SCM SE Wissen
Supply Chain Management
Supply Chain Management
Stellen Sie den Begriff «Querschnittaufgabe der Logistik» grafisch dar inkl. der Informations-, Waren- und Werteflüsse
Wie stehen die beiden Begriffe «Logistikleistung» und «Logistikkosten» in Zusammenhang?
Hier handelt es sich um einen klassischen Zielkonflikt:
Möglichst hohe Logistikleistung bei möglichst tiefen Logistikkosten
Erkläre Logistikleistung mit Beispielen
Erkläre Logisitkkosten mit Beispielen:
... Kosten für die Erbringung der Logisitkleisung
• Kapitalkosten der Lagerbestände
• Raumkosten für Lager, Gebäude
• IT-Kosten
• Personalkosten für den internen Materialfluss
Aufgeben zu Beschaffungsziel: Hohe Lieferflexibilität
- Double / Multiple Sourcing
• Rahmenverträge / Lieferpläne*
• Sicherheitslager beim Lieferant vereinbaren*
Aufgaben zu Bschaffungsziel: Hohe Versorgungssicherheit:
• Lieferanten verantwortlich einbinden
• Rahmenverträge / Lieferpläne*
• Sicherheitslager beim Lieferant vereinbaren*
Aufgaben zu: Hohe Lieferqualität
• Qualitätsstandards setzen
• Wareneingänge überprüfen
• Lieferanten-Audits durchführen
Aufgaben zu Bschaffungsziel: Tiefe Lagerbestände
• Kurze Belieferungszyklen vereinbaren
• Lagerbestände überwachen
• Optimale Bestellmengen
Aufgaben zu Bschaffungsziel: Tiefe Einkaufspreise
• Preise und Konditionen verhandeln
• Konkurrenzofferten einholen
• Regelmässige Preisverhandlungen
Nennen Sie 2 Vorteile Modulare Sourcing
- Anzahl der Objekte wird reduziert = weiger Administrativer Aufwand
- Lohnkostenintesive Montage von Baugruppen entfällt
- Anzahl Lieferanten sinkt = nur noch ein Ansprechpartner pro Modul
Global Sourcing + / - je 2
+ Preisvorteile durch bedingte Ausnutzung der Lohnkosten in anderen Ländern
+ Zugang zu speziellen Ressourcen
- Beschaffungskosten sind höher
- Versorgungsrisiko
Welche Güter sind geeignet für Local Sourcing?
- Dienstleistungen wie Reparaturen und Ersatzteilservice
- C - Teile
Welche Extremstrategien in der Beschaffungsstrategien / Konzepte gibt es bezüglich Lieferanten Zahl?
Single Sourcing = Partnerschaft
Multiple Sourcing = möglichst viele
Bezüglich der Geografischen Standorte der Lieferanten unterscheidet man 3 Beschaffungskanäle, welche?
Globale (weltweit)
Nationale (national)
Lokal (regional)
Was wird unter «Neun-R-Regel» oder auch «Die 9 R der Logistik» verstanden?
Oder: Begriff Unternehmeslogistik kurz und Prägnant erklären
Die 9 R der Logistik beinhalten die Hauptziele der Logistik / Logistik ist die richtigen …..
• Sicherstellen, dass…
• das richtige Produkt (Ware, Artikel)
• in der richtigen Menge
• in der richtigen Qualität
• zur richtigen Zeit
• am richtigen Ort
• zum richtigen Preis / Kosten
• vom richtigen Lieferant
• dem richtigen Kunden
• mit den richtigen Informationen
• … zur Verfügung steht. / bereitzustellen
Was verstehen Sie unter einem Zielkonflikt?
Zielkonflikte ergeben sich aus widersprüchlichen Zielen zwischen der Unternehmenslogistik und den anderen Funktionsbereichen.
Zielkonflikte entstehen nicht nur innerhalb der Unternehmenslogistik (Beschaffung, Produktion, Lager, Distribution, Entsorgung)
sondern auch übergreifend zu den anderen Funktionen/Abteilungen wie bspw.:
• Verkauf
• Konstruktion / Entwicklung
• Finanzen
• Personalabteilung
Nennen Sie drei Ziele der Unternehmenslogistik.
