Vorlesung 3c-d Personal
Personal & Organisation
Personal & Organisation
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 38 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 28.11.2019 / 28.11.2019 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20191128_vorlesung_3cd_personal
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| Intégrer |
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Was ist eine Unterweisung am Arbeitsplatz?
- Vermittlung von Erfahrungen für die Durchführung exakt definierter Aufgaben
Was ist die Leittextmethode?
- Arbeitsmappe leitet sämtliche Arbeiten an einem bestimmten Projekt an
- Grundintention: den Lernenden so anleiten, dass er möglichst selbständig lernt
Was ist die Übertragung von Sonderaufgaben am Arbeitsplatz?
- durch die Person selbständig durchzuführende Aufgaben ohne Standardlösungen, wodurch Kreativität und Motivation gefördert werden soll
Was ist Gremienarbeit?
- zusätzliche, nebenamtliche Aufgaben ausserhalb des unmittelbaren Arbeitsplatzes
Was ist ein Qualitätszirkel?
Ziel: Realisation von Problemlösungen
auf Dauer angelegte Kleingruppe, die gemeinsam Lösungsvorschläge erarbeitet und umsetzt, um Problemlösungspotenzial aller Mitarbeiter zu aktivieren
Was ist eine Lernstatt?
Ziel: Definieren von Problemen aller Art und generelles, gemeinsames Lernen
Selbstorganisierende Kleingruppe
Welche individuellen Instrumente zur Personalentwicklugn ausserhalb des Arbeitsplatzes gibt es?
- Selbststudium
- programmierte Unterweisung
- E-Learning
- Tutorielle Systeme
Welche kollektiven Instrumente zur Personalentwicklung auserhalb des Arbeitsplatzes gibt es?
- Vortrag
- Lehrgespräch
- Fallstudien
- Rollenspiele
- Planspiel
Was ist ein Lehrgespräch?
Intensiver Dialog in einer systematischen Frage-Antwort-Situation, um bestehendes Wissen zu vertiefen.
Was ist ein Planspiel?
Computergestützes Verfahren zur SImulation von komplexen und dynamischen Entscheidungs- und Problemsituationen
Welche Arten der Personalentwicklung gibt es parallel zum Arbeitsplatz?
- Coaching
- Mentoring
Was bedeutet Personalfreisetzung?
- Aktivitäten die auf die Vermeidung bzw. den Abbau von Überkapazitäten an Führungskräften bzw. Mitarbeitern abzielen
Was sind Ursachen der Personalfreisetzung?
Was sind mögliche betriebsbedingte Ursachen der Personalfreisetzung
Was sind zentrale Massnahmen zur Personalfreisetzung
Was ist Personalentwicklung?
- Massnahmen zur Vermittlung von Qualifikationen, welche die aktuellen und zukünftigen Leistungen von Führungskräften und Mitarbeitern steigern (Bildung) , sowie Massnahmen, welche die berufliche Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern unterstützen
Warum ist Personalentwicklung wichtig für Unternehmen?
- zunehmende Produktkomplexität
- kürzere Produktlebenszyklen
- kürzere Veränderungszyklen der Märkte
- steigende Dynamik des Unternehmensumfeldes
- Führungs- und Fachkräftemangel
- Verkürzung der Halbwertzeit des Wissens
Wie unterscheidet sich die Halbwertzeit des Wissens?
Was sind die Ziele der Personalentwicklung aus Sicht des Unternehmens
- Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Effizienz- und Effektivitätssteigerung aller Unternehmensmitglieder
- Erhöhung der Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter hinsichtlich neuer Anforderungen
- Unabhängigkeit von externen Arbeitsmärkten
- höhere Arbeitgeberattraktibität -> Employer Branding
- Verbesserung des Betriebsklimas
- Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und -leistung
Was sind Ziele der Personalentwicklung aus Sicht der Mitarbeiter?
- Eignungs- und neigungsgerechte Aufgabenszuweisung
- Verbesserung der fachlichen Qualifikation
- Persönlichkeitsentwicklung
- Steigerung der Motivation und der Arbeitszufriedenheit
- Erhöhung der individuellen Mobilität auf den Arbeitsmärkten
- Verbesserung der Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten
- höheres Einkommen
Was sind Ziele der Personalentwicklung aus Sicht der Gesellschaft?
- Erhaltung und Verbesserung des gesellschaftlichen Humanvermögens
- optimale Allokation der Humanressourcen
- Gewährung des Grundrechts auf Persönlichkeitsentfaltung
- Chancengleichheit und soziale Mobilität
- langfristige Beschäftigungssicherung
Was sind die Risiken der Personalentwicklung?
- schwere Quantifizierbarkeit des Erfolgs von Personalentwicklungsmassnahmen
- höhere Fluktuation aufgrund gestiegener Chancen der Beschäftigten auf dem externen Arbeitsmarkt
- Demotivieren von nicht in Entwicklungsmassnahmen involvierten Führungskräften bzw. Mitarbeitern
- demotivieren überqualifizierter Führungskräfte bzw. Mitarbeiter durch fehlende Möglichkeiten, die erworbenen Qualifikationen einzusetzen.
Wie sieht der Prozess der Personalentwicklung aus?
Welche Arten der Personalentwicklung gibt es?
Welche Ausbildungskonzepte zur beruflichen Erstausbildung gibt es?
- duale Berufsausbildung
- duales Studium
- Trainee-Programm
Welche Arten von Kompetenzen gibt es?
- Fachkompetenzen
- Methodenkompetenzen
- Sozialkompetenzen
Was ist Arbeitsstrukturierung?
Gestaltung von Inhalt, Umfeld und Bedingungen der Arbeit
Was sind quantitative Arbeitsfeldvergrösserungen?
- Job Enlargement
- Job Rotation
Was ist Job Enlargement?
Erweiterung bisheriger Aufgaben um neue gleichwertige Aufgaben.
Was ist Job Rotation?
systematisch geplanter Stellenwechsel. z.B Abteilugnswechsel im Trainee Programm
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