Mgmt Projet - classé

Fin-Début : Le début d’une activité ne peut se faire avant la fin de celle qui précède (la plupart du temps)

Fin-Fin : La fin d’une activité ne peut se faire avant la fin de celle qui précède (ex: resto sert tous les plats chaud en même temps)

Début-Début : Le début d’une activité ne peut se faire avant le début de celle qui précède

Début-Fin : La fin d’une activité ne peut se faire avant le début de celle qui précède (ex: le début d'un nouvel emploi ferme l'activité rech emploi)

Taux de Rendement Synthétique = calcule du rendement d’une ressource.

3 composantes en %  = taux de disponibilité x taux de performance x taux de qualité

Le TRS généralement appliqué (de base, au max.) est de : 80% pour une ressource type mais jamais 100%.

réalisée...
- de façon ininterrompue
- dans un seul lieu
- par une seule fonction

pratique / personne / perspective

possibilité de nouveaux projets ou produits (développement et innovation) ?

nouvelles perspectives commerciales ?

position concurrentielle améliorée ?

proposition structurée, qui marque un changement dans la conduite des affaires

justifié du point de vue des coûts et bénéfices

Intégration de la stratégie d’entreprise, de la culture et de la gestion du changement inhérent au projet

Intégration de toutes les parties prenantes avec leurs contraintes et exigences

Intégration de toutes les composantes techniques du projet sous la forme de différents «Plan de Management ...»

= management de l'intégration

=> Intégration de tous les composants = > stratégie de développement de projet

indicateurs clé de performance du projet

Pratique, Perspective, Personne

= cycle de vie 

= Phasage

Stakeholders = ceux qui sont concernés par le projet  (investisseurs, employés, clients, fournisseurs)

investors, employees, customers, supplier

= Processus de conduite = gestion de projet

càd toutes les tâches d’intégration de l’ensemble des composantes à combiner (exigences, activités et résultats) pour atteindre le succès du projet.

Le Management de projet supervise la stratégie et les plans nécessaires pour atteindre les objectifs.

sur l'année civile

géré par le directeur de projet

- l'ensemble des projets et programme d'une même entité, entrerprise

- n'ont pas nécessairement de lien entre eux

plusieurs projets coordonnés -> bénéfice et controle non dispo par gestion individuelle de projet

chef d'orchestre - ne joue pas mais sais comment faire jouer les autres

ex: artisant qui vient à la maison: j'attend qu'il sache analyser situation, proposer solution, avoir les outils pour réparer et faire bilan final

entreprise temporaire, réponse à besoin défini et nouveau, dans délais et budget fixés