Unternehmensführung

Voraussetzungen:

• Festlegung der Arbeitsbereiche und Verantwortlichkeiten
• Offenlegung der Beurteilungsmassstäbe

Vorteile:

• Weitgehende Entlastung der Fürhungsspitze
• Ausrichtung aller Subziele und Sollwerte auf die Oberziele
• Förderung von Leistungsmotivation, Eigeninitiative

Kritik:

• Planungs- und Zielbildungsprozess aufwendig

Voraussetzungen:

• Klare Regelung von Zuständigkeiten
• Alle Organisationsmitglieder müssen Ziele und Abweichungstoleranzen kennen

Vorteile:

• Effektvollere Arbeit der Spitzenkräfte
• Verdeutlichung krisenhafter Entwicklungen
  und kritischer Probleme

Kritik:

• Initiative und Kreativität beim Vorgesetzten

Ausrichtung auf die Vergangenheit

Voraussetzungen:

• Vorhandensein von Stellenbeschrieben
• Bestimmung von Ausnahmefällen (delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben)

Vorteile:

• Entlastung der Vorgesetzten
• Förderung der Eigeninitiative

Kritik:

• Partizipative Führung wird weitgehend nicht erreicht
• Gefahr, das Vorgesetzte nur uninteressante Aufgaben delegieren

Voraussetzungen:

• Leistungsfähiges, integriertes Planungs-, Informations- und Kontrollsystem
• Zielorientierte Organisation

Vorteile:

• Beschleunigung der Eintscheidungsprozesse
• Verbesserte Informationsversorgung

Kritik:

• Bisher nicht realisierbar wegen Fehlen eines integrierten Planungs-, Informations- und Kontrollsystems
• Grosser Zeitaufwand der Entwicklung

• Entscheidungsträger (Beteilugung Entscheidung und Entscheidungskompetenzen)
• Entscheidungsprozesse (Entscheidungsphase?)
• Entscheidungsinstrumente (ABC-Analyse, Investitionsrechnungen etc.)

• innovative Entscheidungen und Routineentscheidungen
• bewusste und unbewusste Entscheidungen
• strategische und operative Entscheidungen

• Aufgabenorientierung / Mitarbeiterorientierung

• Typ 9.9 - Teammanagement, gilt als bestes Fürhungsverhalten. Das sollte immer angestrebt werden.
• Typ 9.1 - Befehl-Gehorsam-Management. Arbeitsergebnisse stehen im Zentrum.
• Typ 5.5 - Organisationsmanagement. Versuch der Ausgewogenheit. Kompromisslösung.
• Typ 1.1 - Überlebensmanagement. Schlechtester Führungstil
• Typ 1.9 - Glacehandschuhmethode. Freundliche Arbeitsatmosphäre.

Aufgaben, Massnahmen und Tätigkeiten, die eine umfassende, bereichsübergreifende und weitreichende Veränderung in der Organisation bewirken.

Gründe können sein: Umsetzung neuer Strategien, neue Strukturen, Systeme, neue Marktverhältnisse, etc.

Auftauphase (unfreezing):
Erkennen der Notwendigkeit einer Veränderung

Bewegungsphase (moving):

Lösungen generieren und ausprobieren / Problem in Teilprojekte lösen

Einfrierphase (refreezing):

Implementierung der gefundenen Lösung und vorläufiger Abschluss der Veränderung

• Handeln: Abteilungen zusammenlegen, Unternehmen fusionieren etc.
• Beobachten: Die Optimierung des Handelns ist das Ziel des Beobachtens.
• Reflektieren: Die Beobachtung soll überprüft werden.

• Gefühl der Dringlichkeit vermitteln
• Führungskoalition aufbauen
• Vision und Strategie entwickeln
• Vision kommunizieren
• Hindernisse aus dem Weg räumen
• Kurzfristige Erfolge sichtbar machen
• Veränderung weiter antreiben, nicht nachlassen
• Veränderungen in der (Unternehmens-)Kultur verankern.

