Projektmanagement
Projektmanagement Phasen Initialisierung und Planung
Projektmanagement Phasen Initialisierung und Planung
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 34 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 12.06.2019 / 14.06.2019 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20190612_projektmanagement
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| Intégrer |
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Beschreibe die Objektorientierte Gliederung
Gliederung nach Produkt und dessen Einzelteile, Baugruppen oder Komponenten
Beschreibe die Zeitorientierte Gliederung
Betrachtet den Ablauf oder die Phasen eines Projektes
Nenne die zwei Schätzverfahren und beschreibe diese
- top-down Verfahren
- Projektleiter schätzt Aufwande aufgrund seiner Erfahrung
- bottom-up Verfahren
- MItarbeiter schätzen ihren Aufwand
Was muss in einer Arbeitspaketbeschreibung geplant sein?
- Qualität, was liegt am Schluss dar?
- Budget, was kostet das Arbeitspaket?
- Zeit, in welcher Zeit wird das AP erledigt?
- Schnittstellen, Vor- und Nachgelagerte Arbeiten
- Verantwortlichkeiten, wer ist zuständig für das AP?
Was bedeutet Projektcontrolling?
Überwachen der IST-SOLL kosten
Welche Methoden zum Soll-Ist vergleich hat man?
- Terminvergleiche, liegt man im Zeitplan?
- Kostenvergleiche, liegt man im Budget?
- Termin-/ Kostenvergleiche
Welche 3 Messgrössen gibt es beim Termin-/ Kostenvergleich
- Fertigstellungswert, was hätte das bisher Geleistete geplant kosten dürfen
- Scheduled Performance Index (SPI), die geplanten Kosten am Stichtag im Vergleich zum FW
- Cost Perfomance Index (CPI), die am Stichtag tatsächlichen Kosten im Vergleich zum FW
Wie berechnet man den Fertigungsindex?
in % fertig erstellt x geplante Kosten / 100
Wie berechnet man den SPI?
FW Stichtag / Soll Kosten Stichtag
Wie berechnet man den CPI?
FW Stichtag / IST Kosten Stichtag
Mit welchen 3 Diagrammarten kann man Terminvergleiche durchführen?
- Balkendiagramm
- Arbeitsfortschrittsdiagramm
- Meilensteintrendanalyse
Nenne die 2 Möglichkeiten eines Phasenmodelles
- Sequentielle Phasenmodelle
- Agile Phasenmodelle
Bescheibe ein sequentielles Phasenmodell
Aufeinander Aufbauendes Modell
z.B TEKO 4-Phasenmodell
Klare Zielfokusierung
Beschreibe ein agiles Phasenmodell
flexibles Modell
z.B SCRUM
Richtziele zur Orientierung
Was ist die AKV-Regelung?
Aufgaben-Kompetenzen und Verantwortung sollten gleich Aufgeteilt werde
Was sind die Merkmale eines Projektes?
- keine eindeutige und klare Lösung
- bestimmter Zeitraum
- bestimmter Komplexitätsgrad
- begrenzte Ressourcen
Was bedeutet Projektmanagement?
Projektmanagement bedeutet die Merkmale eines Projektes zu planen, steuern und zu erledigen
Nenne die 4 Projekttypen und beschreibe diese
- Routineprojekten (Bau Einfamilienhaus)
- Geringe Soziale Komplexität, einfache Zusammenhänge im gleichen Fachgebiet
- geschlossene Fragestellung, klare Aufgabenstellung
- Komplexe Standartprojekte (Mall of Switzeland)
- Hoche soziale Komplexität, komplizierte Wirkungszusammenhänge
- geschlossene Fragestellung, klare Aufgabenstellung
- Innovationsprojekt (neues Smartphone)
- Geringe Soziale Komplexität, einfache Zusammenhänge im gleichen Fachgebie
- offene Fragestellung, Aufgabenstellung mit vielen Unbekannten / Möglichkeiten
- Pionierprojekte (Mars besiedelung)
- Hoche soziale Komplexität, komplizierte Wirkungszusammenhänge
- offene Fragestellung, Aufgabenstellung mit vielen Unbekannten / Möglichkeiten
Nenne die 4 Phasen eines Projektes
- Initialisierung
- Planung
- Realisierung
- Abschluss
Welche Teilschritte gehören in die Initialisierungsphase?
- Auftragsklärung
- Zieldefinition
- Projektorganisation
- Rollenverteilung
Welche Teilschritte gehören in die Planungsphase?
- Projektstrukturplan
- Termin, Ablauf und Ressourcen Planung
Wozu dienen Phasenmodelle?
- zur gemeinsamen Orientierung
- klären des gemeinsamen Vorgehens
- Projektsteuerung
Warum scheitern Projekte?
- mangelhafte Zieldefinition
- ungenügende Projektplanung
- mangelhafte Kommunikation
- fehlende Ressourcen
- schlechte Führungsqualitäten
Wofür steht SMART?
- spezifisch
- messbar
- attraktiv
- realisierbar
- terminiert
Was ist die Coverdale Zielscheibe?
Hilftmittel zur Zieldefinition
Welche Faktoren werden in der Zielscheibe berücksichtigt?
Endergebnis / Was soll in der Zeit erreicht werden?
Sinn und Zweck / Wozu tun wir das?
Kunde / Für wen machen wir das?
Erfolgskriterium / Woran messen wir das Ergebnis?
Nenne die 3 Projektorganisationsarten
- Stablinien - Projektorganisation
- Matrix - Projektorganisation
- Reine Projektorganisation
Nenne ein Merkmal der Stablinien - Projektorganisation
Projektleiter hat kein Weisungsrecht
Nenne ein Merkmal der Matrix - Projektorganisation
Projektleiter teilt sich Weisungsrecht
Nenne ein Merkmal der Reinen Projektorganisation
Projektleiter hat volle Weisungsrechte
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