Org

Es Zeigt das Organisation mehr als nur Struktur ist. Es werden weitere 6 Felder dargestellt jene in harte und weiche Faktoren unterscheidet werden.

Sie weisen folgende 8 Merkmale auf: 

1. Primat des Handelns

2. Nähe zum Kunden

3. Freiraum zum Unternehmertum

4. Produktivität durch Menschen

5. Sichtbar gelebtes Wertesystem

6. Bindung an das angestammte Geschäft

7. Einfache, flexible Organisationsstruktur

8. Staff-lockere Führun

Organisation: Aufgabe des Organisieren und die Organisation ist auch das Ergebnis des Organisierens.

Organisieren: Ist eine Tätigkeit die eine Gesammtaufgabe strukturiert und die entstandenen Teilaufgaben  in Hinblick auf die bestimmte Zielsetzung ordnet

Unter Organisation ist sowohl das Ziel orientierte ganzheitliche Gestalten von Beziehungen in offenen sozialen System als auch das Ergebnis dieser Tätigkeit zu verstehen

Merkmal 1: Organisationen sind Zielgerichtet

Merkmal 2: Organisationen sind offene soziale Systeme

Merkmal 3: Organisationen weisen eine formale Struktur au

Ziele der Organisation; sind formal festgelegt. Sie befinden sich beispielsweise in Protokollen der Geschäftsleitung, Unternehmensveröffentlichungen

Ziele für die Organisation; Ziele die von den Organisationsmitgliedern für ihre Organisation verfolgt werde

Weil sie aus Menschen mit eigenen Zielen, Wertvorstellungen und Verhaltensweisen bestehen. Sie sind zugleich offene Systeme, weil sie wechselseitige Beziehungen zu ihrer Umwelt unterhalte

Eine Organisation ist Effektiv wenn sie die richtigen Ziele anstrebt und erreicht

Sie ist Effizient wenn sie die richtigen Mittel einsetzt um die angestrebten Ziele zu erreiche

So viele Regelungen wie nötig, so wenige Regelungen wie möglic

Der instrumentale Organisationsbegriff sieht in der Organisation ein Instrument der Unternehmensführung (Das Unternehmen hat eine Organisation)

Demgegenüber betrachtet der institutionale Organisationsbegriff die Organisation als ein zielgerichtetes soziales System ( Das Unternehmen ist eine Organisation

Organisation ist ein Mittel, um ein Unternehmen effektiv und effizient zu führen. Hierzu gehört die Umsetzung der Planung in überschaubare Teilaufgaben einschliesslich der Zuordnung von Verantwortung und Kompetenze

Gutenberg sieht in der Organisation ein Instrument der Unternehmensführung, das gleichbedeutend neben den anderen Instrumenten steht

Moderne Ansätze der Unternehmensführung sehen die Organisation als eine Querschnittsfunktion zu den Sachfunktionen des Betrieblichen Realgüterprozesses. Sie hat damit die Aufgabe der Koordination und stellt sicher, dass der betriebliche Ressourceneinsatz aufbau- und Ablauf organisatorisch optimal erfolgt

Organisation ist ein wichtiges Instrument, um die Gesamtausgabe des Unternehmens (Entwicklung, Herstellung, Vertrieb) optimal zu gestalten. Dadurch sollen Probleme in der Aufbau und Ablauforganisation vermieden werden, Leistungsfähigkeit gewährleistet und die Erreichung der ökonomischen Ziele sichergestellt werden

Die Organisationstheorie gibt es nicht. Es gibt viele unterschiedliche Theorienen die sich mit dem Thema Organisation auseinandersetzen 

Arbeitsteilung und Befehlsgewalt

Amtshierarchie

Regelgebundenheit der Amtsführung

Aktenmässigkeit der Verwaltun

Scientific-Management basiert auf Leistungs und Effizienzdenken

Taylor, den einzig richtigen weg (one best way) Maximalleistung wird angestrebt

Das umsetzen der Ideen von Taylor in der Automobilindustrie wird auch Fordismus genannt 

Henry Fayol setzte sich vor allem mit Fragen der Verwaltung und der Führung auseinander. (Administrations- und Managmentlehre)

Die betriebswirtschaftliche Organisationslehre ist eine analytische Differenzierung der Gesamtausgabe eines Unternehmens im Rahmen einer Beziehungsweise- und einer Ablauflehrer. Das Ergebnis ist die Aufbau- und Ablauforganisation mit dem Ziel einer optimalen Aufgabenerfüllun

Der Human-Relation-Ansatz vertritt das Menschenbild des social man im Gegensatz zu Taylors rational economic man

Psychische Faktoren und die informale Organisation haben einen grösseren Einfluss auf das Arbeitsergebniss al Arbeitsbedingungen