- Kundenzufriedenheit sicherstellen
• Durchlaufzeiten in der Fertigung verringern
• Zeit vom Bestelleingang bis zur Kundenauslieferung verkürzten
Nennen Sie 3 typische Zielkonflikte der Unternehmenslogistik
• Hohe Lieferbereitschaft bedeutet in der Regel hohe Lagerkosten
• Hohe Lagerbestände binden Finanzmittel (Kapital und Zinskosten)
• Sichere Transporte erfordern aufwendige Verpackungen
Skizzieren und erklären Sie das «Magische Dreieck der Logistik»
Leistungen sollen in möglichst kurzer Zeit und möglichst niedrigsten Kosten, in möglichst hohe Qualität erbracht werden. (Die Balance zu finden ist der Knackpunkt im Wort Magisch
Erklären Sie: veredelungsfunktion des Lagers als Grundfunktionen des Lagers
Wird auch als Produktionsfunktion bezeichnet. Somit wird Ware gelagert damit Qualitätsverbesserungen der Produkte erzielt wird.
Erklären Sie: Erklären Sie: Spekulationsfunktion
Vor Preiserhöhungen wird mehr eingekauft und an Lager gelegt. Bei Preissenkungen wird der Lagervorrat dazu genutzt, um bis zum Eintreffen des tieferen Preises den Bedarf der Produktion decken zu können.
Erklären Sie die Grundfunktiuon des Lagers: Funktion des Ausgleichs
um mengen- und terminmässige Unregelmässigkeiten auszugleichen
Was bedeutet der Begriff «SCM»? Definition
und stellen Sie es grfisch dar:
oder Lieferketten-Management beschreibt die Überwachung aller Materialien, Informationen und Finanzen, die der Produktionprozess, vom Lieferanten über den Hersteller bis zum Händler und Konsumenten, umfasst.
Welches sind die Hauptziele des Supply Chain Managements
- Orientierung am Nutzen des Endkunden
• Steigerung Kundenzufriedenheit
• Lieferung der Produkte zum richtigen Zeitpunkt
• Variantenvielfalt der Produkte
• Reduktion Gesamtkosten
• → Verringerung der Durchlaufzeiten
• → Verringerung der Lagerbestände
Nennen Sie 4 konkrete Massnahmen, Kunden und Lieferanten in die Prozesse eines Unternehmens zu integrieren.
- Absatzplanung mit Kunden und Rahmenbedingungen mit Lieferanten (z.B. Jahresplanung, Aktionsplanung im Detailhandel)
- Lieferanteneinbezug bei der Produktentwicklung
- Material- und Lagerkonzepte wie Just-in-Time, Kanban/VMI, Konsignationslager
- Nachhaltigkeitsmanagement mit Lieferanten
Nennen Sie im SCM Bereich: Entwicklung je eine konkrete Massnahme / Strategie ab, um Qualität, Gesamtkosten, und den Faktor Zeit positiv zu beeinflussen.
Entwicklung: Verwendung des Variantenmanagements, um Gleichteile zu verwenden und damit die Kosten und die Time-to-Market zu senken.
Nennen Sie im SCM Bereich: Beschaffung: je eine konkrete Massnahme / Strategie ab, um Qualität, Gesamtkosten, und den Faktor Zeit positiv zu beeinflussen.
Strategie Global Sourcing. So werden kostengünstigere Lieferanten evaluiert und Know-How über Lieferanten, Märkte und Innovationen weltweiterMärkte identifiziert.
Nennen Sie im SCM Bereich: Produktion: je eine konkrete Massnahme / Strategie ab, um Qualität, Gesamtkosten, und den Faktor Zeit positiv zu beeinflussen.
um Produkte für Serie Fertigung, die Produktion nach Fliessfertigung ausrichten um die Durchlaufzeit zu kürzen und somit die kosten auch gesenkt werden kann.
Nennen Sie im SCM Bereich: Distribution: je eine konkrete Massnahme / Strategie ab, um Qualität, Gesamtkosten, und den Faktor Zeit positiv zu beeinflussen.
