ABWL (FHGR)
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ABWL (FHGR)
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 48 |
|---|---|
| Utilisateurs | 21 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 27.01.2020 / 01.01.2023 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20200127_abwl_fhgr
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| Intégrer |
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Wie geht ein Unternehmen bei der Standortauswahl vor?
Nutzwertanalyse
Welche Arten von Unternehmenskooperaton gibt es?
Horizontal --> Partner derselben Branche
Vertikal --> Partner aufeinanderfolgender Leistungsstufen
Lateral --> Partner unterschiedlicher Branchen
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Vorübergehend --> Wird nach einem Projekt aufgelöst
Auf unbestimmte Zeit -> bleibt solange erhalten, bis alle Partner davon profitieren können
Sehr langfristig --> Auflösung sehr schwierig bis unmöglich
Was sind Vor- und Nachteile von Kooperationen?
Vorteil: Zentralisierung gemeinsamer Aktivitäten
Nachteil: Know-How Abgabe
Welche Organisationstheorien gibt es?
Technokratischer Ansatz:
- Arbeitsteilung und Spezialisierung
- Höhere Produktivität
- Strenge Hierarchie
Menschenorientierter Ansatz:
- Soziale Bedürfnisse des Menschen im Zentrum
- Anerkennung und Selbstverwirklichung
- MA soll Verantwortung übernehmen
Was ist eine Stab-Linien Organisation und welche Vor- und Nachteile hat diese?
Stelle ist nur einer einzigen Instanz untergeordnet. Es kann beratende Stellen geben (Stäbe).
Vorteil: Verhältnisse klar geregelt
Nachteil: Dienstwege können lang werden
Was ist eine Mehrlinienorganisation und welche Vor- und Nachteile hat diese?
Eine Stelle ist mehreren Instanzen untergeordnet.
Vorteil: Dienstweg direkt und schneller
Nachteil: Abgrenzung Verantwortung nicht immer einfach
Welche Organisationsformen gibt es?
Funktionale Organisation: Nach Abteilung
Divisionale Organisation: Nach Land, Kundensegmenet oder Produkt
Management-Holding: Einzelne Divisionen werden zu Tochtergesellschaften gemacht
Allianzorganisation: Outsourcing von Aufgaben
Mehrdimensionale Organisation: Matrix
Welche Kulturtypen können Unternehmen annehmen?
Welche Führungsstyle gib es?
Wie werden folgende Kennzahlen berechnet?
- Rentabilität
- Produktivität
- Wirtschaftlichkeit
- Fehlerquote
- Rentabilität: \({Gewinn \over Kapital}\)
- Produktivität: \({Output\over Input}\)
- Wirtschaftlichkeit: \({Ertrag \over Aufwand}\)
- Fehlerquote: \({Fehlerhafte\ Produkte \over Total\ hergestellte\ Produkte}\)
Welche Marktgrössen gibt es? (Von der grössten zur kleinsten)
Marktkapazität
Marktpotenzial
Marktvolumen
Marktanteil
Was ist der PDCA Zyklus?
Beschreibung, wie ein Unternehmen sich kontinuierlich verbessern kann.
Plan, Do, Check, Act
Was ist Lean Production?
Eliminierung aller überflüssiger Tätigkeiten
Was ist das Just in Time Konzept?
Alle Aktivitäten sind zeitgerecht aufeinander abgestimmt
Was sind Treiber für Innovation?
- Verschärfter Internationaler Wettbewerb
- Anspruchsvolle Kundebedürfnisse
- Sich rasch wandelnde Technologien
Was gehört alles zur IST-Analyse (Ausgangslage)
1. Umweltspähren (Was läuft gerade in den Umweltspähren?)
- Wirtschaft
- Umwelt
- Gesellschaft
- Natur
2. Anspruchgsgruppen (Was ist den Anspruchsgruppen wichtig?)
3. Interaktionsthemen
4. Ordnungsmomente
- Strategie
- Struktur
- Kultur
5. Prozesse
- Managementprozesse
- Geschäftsprozesse
- Unterstützungsprozesse
6. Entwicklungsmodi
- Optimierung (Welche Optimierung macht ein Unternehmen)
- Erneuerung (Welche Erneuerung macht ein Unternehmen)
7. Erkentnisse daraus schliessen
- Portfolio
- Nachfolgeplanung
- Organiation
- Finanzierung
- Marketing
8. Konsequenzen
- Für jeden Punkt bei Nr. 7 eine Konsequenz aufschreiben
Was heisst Bedürfnis?
Das Verlangen, einem empfundenen oder tatsächlichen Mangel Abhilfe zu schaffen.
Was bedeutet Produktion?
Betriebswirtschaftliche Produktionsfaktoren werden zu absatzreifen Sachgütern/DL tranformiert.
Welche Elementarfaktoren gibt es?
- Werkstoffe
- Betriebsmittel
- Ausführende Arbeiten
Was bedeutet der Begriff Unternehmen?
Ist eine eigenständige, rechtliche und wirtschaftliche Einheit, die G/DL anbietet.
Wozu dient das St. Galler Managementmodell?
Es stell komplexe unternehmerische Vorgänge verständlich dar und gibt Übersicht über Wechselwirkungen.
Welches Grundverständnis von Unternehmen liegt dem St. Galler Management Modell zugrunde?
Unternehmen sind produktive, soziale, sich wandelnde und komplexe Systeme.
Wozu dient die Strategie?
Erreichung von langfristigen und konkreten Zielen.
Was beinhaltet Struktur?
Aufbau- und Ablauforganisation
Welche Ebenene werden bei den Managementprozessen unterschieden?
- Normative Orientierungsprozesse: Verhaltensprinzipe gegenüber Anspruchgsgruppen
- Strategische Entwicklungsprozesse: Erreichung langfristiger Erfolg
- Operative Führungsprozesse: Mitarbeiterführung
Welche Ebenen werden bei den Geschäftsprozessen unterschieden?
- Kundenprozesse
- Leistungsprozesse
Mit welchen Fragen beschäftigt sich Unternehmensethik.
Mit den Moralischen Wertvorstellungen (Corporate Social Responsibility)
Welche verschiedenen Verständnisse von Unternehmensethik gibt es und welche Merkmale weisen diese auf?
Instrumentalistische Unternehmensethik:
-> Ethisches Verhalten als Instrument für die Gewinnerzielung
Karikative Unternehmensethik:
-> Unmittelbare Gewinnmaximierung, ohne ethische Grundsätze, ein Teil des Gewinns soll jedoch gespendet werden.
Integrative Unternehmensethik:
-> Ethische Überlegungen werden von Anfang an bedingungslos und durchgängig miteinbezogen. (Good-Corporate-Citizen)
Worin unterscheiden sich die drei Anspruchsgruppen?
Shareholder-Value-Ansatz:
Gewinnmaximierung, welche automatisch auch zur gesellschaftlichen Wohlstandsmaximierung führt.
Strategisches Anspruchsgruppenkonzept / Stakeholder-Value-Ansatz:
Gewinnmaximierung
Normativ-kritisches Anspruchsgruppenkonzept:
Verzicht auf ethisch zweifelhaften Gewinn
Was könnte ein Code of Conduct enthalten?
Menschenrechte, Arbeitsnormen, Korruptionsbekämpfung
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