S1_Prozessmanagement
MBSZ Semester 1 Prozessmanagement - Kontrollfragen
MBSZ Semester 1 Prozessmanagement - Kontrollfragen
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Flashcards
Das Gegenteil von Stabilität ist organisatorisch gesehen ist
Elastizität
Organisieren heisst, soviel wie .... zu formalisieren.
nötig
Nennen Sie jeweils zwei Vor- und Nachteile der Arbeitsteilung, wie sie von Adam Smith dargestellt wird.
Vorteile
- Höhere Produktivität
- Einsatz von ungelernten Arbeitern und Arbeiterinnen
Nachteile
- Sinnentleerung der Arbeit
- Hoher Koordinationsaufwand
Wird das richtige Ausmass an organisatorischer Stabilität oder Elastizität von der Geschäftsstrategie abgeleitet ?
Ja
Ordnen Sie die folgenden Begriffe zum Organisationsgrad richtig zu:
Hoher Organisationsgrand
Tiefer Organisationsgrad
Mittlerer Organisationsgrad
Hoher = dauerhauft gültige Ordnung
Tiefer: einmalig gültige Ordnung
Mittlerer: vorläufig gültige Ordnung
Erläutern Sie das Dualproblem der Organisationsgestaltung.
Differenzierung (Arbeitsteilung) steht mit der Integration (Arbeitszusammenführung) im Konflikt. Zuerst Differenzierung (Arbeitsteilung), dann Integration (Arbeitszusammenführung).
Was bedeutet Effektivität ?
"die richtigen Dinge tun"
Was bedeutet Effizienz ?
"Dinge richtig zu tun"
Ordnen Sie folgende Begriffe richtig zu:
- hoher Organisationsgrad
- tiefer Organisationsgrad
- mittlerer Organisationsgrad
- organisiert
- improvisiert
- dispositiv
Hoher = organisiert
Tiefer = dispositiv
Mittlerer = improvisiert
Um einem Unternehmen ein möglichst hohe organisatorische Stabilität zu ermöglichen, eignen sich vor allem
Der Organisationswürfel spielt nur bei der Arbeitsteilung, nicht aber bei der Arbeitssynthese, eine Rolle.
EleWie wird der Begriff Aufgabe definiert?
Weshalb widerspiegelt der Organisationswürfel ein systemisches Verständnis?
Die Definition des Begriffs System (Elemente, welche durch Beziehungen vernetzt sind) wird im Organisationswürfel aufgenommen.
Ordnen Sie die Bausteine des Organisationswürfels richtig zu.
1. Information
2. Menge
3. Sachmittel
4. Aufgabe
5. Ablauforganisation
6. Raum
1. Information: Element
2. Menge: Dimension
3. Sachmittel: Element
4. Aufgabe: Element
5. Ablauforganisation: Beziehung
6. Raum: Dimension
Ordnen Sie die folgenden Zeitbegriffe richtig zu.
1. Intervalle, in denen Aufgaben erfüllt werden
2. Durchlaufzeit
3. Transportzeit
4. Bearbeitungszeit
5. Termine
6. Start- und Endzeit der Bearbeitung einer Aufgabe
1. Intervalle, in denen Aufgaben erfüllt werden: Zeitraum
2. Durchlaufzeit: Zeitdauer
3. Transportzeit: Zeitdauer
4. Bearbeitungszeit: Zeitdauer
5. Termine: Zeitpunkt
6. Start- und Endzeit der Bearbeitung einer Aufgabe: Zeitpunkt
Was können Sie von einer funktionalen Bereichsbildung ableiten?
Bei einem divisionalisierten Unternehmen werden die Unternehmensfunktionen aus Sicht des Gesamtunternehmens dezentralisiert.
Eine Stelle, welch im Verhältnis zu ihren Aufgaben und Verantwortungen zu wenig Kompetenzen besitzt, nennt man
Wie nennt sich das Darstellungsinstrument der Aufbauorganisation, welches aufzeigt, welche Stellen an welcher Aufgabe wie beteiligt sind?
Funktionendiagramm
Ordnen Sie die Darstellungsinstrumente (Organigramm, Stellenbildung) der Aufbauorganisation richtig zu.
1. Funktionendiagramm
2. Bereichsbildung
3. Stellenbeschreibung
1. Funktionendiagramm: Stellenbildung
2. Bereichsbildung: Organigramm
3. Stellenbeschreibung: Stellenbildung
Welche zwei Prinzipien der Stellenbildung gibt es?
1. sachbezogen
2. personenbezogen
Ordnen Sie die Weisungskompetenzen den Stellenarten richtig zu.
1. Nur fachliche Weisungskompetenz
2. Nur disziplinarische Weisungskompetenz
3. Disziplinarische und fachliche Weisungskompetenz
4. Weder disziplinarische noch fachliche Weisungskompetenz
1. Nur fachliche Weisungskompetenz: zentrale Stelle
2. Nur disziplinarische Weisungskompetenz: nicht vorhanden
3. Disziplinarische und fachliche Weisungskompetenz: Linienstelle
4. Weder disziplinarische noch fachliche Weisungskompetenz: Stabstelle
Die Divisionen eines Unternehmens sind ihrerseits wieder funktional gegliedert.
