Personalmanagement
Personalentwicklung
Personalentwicklung
Kartei Details
| Karten | 149 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 29.01.2020 / 09.08.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200129_personalmanagement
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Arbeitgeberstärke Sinn
Soziale Verantwortung
Umwelt und Klima
Würde
Lebensqualität
Arbeitgeberstärke Institution
Dienstleistungen
Bewohner/-innen
Standort
Geschichte
Sicherheit
Anforderungsprofil Formale Anforderungen
- Ausbildung
- Studium
- Führerschein
- usw.
Anforderungsprofil Kernaufgabe
- Fach,
- Methoden,
- Sozial,
- Selbstkompetenz
Anfoderungsprfil 2. Schritt
Beschreiben sie allte Kompetenzen mit aussagekräftigen Wortgruppen oder konkreten Verhaltensweisen.
Dann folgt Gewichtung +,++,+++
Auswertung Bewertungsunterlagen
- Formale Aspekte
- Anschreiben und Lebenslauf
- Erforderliche Ausbildung
- Erforderliche Speialkenntnisse
- Übereinstimmung Lebenslauft/Belege
- Plausibilität des Stellenwechsels
- Schulnoten
- Studienleistungen
- Arbeitszeugnisse
- Referenzen
Interview Fragenkatalog
- Initiative zur Bewerbung
- Vorstellung der angebotenen Stelle
- Verhältnis zum vorherigen Arbeitgeber
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
- Lebenslauf und Zeugnisse
- Fachliche Anforderung
- Berufliche Entwicklung
- Praktische Berufserfahrung
- Laufbahn und Karriere
- Arbeitseinstellung und Motivation
- Arbeitsverhalten
- Persönliche Eignung und Eigenschaften
- Auftreten und Selbstbewusstsein
- Belastbarkeit und Leistungsvermögen
- Fragen nach Leistungen und Ergebnissen
- Persönlicher Hintergrund
- Teamfähigkeit
- Lohnerwartungen
- Abschluss
Fragenkatalog Führungskräfte
Führungsstil und Führungsfähigkeiten
Unternehmerische Qualitäten
Fachkompetenz und Erfahrungen
Leistungsnachweise
Belastbarkeit und Persönlichkeit
MMI Einleitung
Vorstellen: Personen/Rollen
Vorstellen Ablauf
MMI Selbstvorstellung
Können Sie ein wenig von ihrer beruflichen Entwicklung erzählen, so dass wir ein Bild bekommen....
Roter Faden der zur Bewerbung führt
MMI Berofsorientierung Organisationswahl
Was sind für Sie absolut wichtige Bedingungen in der Arbeit, die erfüllt sein müssen....
MMI Freier Teil
Spezifische Fragen aufgrund CV und Selbstvorstellung
Motivationsinstrumente
- Motivierende Ziele setzten
- Verantwortungsvolle Aufgaben delegieren
- Anerkennung zeigen
- Entwicklungsmöglichkeiten bieten
Motivierende Ziele setzten
- Akzeptiert
- Herausfordernd
- Klar
- Anforderungsgerecht
Megatrends
Demografischer Wandel
Verändertes Werteverständnis der Workforce
Technologische Entwicklung und
Digitalisierung
Grundannahme der Wertschätzenden Kommunikation
- Menschen kooperieren wenn die vertrauen können
- Bedürfnisse sind Motivatoren
- Jedes Verhalten dient der Erfüllung von Bedürfnissen
- Jede Form von Kritik ist Ausdruck unerfüllter Bedürfnisse
- Es gibt keine Hierarchie auf der Beziehungsebene
4 Schritte der WSK
- Beobachtung
- Gefühle
- Bedürfnisse
- Bitte
WSK 1. Beobachtung
Keine Intepretation
Keine Wertung
FAKTEN!
WSK 2. Gefühle
Befinden erfragen ohne Gedanken & Analyse
KEINE PSEUDOGEFÜHLE
WSK 3. Bedürfnisse
DIAMANTEN!
Bedürfnisse möchten erfüllt werden!
WSK 4. Bitte
Keine Forderung!
Nein muss akzeptiert werden!
Grundlagen der WSK
Aktives Zuhören
Kongruenz
Gleichwertigkeit
Spiegeln des Gegenübers
MMMM
MMMGF
Ich-Botschaften
Kerprozess Personalmanagement
- Planung
- Gewinnung
- Bindung
- Honorierung
- Entwicklung
- Austritt/Trennung
Was führt zu Identifikation und Motivation
Ziele der Institution + Ziele Mitarbeiter/-innen= Hohe Übereinstimmung
Stärken der älteren Belegschaft
Berufserfahrung
Lebenserfahrung
Personalaufgaben
Institutionsleitung
- Gibt Ziele vor
- Rahmenbedingungen
- Setzt Standarts
- Vorbild
Personalaufgaben Führungsperson
Persönliche Interaktion
Anwendung der Instrumente
Umsetzer
Personalaufgaben HR
Administration
Unterstützung
Neutrale Anlaufstelle
Entwicklung von Konzepten
Interne Einflüsse auf Personalarbeit
- Menschenbild
- Kultur
- Strukturen
- Funktionen
- Sachmittel
- Potenzial
- Führungsverständnis
Personalarbeit externe Einflüsse
- Gesellschaft
- Politik
- Gesetze
- Demografie
- Image
- Technologie
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