Kombiprüfung Personalmanagement BVS TK

Vorgesetzter nutzt Wissen der MA + deligiert

Entscheidungsfindung dauert oft länger

(wo MA spezialisierte Aufgaben übernehmen)

Sehr wenig bis gar keine Führung, funktionieren bei sehr spezialisierten MA z.B Anwaltskanzlei

kann auch unbewusst passieren

Form des autoritären Führungsstil.

Vorgesetzter sieht sich als Vaterfigur, erzieht,belohnt, kritisiert und bestraft

Dritte Dimension ist der Reifegrad des MA.

Dieser bestimmt zusätzlich wie geführt werden soll.

Eine Firma braucht leistungsstarke Mitarbeiter, denn das gehört für ein Unternehmen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren.

Es ist Ihnen nicht mit faulen, unwilligen oder unfähigen Mitarbeitern gedient, denn solche verursachen nur Kosten und stören das Arbeitsklima.

Interne-, Externe-, Qualitative- und Quantitative Personalsuche

das bedeutet, dass bereits in der Firma Angestelltes Personal mit einer Anderen Stelle eingestuft werden

Es werden keine neuen Mitarbeiter ausserhalb eingestellt

Wird durch Stelleninserate ein neuer Mitarbeiter gesucht

Stellt sicher, dass Anforderungen an Stellen oder Bereiche richtig erfasse und rechtzeitig Gegenamssnahmen geplant, umgesetzt werden

(z.B MA-Schulung, Arbeitsplatzwechsel, etc.)

Stellt sicher das die Anzahl zukünftiger MA, Zielgruppen, Ort + Zeit bezogen richtig bestimmt und über Massnahmen wie Personalbeschaffung, Entwicklung oder Kündigung realisiert wird.

Es stellt die Kenntnisse, Fähigkeiten und Eigenschaften zusammen, die der Stelleninhaber zur bewältigung seiner Aufgaben mitberingen muss bzw. sollte

• Intelektuelle und Praktische Anforderungen
• Geistige Anforderungen und Fähigkeiten
• Charakterliche Anforderungen
• Körperliche Anforderungen

• Begrüssung
• Erscheinungsbild
• Nachfragen, um Lücken und unklarheiten zu den Bewerbungsunterlagen schliessen zu können
• Was war die Motivation dazu sich auf diese Stelle zu bewerben
• Was erwarten Sie von der künftigen Tätigkeit
• wie Motivieren Sie sich selbst
• Welchen Stellenwert hat für Sie Weiterbildung
• PC Kenntnisse 

Die Leistungsbeurteilung steht im ditekten Zusammenhang mit der Zielvereinbarung.

Um eine Verbesserung des Mitarbeiters zu erreichen, mussen die Zielerreichungen geprüft und bewertet werden.

• Grad der Zielerreichung der Mitarbeiter
• Übereinstimmung von Aufgaben und Fähigkeiten der Mitarbeiter
• Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter

• Führender steht auf übergeordnete Machtebene, gegenseitige Kommunikation
• wächselseitige Beziehung in permanent dynamischen Prozess

• Motivieren
• Ziele setzen und vereinbaren
• Planen
• Entscheiden
• Aufgaben koordinieren
• Informieren
• kontrollieren 
• Anstösse für Problemlösungen geben

• Anforderungsgerecht (Arbeitsschwierigkeit berücksichtigen)
• Leistungsgerecht (Menge und Qualität der Arbeit berücksichtigen)
• Sozialgerecht (Lebensalter, Familienstand, Urlaub, Unfall, Überstunden)
• Marktgerecht (Lohn in gleiche Position in unterschiedlichen Unternehmen soll gleich sein)
• Qualifikationsgerecht (höhere qualifikation = höheres Gehalt - Bildung berücksichtigen

• Forming (Einstiegsphase)
• Storming (Auseinandersetzungsphase)
• Norming (Regelungsphase)
• Performing (Seistungsphase)
• Adjourning (Auflösungsphase)

Mittels des Rangdynamikmodells ist zu erkennen, wie die Macht im Team verteilt ist und wie Entscheidungen entstehen.

Es wird in einer Gruppe unter Alpha,betta, gamma und omega unterschieden

Die Alpha Funktion ist meist die Führunksfunktion

Die Beta Funktion überzeugt durch Expertise. Beta ist häufig ein Spezialist und kann meist Alpha beraten

Die Omega Funktion ist die gegenfunktion der Alpha Funktion.

Es Stellt sich gegen den Entscheidungen der Alpha Funktion

gut um Gefahren und Risiken in der Gruppe/Projekt zu entdecken

Wird in der Gruppe als Störfaktor angesehen

Die Gamma Funktion ist im Grundegenommen der Soldat von Alpha. Er/Sie führ die Aufträge von Alpha aus.

Sozusagen der Mitläufer der Gruppe

Führungsverantwortung

Weisungsbefugnis

Befehle

Druck

Zwang

Grosses Fachwissen

Führung wird an wissenden Mitarbeiter deligiert, jedoch werden diese MA schnell gekündigt da der Chef angst um seinen Job hat. 

Menschlichkeit

Emphatie

Einfühlungsvermögen

Überzeugungskraft

Hilfsbereitschaft

etc.

Der neue Mitarbeiter soll sein Aufgabengebiet, die Produkte und die Märkte des Unternehmens sowie die Unternehmensvision möglichst umfassend kennenlernen und sich damit Identifizieren

Team zum stellenantritt vom neuen Mitarbeiter informieren

Einladungs- und Begrüssungsschreiben versenden

Bereitstelle von IT-zugangspasswörtern

Funktionsabhängiges Einführungsprogramm erstellen