Zentrallager im Detailhandel, die den Abverkauf aus dem Vortrag über Nacht in Mischpaletten kommissioniert
und tourenplan-gerecht (in der richtigen Reihenfolge in den LKW) ausliefert.
Nennen Sie im SCM Bereich: Entsorgung: je eine konkrete Massnahme / Strategie ab, um Qualität, Gesamtkosten, und den Faktor Zeit positiv zu beeinflussen.
Einführung eines Entsorgungskonzeptes, wo Ort, die Art, Menge und die Zuständigkeiten geregelt sind und die
Nennen Sie 3 Ziele in der Produktion
- DLZ verringern
- Herstellkosten senken
- Produktion auf Kunden ausrichten
Nennen Sie 5 mögliche Beschaffungsziele:
- Hohe Versorgungssicherheit
- Hohe Lieferqualität
- Hohe Liefeflexibilität
- Tiefe Lagerbestände
- Tiefe Einkaufspreise
erkennen Einflussfaktoren auf die Unternehmen und leiten
erfolgsversprechende Massnahmen ab
- Kosten- und Wettbewerbsdruck
- kurze Produktlebenszyklen
- Megatrend Digitalisierung
Massnahmen: Kostensenkung durch Prozessverbesserung, und um
flexibler, schneller reagieren zu können
Welcher Einfluss und Abhängigkeiten der externen und internen
Bereiche (Beteiligten) auf den Erfolg des Unternehmens in Bezug auf
Qualität, Kosten und Zeit.
- Wichtigkeit einer abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit,
- Einbezug von Lieferanten und Kunden bei der Planung
Ziele in der Unternehmensstrategien sind?
- Kostensenkungen durch Einsparungen in der Produktentwicklung,
- Durchlaufzeit verkürzen in der Produktion
Welche Kriterien müssen beachtet werden um sich für ein Beschaffungskonzept zu entscheiden?
- Umfang der Beschaffung ( -modular Sourcing)
- Standort der Lieferanten (local, global Sourcing)
- Anzahl der Lieferanten (Single, Dual, Multiple Sourcing)
- JIT / Kanban
- Make or Buy
-
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Flashcards
Stellen Sie den Begriff «Querschnittaufgabe der Logistik» grafisch dar inkl. der Informations-, Waren- und Werteflüsse
Wie stehen die beiden Begriffe «Logistikleistung» und «Logistikkosten» in Zusammenhang?
Hier handelt es sich um einen klassischen Zielkonflikt:
Möglichst hohe Logistikleistung bei möglichst tiefen Logistikkosten
Erkläre Logistikleistung mit Beispielen
Erkläre Logisitkkosten mit Beispielen:
... Kosten für die Erbringung der Logisitkleisung
• Kapitalkosten der Lagerbestände
• Raumkosten für Lager, Gebäude
• IT-Kosten
• Personalkosten für den internen Materialfluss
Aufgeben zu Beschaffungsziel: Hohe Lieferflexibilität
- Double / Multiple Sourcing
• Rahmenverträge / Lieferpläne*
• Sicherheitslager beim Lieferant vereinbaren*
Aufgaben zu Bschaffungsziel: Hohe Versorgungssicherheit:
• Lieferanten verantwortlich einbinden
• Rahmenverträge / Lieferpläne*
• Sicherheitslager beim Lieferant vereinbaren*
Aufgaben zu: Hohe Lieferqualität
• Qualitätsstandards setzen
• Wareneingänge überprüfen
• Lieferanten-Audits durchführen
Aufgaben zu Bschaffungsziel: Tiefe Lagerbestände
• Kurze Belieferungszyklen vereinbaren
• Lagerbestände überwachen
• Optimale Bestellmengen
Aufgaben zu Bschaffungsziel: Tiefe Einkaufspreise
• Preise und Konditionen verhandeln
• Konkurrenzofferten einholen
• Regelmässige Preisverhandlungen
Nennen Sie 2 Vorteile Modulare Sourcing
- Anzahl der Objekte wird reduziert = weiger Administrativer Aufwand
- Lohnkostenintesive Montage von Baugruppen entfällt
- Anzahl Lieferanten sinkt = nur noch ein Ansprechpartner pro Modul
Global Sourcing + / - je 2
+ Preisvorteile durch bedingte Ausnutzung der Lohnkosten in anderen Ländern
+ Zugang zu speziellen Ressourcen
- Beschaffungskosten sind höher
- Versorgungsrisiko
Welche Güter sind geeignet für Local Sourcing?
