Rechnungswesen

Bruttoerlös
- Erlösminderung (MwSt, Rabatt, GU,..)
= Nettoerlös
- Variable Kosten (sind messbar und können dem KD Auftrag zugeordnet werden)
= DB 1 / Bruttogewinn
- Fickosten (indirekte Kosten)
= DB 2 / Erfolg (Gewinn oder Verlust)

Variante 1: 100*Fixkosten : Ø DB-Marge = Nettoerlös

Variante 2: Fixkosten* Nettoerlös : DB1 = Nettoerlös

Nettoerlös
- Variable Kosten
= DB1
- Fixkosten
= Erfolg

Variante 1: 100* (Fixkosten+Fewinn) : Ø DB-Marge = Nettoerlös

Variante 2: (Fixkosten+ Gewinn) * Nettoerlös : DB1 = Nettoerlös

Nettoerlös
- Variable Kosten
= DB1
- Fxkosten
= Erfolg

Fixkosten : Ø DB pro Einheit = Menge

(Fixkosten + Gewinn) : Ø DB pro Einheit = Menge

Die Break Even Analyse untersucht die Frage, wie viel Ware zu verkaufen ist, damit die Gewinnzone erreicht wird. Die Break Even Analyse kann mengen oder wertbezogen (v a im Mehrproduktebetrieb) durchgeführt werden.

Der Break-Even-Point, auch als Gewinnschwelle, Kostendeckungspunkt oder Break-Even bezeichnet, ist in der Betriebswirtschaftslehre der Punkt, an dem der Erlös und die Kosten einer Investition gleich Null sind.

An dieser Stelle erwirtschaftet ein Unternehmen weder einen Gewinn noch einen Verlust.

Ermittlung der effektiv für die betriebliche Leistunfserstellung entstandenen Kosten

• Zuordnung der Gemeinkosten auf die Abteilungen und Betriebsstelle, wo sie entstanden sind
• Ermittlung Zuschlagssätze für die Gemeinkosten

Zuteilung sämtlicher Kosten (Einzel- und Gemeinkosten) auf die Kostenträger.
Die Different zum Nettoerlös des Kostenträgers ergibt den Erofl (Gewinn oder Verlust) je Kostenträger

1. Kostenartenrechnung
2. Kostenstellenrechnung
3. Kostenträgerrechnung

Einzelkosten
Kosten die direkt auf die Kostenträger verteilt werden

Gemienkosten
Kosten die indirekt über die Kostenstellenrechnung auf die Kostenträger verrechnet werden

Materialkosten (Einzelmaterial Materialgemeinkosten)
+ Fertigungskosten (Einzelmaterial Fertigungsgemeinkosten)
= Herstellkosten
+ Verwaltungs- und Vertriebsgmeinkosten
= Selbstkosten
+ Reingewinn
= Nettoverkaufspreis (Nettoerlös)

Die Herstellkosten umfassen die für ein Produkt anfallenden Kosten bis zur Fertigstellung bzw. dem Eingang in das Fertigwarenlager. Dazu gehören die Materialkosten und Fertigungskosten

Materialkosten
+ Einzellöhne
+ Umlage KST Lager
+ Umlage KST Fertigung
= Herstellkosten

Herstellkosten
+ Umlage Verkauf/ Verwaltung (-Bestandes Zunahme oder + Bestandes Abnahmen)
= HK Verkauf

Die Selbstkosten umfassen darüber hinaus Vertriebs- und Verwaltungskosten, d.h. alle Kosten, die anfallen, um ein Produkt herzustellen und zu vermarkten. Selbstkosten stellen die langfristige Preisuntergrenze dar.

Herstellkosten
+ Umlage Verkauf/ Verwaltung
= Selbstkosten

Erlös Netto
- Selbskosten
= Erfolg

Einzelmaterial CHF 25  (Gemäss Angaben)
+ Materialgemeinkosten CHF 15 (60% der Einzelmaterialkosten)
= Materialkosten CHF 40
- Einzellöhne CHF 20
+ Fertigungsgemeinkosten CHF 15 (75% auf Einzellöhne)
= Fertigungskosten CHF 35
Herstellkosten Total CHF 75 (40+35)
+ Verkauf & Verwaltunggemeinkosten CHF 15 (20% der HK)
= Selbstkosten CHF 90
+ Kalkilatorischer Gewinnzuschlag CHF 9 (10% Gewinnzuschlag von SK)
= Gewünschter Nettoerlös CHF 99

Einzelkosten 
+ Einzelmaterial CHF 25 (gemäss Angaben)
+ Einzellöhne CHF 20 (gemäss Angaben)
= Total Einzelkosten CHF 45

Gemeinkosten
+ Zuschlag für Gemeinkosten CHF 45 (100% Gemeinkostenzuschlagssatz auf Einzelkosten)
= Selbstkosten CHF 90
Kalkulatorischer Gewinnzuschlag CHF 9 (10% Gewinnzuschlag)
= Gewünschter Nettoerlös CHF 99

