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Kartei Details

Karten	16
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	15.04.2019 / 15.04.2019
Weblink	https://card2brain.ch/box/20190415_prince2_foundation_day1
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Kartenliste

Lernen

Sechs Dimensionen der Projektleistung, die gemanagt werden sollten?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Kosten
Zeit
Qualität
Umfang
Nutzen
Risiko

7 Grundprinzipien

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Lernen aus Erfahrungen
Definierte Rollen & Verantwortlichkeiten
Steuern über Managementphasen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Produktorientierung
Anpassen an das Projekt

Vier integrierte Bausteine

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Projektumgebung
Prozesse
Themen
Grundprinzipien

Definition Projekt

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

temporäre Organisation, die zum Zweck der Bereitstellung eines oder mehrerer Geschäftsprodukte gemäß einem vereinbarten Business Cases erstellt wird.

Merkmale Projekt

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Änderung
zeitlich begrenzt
Cross-functional
einzigartig
Unsicherheit

Nutzen von Prince2-Plänen

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

verbessern Kommunikation und Steuerung

Von was für einer Umgebung geht Prince2 aus?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Kunde/Lieferant

Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

es muss einen berechtigten Grund für das Projekt geben
die Rechtfertigung muss aufgezeichnet und genehmigt sein
die Rechtfertigung muss während der Laufzeit des gesamten Projektes ihre Gültigkeit haben und stets darauf geprüft werden

Lernen aus Erfahrungen

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

bei Projektstart
bei Durchführung und
bei Projektabschluss

...sammeln, aufzeichnen und umsetzen von Erfahrungswerten

Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

definierte und vereinbarte Rollen und Verantwortungsbereiche innerhalb einer Organisationsstruktur, die die Interessen von Unternehmen, Benutzern und Lieferanten als Stakeholder einbeziehen

Steuern über Managementphasen

Einteilung in eigenständige, aufeinander folgende Abschnitte, die geplant, gesteuert und überwacht werden

Steuern nach dem Ausnahmeprinzip

bestimmte Toleranzen für jedes Projektziel, die den Handlungsrahmen für delegierte Befugnisse festlegen

Produktorientierung

Prince2 ist auf Definition und Lieferung von Produkten ausgerichtet, wobei der Schwerpunkt auf deren Qualitätsanforderungen liegt.

Anpassen an das Projekt

lässt sich an die speziellen Anforderungen eines Projektes hinsichtlich Umgebung, Umfang, Komplexität, Wichtigkeit, Teamfähigkeiten und Risiko anpassen

Projektebenen

Lenken, Managen, Liefern

7 Themen

Busniess Case
Projekt-Organisation
Projekt-, Phasen-, Teamplan
Risikoanalyse
Qualitätsmanagement
Umgang mit Änderungen
Überwachung des Fortschrittes

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