PEM nach Brauchlin

Das Problemlösungs- und Entscheidungsmethodik in Anlehnung an Brauchlin, E (1995)

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Fichier Détails

Cartes-fiches	12
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	30.01.2020 / 02.02.2020
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20200130_problemloesungsschema_nach_brauchlin
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Liste des carte

Étudier

Nenne die drei Hauptschritte der Problem- und Entscheidungsmethodik

Commandes clavier:

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Problemgroberfassung
Problemdetailbearbeitung
Entschlussfassung

Welches sind die Teilschritte der Problemgroberfassung?

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11. Problemwahrnehmung

12. Problembeurteilung

Welches sind die Teilschritte der Problemdetailbearbeitung?

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12. IST-Präzisierung

22. SOLL-Präzisierung

23. Einflussfaktoren- und Ursachenanalyse SOLL-IST-Diskrepanz

24. Eintwicklung von Lösungsmöglichkeiten

25. Evaluation von Lösungsmöglichkeiten

Was wird bei der 11. Problemwahrnehmung analysiert?

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Vorläufiges IST: Vorläufige Fakten → Keine Einflussfaktoren ("weil")!!

Vorläufige SOLL: Grobe Ziele, Ziele auf den ersten Blick

Was wird bei der 12. Problembeurteilung analysiert?

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Klassifizierung: einfach / kompliziert / komplex

Zerlegen in Teilprobleme

Über- oder untergeordnete Teilprobleme

Wichtigkeit

Dringlichkeit

Was wird bei der 21. IST-Präzisierung analysiert?

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Zusammenstellen aller möglichen, das Problem erfassenden Fakten
Folgen bei Passivität: Was wäre die Tendenz, wenn nicht gehandeld wird?

Was ist bei der 22. SOLL-Präzisierung wichtig?

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Merkmale von Zielen: quantitativ / qualitativ / räumlich / zeitlich

Muss- / Wunschziele: minimale / maximale Ziele

Zielbeziehungen: Zielharmonie / Zielneutralität / Zielkonflikt

Was wird bei der 23. Einflussfaktoren- / Ursachenanalyse betrachtet?

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Mögliche Einflussfaktoren: Was beeinflusst die Problemsituation?
→ Vielfältige Perspektiven, Dimensionen

Entscheidende Ursachen: Ergebnis aus der Einflussfaktorenanalyse
→ Welches sind die für die SOLL-IST-Abweichung verantwortlichen Ursachen?
→ Datenbasiert, Beweise!

Was ist bei der 24. Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten zu beachten?

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Mit welchen Massnahmen könnte das SOLL erreicht werden?
Ursachen berücksichtigen
Methoden: Systematische und Kreativitäts-Verfahren

Was für Methoden können für die 25. Evaluation von Lösungsmöglichkeiten eingesetzt werden?

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Vor- und Nachteile
Stärken- und Schwächen
Investitionsrechnung
Nutzwertanalyse (NWA)

Was das Ziel der Entschlussfassung?

Herausstellen der besten Lösung mit entsprechenden Massnahmen

→ Erklärbare Entscheidung fällen: Warum wurde die Lösung gewählt?

Was sind weitere mögliche Fragen nach der Entschlussfassung?

Welche Probleme bleiben offen?
Sind Muss- / Wunschziele noch aktuell?
Folgen bei Aufschiebung der Umsetzung?
Sofortmassnahmen?
Wie kann die Umsetzung kontrolliert werden?

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