BWL

1. Charakterisieren der Entscheidkriterien (quantitativ, qualitativ und positiv, negativ)

2. Transformation der jeweiligen Kriterien (Nutzenwerte bestimmen)

Achtung: Bei quant./neg. Kriterien Kehrwert (1/1000) nehmen, bei qual. müssen noch Skalen zugeordnet werden.

3. Nutzenwerte in einer Tabelle zusammenfassen und Kriterien Gewichten

4. Summe der Gewichteten Nutzenwerte berechnen und beste Variante auswählen

Wichtig: Summe von Nutzenwerten muss immer 1 geben

1. Bestimmen der wichtigsten Konsequenzenart

2. Mindestanforderungen bestimmen

3. Anordnung der wichtigsten Konsequenzenart

1. Multiplikation der unsicheren (Wahrscheinlichkeit gegeben) Konsequenzenwerte mit der Eintretenswahrscheinlichkeit

2. Summer der mit der Wahrscheinlichkeit multiplizierten Konsequenzenwerte berechnen

=> Höchster Erwartungwert gewinnt

1. Nutzen- in Konsequenzenwerte transformieren unter der berücksichtigung der Risikostellung des Aktors

2. Multiplikation der Nutzenwerte mit der Wahrscheinlichkeit

3. Summe der mit den Wahrscheinlichkeiten gewichteten Nutzenwerte berechnen

=> Höchster Nutzenwert gewinnt

Mini:

Beste der Schlechten

Maxi:

Beste der Besten

Gleichgewicht:

Durchschnittliche Konsequentenwerte berechnen; Besten Durchschnitt wählen

1. Indexwert bestimmen von 0-1, je höher desto optimistischer (1/3=pessimistisch)

2. Pro Variante beste Konsequenz * Indexwert und schlechteste K. * (1-Indexwert)

3. Summe der beiden Produkte berechnen

=> Beste der höchsten oder wenigst Tiefe gewinnt

1. Für jedes Szenario Differenz zw. den Konsequenzenwerten der Varianten und dem bestem Konsequenzenwert pro Konjunktur berechnen

2. Maximal kleinste Enttäuschung aussuchen

Siehe One Note S.91-94

1. Maxime zur Überwindung der Unsicherheit/Ungewissheit

2. Dann Maxime gegen die Mehrwertigkeit

Kombination anwenden