- Dienstleistungen wie Reparaturen und Ersatzteilservice
- C - Teile
Welche Extremstrategien in der Beschaffungsstrategien / Konzepte gibt es bezüglich Lieferanten Zahl?
Single Sourcing = Partnerschaft
Multiple Sourcing = möglichst viele
Bezüglich der Geografischen Standorte der Lieferanten unterscheidet man 3 Beschaffungskanäle, welche?
Globale (weltweit)
Nationale (national)
Lokal (regional)
Was wird unter «Neun-R-Regel» oder auch «Die 9 R der Logistik» verstanden?
Oder: Begriff Unternehmeslogistik kurz und Prägnant erklären
Die 9 R der Logistik beinhalten die Hauptziele der Logistik / Logistik ist die richtigen …..
• Sicherstellen, dass…
• das richtige Produkt (Ware, Artikel)
• in der richtigen Menge
• in der richtigen Qualität
• zur richtigen Zeit
• am richtigen Ort
• zum richtigen Preis / Kosten
• vom richtigen Lieferant
• dem richtigen Kunden
• mit den richtigen Informationen
• … zur Verfügung steht. / bereitzustellen
Was verstehen Sie unter einem Zielkonflikt?
Zielkonflikte ergeben sich aus widersprüchlichen Zielen zwischen der Unternehmenslogistik und den anderen Funktionsbereichen.
Zielkonflikte entstehen nicht nur innerhalb der Unternehmenslogistik (Beschaffung, Produktion, Lager, Distribution, Entsorgung)
sondern auch übergreifend zu den anderen Funktionen/Abteilungen wie bspw.:
• Verkauf
• Konstruktion / Entwicklung
• Finanzen
• Personalabteilung
Nennen Sie drei Ziele der Unternehmenslogistik.
- Kundenzufriedenheit sicherstellen
• Durchlaufzeiten in der Fertigung verringern
• Zeit vom Bestelleingang bis zur Kundenauslieferung verkürzten
Nennen Sie 3 typische Zielkonflikte der Unternehmenslogistik
• Hohe Lieferbereitschaft bedeutet in der Regel hohe Lagerkosten
• Hohe Lagerbestände binden Finanzmittel (Kapital und Zinskosten)
• Sichere Transporte erfordern aufwendige Verpackungen
Skizzieren und erklären Sie das «Magische Dreieck der Logistik»
Leistungen sollen in möglichst kurzer Zeit und möglichst niedrigsten Kosten, in möglichst hohe Qualität erbracht werden. (Die Balance zu finden ist der Knackpunkt im Wort Magisch
Erklären Sie: veredelungsfunktion des Lagers als Grundfunktionen des Lagers
Wird auch als Produktionsfunktion bezeichnet. Somit wird Ware gelagert damit Qualitätsverbesserungen der Produkte erzielt wird.
Erklären Sie: Erklären Sie: Spekulationsfunktion
Vor Preiserhöhungen wird mehr eingekauft und an Lager gelegt. Bei Preissenkungen wird der Lagervorrat dazu genutzt, um bis zum Eintreffen des tieferen Preises den Bedarf der Produktion decken zu können.
Erklären Sie die Grundfunktiuon des Lagers: Funktion des Ausgleichs
um mengen- und terminmässige Unregelmässigkeiten auszugleichen
Was bedeutet der Begriff «SCM»? Definition
und stellen Sie es grfisch dar:
oder Lieferketten-Management beschreibt die Überwachung aller Materialien, Informationen und Finanzen, die der Produktionprozess, vom Lieferanten über den Hersteller bis zum Händler und Konsumenten, umfasst.
