c2b_default
2237.png

Unternehmensführung V - Personalmanagement & Führung

Paket umfasst 102 Karteikarten zum Thema Personalmanagement & Führung des Moduls 31102 Unternehmensführung der FernUniversität in Hagen.

Kartei aktivieren

Paket umfasst 102 Karteikarten zum Thema Personalmanagement & Führung des Moduls 31102 Unternehmensführung der FernUniversität in Hagen.

102
0.0 (0)
Lernen
Kartei aktivieren
Diese Lernkarten vermitteln Grundlagen und Modelle der Mitarbeiterführung und des Personalmanagements auf universitärem Niveau. Sie behandeln Führungsstile wie transformationale oder transaktionale Führung, Machtbasen nach French & Raven sowie Instrumente wie Zielvereinbarungen oder symbolische Führung. Zudem werden Theorien wie die Leader-Member-Exchange oder die acht Führungsrollen nach Quinn erläutert, die für angehende Führungskräfte und HR-Experten essenziell sind.
Karten
102
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert
29.11.2020 / 15.08.2026
Druckbar
Nein

Leseprobe

Diese Kartei ist ein Angebot von uni-karteikarten.de. Nach dem Kauf in unserem Store kannst du die digitale Vollversion mit einer kostenlosen BASIC-Registrierung in der Web- und Mobile-App von card2brain lernen.

Diese Kartei ist Teil der Sammlung Unternehmensführung - Karteikarten-Set 'Lernen' Diese Kartei ist Teil der Sammlung Unternehmensführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben' (alte Auflage) Diese Kartei ist Teil der Sammlung Unternehmensführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'
Über UNI-KARTEIKARTEN.DE
  • 1  / 5

Lernkarten

Was versteht man unter der Wertschöpfungsperspektive des Personalmanagements?

1/102

Die Ökonomisierung der Personalarbeit.

Wodurch können ökonomische Ziele des Unternehmens durch das Personalmanagement erreicht werden?

2/102

Durch eine systematische Verknüpfung von Personal-management und Unternehmenszielen sowie den Unternehmensstrategien.

Nennen Sie die primäre Aufgabe des Personalmanagements nach der Harvard-School!

3/102

Abstimmung und Integration der Einsatzfelder untereinander sowie gegenüber der Unternehmens-strategie.

Nennen Sie vier Einsatzfelder des Personalmanagements!

4/102

  • Mitarbeiterfluss (Anwerbung, Entwicklung, Trennung)
     
  • Anreizgestaltung
     
  • Arbeitsstrukturierung
     
  • Mitarbeiterpartizipation

Nennen Sie zwei Beispiele für die Inputseite des Personalmanagements!

5/102

  • Situative Einflüsse
     
  • Gegensätzliche Stakeholder-Interessen