche 25 bis 40%
Eigenkapitalrendite
Gewinn x 100
∅ Eigenkapital
Eigenkapitalrendite je nach Branche und Unternehmen mindestens 4% über dem Zinssatz für Bundesanleihen liegen
Auswirkungen einer Erhöhung des Lagerbestands auf Kennzahlen
Der LG 2 und damit die Liquidität verschlechtert sich zunächst.
Der EFG und damit die Sicherheit werden zunächst schlechter.
Die EKR wird zunächst sinken.
Nutzschwelle mengenmässig
Fixkosten / DB je Leistungseinheit
Nutzschwelle wertmässig
Fixkosten * 100
DB-Satz
*DB-Satz ist in % des Nettoerlöses
Mindestumsatz mengenmässig
Fixkosten + Gewinn
DB je Leistungseinheit
Mindestumsatz wertmässig
(Fixkosten + Gewinn) *100
DB- Satz
*DB-Satz ist in % des Nettoerlöses