Begriff

- Kreditfähigkeit

-Kreditwürdigkeit

Bonitätsprüfung:

statische Bonitätsprüfung (kennzahlen)

dynamische Bonitätsprüfung (Prognosen)

CCCCC

Rating Agenturen:

- Moodys

-S&P

- Fitch Ratings

Umweltsphären:

• ethische
• ökologische
• soziale und politishce
• technologisch
• wirtschaftliche

Anspruchsträger / Stakeholder:

• Staat / Steurrecht
• Mitarbeitende /Arbeitsrecht
• Lieferanten / Verträge
• Kapitalgeber / Rendite
• Institutionen / Reputaiotn
• Konkurrenten / wettbewerbsrecht
• Kunden / Produkthaftung

Sachziele:

• Leistungziele (output)
• Finanzziele
• Führungsziele
• Sozialziele

Formalziele:

• Produktivität
• Wirtschaftlichekit
• Rentabilität

Sachziele stehen immer über den Formalzielen! Formalziele orientieren sich an den Sachzielen!

• Keine Kostenrechnungsmethode!

• Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit
• zeigt Notwendigkeiten zur Struktur- und Technologieänderung

Das Prinzip besteht darin, Serienprodukte und Dienstleistungen mit ungewohnt niedrigem Aufwand in hoher Qualität herzustellen (Fliessbandfertigung). Mensch ist im Mittelpunkt. Bsp Konzepte: Kaizen, JiT, TQM

Beschäftigt sich hauptsächlich mit der Herleitung des Führungsbegriffs.

Definiert Führung als arbeitsteiliges Problemlösungsverhalten.

• Planung, Entscheidung, Anordnung, Kontrolle

Problemlösungsprozess:

• Analyse der Ausgangslage
• Formulierung der Ziele
• Festlegung der Massnahmen
• Bestimmung des Mitteleinsatzes
• Durchführung (Realisierung)
• Evaluation der Resultate

Unternehmungspolitik:
Prinzipielle Aufgabe ist, eine Harmonisierung externer Interessen an der Unternehmung und intern verfolgter Ziele vorzunehmen.

Unternehmungsverfassung (harter Gestaltungsaspekt):

Grundsatzentscheidung über die gestaltete Ordnung der Unternehmung (Werte und Normen). BsP: Satzungen, Statuten (Zweck, Aufgabe, Arbeitsweise wesentlicher Organe) / Geschäftsverteilung (Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen), Geschäftsordnung für Spitzenorgane

Unternehmenskultur (weicher Gestaltungsaspekt):
Unterstützt und impliziert die Unternehmungspolitik (Menschen).
Normen, Wertvorstellungen, Denkhaltungen

Henry Ford: Das Auto für jedermann

Microsoft: Ein Computer auf jedem Schreibtisch und jedem Zuhause

• Analyse (soll-ist)
• Planung (Massnahmen)
• Strategieformulierung und -bewertung
• Umsetzung (phase zu Ziel/Meilensteine)

Der Kernbereich des strategischen Managementes ist die Phase der Strategieformulierung. In dieser PHase wird eine Strategie zur Zielerreichung entwickelt, die den Informationen der Umfefeld-(umwelt-) analyse und Unternehmungsanalyse gerecht wird

Umsetzung beinhaltet konkretes, strategie-geleitetes Handeln der Unternehmensmitglieder. Gelingt es nicht Strategien effizient zu implementieren, dann bleibt das strategische Mgmt wirkungslos

Normstrategien= Verhaltensrichtlinien, die aus strategischen Analyseinstrumenten abgeleitet werden.

Analyseinstrumente:

-Produkt/Marktstrategie nach Ansoff

-Produktportfoliomatrix nach BSC

-Wettbewerbsstrategie nach Porter

-Swot Matrix

• Marktvolumen heute durch Marktvolumen vor ... Jahren – 1
• eigener Marktanteil / Marktantel des stärksten Konkurrenten.

Primäre Aktivitäten: Diese sind unmittelbar mit der Leistungserstellung und -verwertung beschäftigt.

Sekundäre Aktivitäten: Diese haben unterstützenden Charakter (Aufgaben des Führungssystems)

Ziel:
Erfolgskritische Wertschöpfungsschritte herauszuarbeiten

Identifitzierung der Lücke (GAP) zwischen der gewünschten Unternehmensentwicklung auf der einen Seite und der aufgrund der gegenwärtigen Aktivitäten voraussichtlich zu erwartenden Entwicklung auf der anderen Seite.

Sie dient als Führungsinstrument zur Ausrichtung der Organisation an strategischen Zielen in den unterschiedlichen Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Mitarbeiter)