Bruttokreditankauf CHF 200 / 100%
- Rabatt (70%) CHF 140 / 70%
= Nettokreditankauf CHF 60 / 30% -> 100%
- Skonto (2%) CHF 1.20 / 2%
= Nettobarankauf CHF 58.80 / 98%
+ Bezugskosten CHF 5
= Einstandspreis CHF 63.80 / 100%
+ Bruttogewinn CHF 53.80 / 84.33%
= Nettoerlös CHF 117.60 / 100% -> 184.33%
+ Verkaufssonderkosten CHF 39.20 / 33.3%
= Nettobarverkauf CHF 156.80 / 98%
+ Skonto (2%) CHF 3.20 / 2%
= Nettokreditverkauf CHF 160 / 80% -> 100%
+ Rabatt CHF 40 / 20%
= Bruttokreditverkauf CHF 200 / 100%

• Kalkulation
• Kennzahlen
• Bilanz- und ER
  • Liquidität
  • Rentabilität
  • Stabilität

• Planungs- und Entscheidungsinstrumen
  • Aussagekräftiges Zahlenmaterial ist die Grundlage für die Planung- und Entscheidungstätigkeit
• Kontrollinstrument
  • Das betriebliche Geschehen muss laufend überwacht, kontrolliert und analysiert werden
• Führungsinstrument
  • Die Arbeit der im Unternehmen tätigen Personen kann durch messbare Zielvorgaben beeinflusst werden

• Geordnete und Lückenlose Aufzeichnung des Geschäftsverkehrs (keine Buchung ohne Beleg!)

• Ausweis von Vermögen und Schulden (Bilanz)

• Ausweis des Erfolges (Ermittlung von Gewinn oder Verlust -> ER)

• Kontrolle über Forderungen und Verbindlichkeiten (Debitor & Kreditor)

• Beweismittel (Aufbewahrungspflicht von 10 Jahren)

• Rechenschaftsabgabe gegen innen und Informationen gegen aussen

• Grundlage für weitere Bereiche des Rechnungswesens (Investitionsrechnung, Kennzahlen,..)

FIBU = «Aussenorientiert»; BEBU = «Innenorientiert»

FIBU:

• Dokumentation der Vermögens-, Finanz- und Ertragsgrundlage (ER + Bilanz)
• Gesetzliche Grundlagen
• Gegenstand der Rechnung ist das gesamte Unternehmen

BEBU:

• Bereitstellung detaillierter Führungsinformationen
• Fast keine gesetzlichen Bestimmungen
• Gegenstand der REchnung ist nur der Bereich der betriebluchen Leistungserstellung

Zeigt in einer Gegenüberstellung an einem bestimmten Stichtag die Vermögenswerte und Schulden einer Unternehmung.

Im Begriff Bilanz steckt das italienische Wort bilancia (Waage), womit ausgedrückt werden soll, dass die Aktiven mit den Passiven im Gelichgewicht stehen.

In der ER werden die Salden der Ertrags- und Aufwandskosten einer bestimmten Rechnungsperiode (Monat, Quartal, Jahr) einander gegenüber gestellt.

Einnahmen minus Ausgaben -> Geldfluss, da Ausgaben grösser als Einnahmen, resultiert ein negativer Geldfluss.

Einnahmen minus Ausgaben -> Geldfluss, da Einnahmen grösser als Ausgaben, resultiert ein positiver Geldfluss.

Das sind die neu erarbeiteten „flüssigen Mittel“ aus den operativen Geschäftsfällen

Die Deckungsbeitragsabrechnung ist ein Synonym für Teilkostenrechnungssysteme

Beitrag zur Deckung der zugeordneten Fixkosten; kann in DB pro Einheit (Produkt), DB pro Periode, DB pro Abteilung, DB je Stück oder Einheit etc. dargestellt werden.

Einzellöhne und oder Maschinenstunden + Fertigungsgemeinkosten

Differenz zwischen Eurotaxbewertung und Buchwert

Langfristige Investitionen, müssen mit langfristigem Kapital finanziert werden!

Bruttoerlös abzüglich Skonto sowie weitere Erlösminderungen wie Warenrücknahmen, Gutschriften etc.

An Kunden fakturierte Lieferungen und Leistungen -> siehe auch Warenertrag

Saldo Warenertrag minus Saldo Warenaufwand, Nettoerlös minus Einstandswert der verkauften Ware (mehrheitlich Handelsbetrieb)

Zeigt Gewinn- oder Verlust der betrieblichen Leistung, ohne neutralen Erfolg (weitere Stufe innerhalb der mehrstufigen Erfolgsrechnung)

• Ob das Unternehmen über genug Bargeld zur Bezahlung des Geschäftsbetriebs verfügen (benötigt Cash Flow- oder Mittelflussrechnung, ev. Finanzplan)!

• Die Erfolgsrechnung kann keine genauen, richtigen Zahlen liefern!

• Die Rechnung kann nicht den Erfolg einzelner Produktlinien ausweisen!

• Wie erfolgreich das Unternehmen wirklich ist, kann nicht beantwortet werden (Weitere Finanzinformationen werden benötigt)!

Wenn der Verlust in der Bilanz (Aktiven) und in der ER (Ertag) den selben Wert ausweisen.

Wenn der Gewinn in der Bilanz (Passiven) und in der ER (Aufwand) den selben Wert ausweisen.

1. Stufe = Handelsbereich

2. Stufe = Betriebsbereich

Warenertrag
- Warenaufwand
= Bruttogewinn
+ Sonstiger Betriebserfolg
- Personalaufwand
- Sonstiger Betriebsauswand
= Betriebsgewinn