Welches sind die Hauptziele des Supply Chain Managements
- Orientierung am Nutzen des Endkunden
• Steigerung Kundenzufriedenheit
• Lieferung der Produkte zum richtigen Zeitpunkt
• Variantenvielfalt der Produkte
• Reduktion Gesamtkosten
• → Verringerung der Durchlaufzeiten
• → Verringerung der Lagerbestände
Nennen Sie 4 konkrete Massnahmen, Kunden und Lieferanten in die Prozesse eines Unternehmens zu integrieren.
- Absatzplanung mit Kunden und Rahmenbedingungen mit Lieferanten (z.B. Jahresplanung, Aktionsplanung im Detailhandel)
- Lieferanteneinbezug bei der Produktentwicklung
- Material- und Lagerkonzepte wie Just-in-Time, Kanban/VMI, Konsignationslager
- Nachhaltigkeitsmanagement mit Lieferanten
Nennen Sie im SCM Bereich: Entwicklung je eine konkrete Massnahme / Strategie ab, um Qualität, Gesamtkosten, und den Faktor Zeit positiv zu beeinflussen.
Entwicklung: Verwendung des Variantenmanagements, um Gleichteile zu verwenden und damit die Kosten und die Time-to-Market zu senken.
Nennen Sie im SCM Bereich: Beschaffung: je eine konkrete Massnahme / Strategie ab, um Qualität, Gesamtkosten, und den Faktor Zeit positiv zu beeinflussen.
Strategie Global Sourcing. So werden kostengünstigere Lieferanten evaluiert und Know-How über Lieferanten, Märkte und Innovationen weltweiterMärkte identifiziert.
Nennen Sie im SCM Bereich: Produktion: je eine konkrete Massnahme / Strategie ab, um Qualität, Gesamtkosten, und den Faktor Zeit positiv zu beeinflussen.
um Produkte für Serie Fertigung, die Produktion nach Fliessfertigung ausrichten um die Durchlaufzeit zu kürzen und somit die kosten auch gesenkt werden kann.
Nennen Sie im SCM Bereich: Distribution: je eine konkrete Massnahme / Strategie ab, um Qualität, Gesamtkosten, und den Faktor Zeit positiv zu beeinflussen.
Zentrallager im Detailhandel, die den Abverkauf aus dem Vortrag über Nacht in Mischpaletten kommissioniert
und tourenplan-gerecht (in der richtigen Reihenfolge in den LKW) ausliefert.
Nennen Sie im SCM Bereich: Entsorgung: je eine konkrete Massnahme / Strategie ab, um Qualität, Gesamtkosten, und den Faktor Zeit positiv zu beeinflussen.
Einführung eines Entsorgungskonzeptes, wo Ort, die Art, Menge und die Zuständigkeiten geregelt sind und die
Nennen Sie 3 Ziele in der Produktion
- DLZ verringern
- Herstellkosten senken
- Produktion auf Kunden ausrichten
Nennen Sie 5 mögliche Beschaffungsziele:
- Hohe Versorgungssicherheit
- Hohe Lieferqualität
- Hohe Liefeflexibilität
- Tiefe Lagerbestände
- Tiefe Einkaufspreise
erkennen Einflussfaktoren auf die Unternehmen und leiten
erfolgsversprechende Massnahmen ab
- Kosten- und Wettbewerbsdruck
- kurze Produktlebenszyklen
- Megatrend Digitalisierung
Massnahmen: Kostensenkung durch Prozessverbesserung, und um
flexibler, schneller reagieren zu können
Welcher Einfluss und Abhängigkeiten der externen und internen
Bereiche (Beteiligten) auf den Erfolg des Unternehmens in Bezug auf
Qualität, Kosten und Zeit.
- Wichtigkeit einer abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit,
- Einbezug von Lieferanten und Kunden bei der Planung
Ziele in der Unternehmensstrategien sind?
- Kostensenkungen durch Einsparungen in der Produktentwicklung,
- Durchlaufzeit verkürzen in der Produktion
Welche Kriterien müssen beachtet werden um sich für ein Beschaffungskonzept zu entscheiden?
- Umfang der Beschaffung ( -modular Sourcing)
- Standort der Lieferanten (local, global Sourcing)
- Anzahl der Lieferanten (Single, Dual, Multiple Sourcing)
- JIT / Kanban
- Make or Buy
