Interkuturelles Managment

IUBH Interkulturelles Managment

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A. L.

Lernen

A. L.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über interkulturelles Management auf Universitätsniveau. Sie decken Themen wie Kultur, Managementstrategien, internationale Personalausstattung und Organisationskultur ab. Besonders nützlich für Studierende und Fachkräfte, die sich mit den Herausforderungen und Chancen interkultureller Zusammenarbeit in Unternehmen auseinandersetzen.

Karten

123

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Universität

Erstellt / Aktualisiert

27.03.2019 / 08.05.2019

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Besetzung von Schlüsselpositionen mit den besten Mitarbeitern global ( Nationaltiät wird ignoriert)

geozentrischer Ansatz

Besetzung von Schlüsselpositionen mit regionalem Personal( Aufteilung der Organisation on regionale Operation, z.b. Afrika Europa)

regiozentrischer Ansatz

Die internationale Besetzung muss berücksichtigen:

- Einflussfaktoren auf nationaler Ebene ( z.B rechtliche Rahmenbedinngungen)

- lokale faktoren (z.b.Arbeitsmarktbedingungen

- organisatorische Faktoren ( z.B Größe, Strategie und Struktur)

Erweiterung des Aufgabenbereiches eines Mitarbeiters

Job Enlargement

Gestaltung, Steuerung und Entwicklung der Gehaltsstruckturen in einem Unternehmen

Vergütungsmanagment

Kosten nach Bakerund Roberts ( 2006)

- Upstream- Koste: Auswahl und SChulungen im Vorfeld

- direkte Ausgabe für Barauslage: Unterkunft, Transport, Reise....

-indirekte Verhaltenskosten: " Kulturschooks" ( unbegrenzte Telfeon....)

- Downstream - Kosten Rückführung

Durch was wird die Einkommensungleichheit gemessen?

Gini- Koefizienten

....haben geringe Produktionskosten und niedrigste Verkaufspreise

Kostenführer

.....bieten dem Kunden einen Mehrwert für den der höheren Preis aktzeptiert wird.

Nutzenführer

Innovation

ist nicht nur die Idee, sondern auch die Umsetzung der Idee

Innovationsmanagment

bezeichnet die Gestaltung von Innovationsprozessen und der zugehörigen Institutionen.

Forschungs- und Entwicklungsmanagment:

ist ein Teilbereich des Innovationsmanagments

Externe Herausforderungen ( Schuh / Bender 2012)

steigende Vielfalt von Angeboten

Preis- und Zeit

Interne Herausforderungen ( Schuh/ Bender 2012)

Balance zw. Freiheit und Kreativität

4 Widerstandsarten ( Schuh/ Bender)

- Innerbetrieblicher Widerstand

-zwischen betrieblicher oder marktspezifischer Widerstand

-Widerstand von Behördenund Prüfungsinstitutionen

- Widerstand von Projektgruppen

Differnzierung von Innovationen

- Innovationsbereich

- Innovationsauslöser

- Innovationsgrad

- Veränderuungsumfang

Innovationsbereich

-Produktinovation

-Prozessinnovationen

-Geschäftsmodellinnovationen

-Sozialinnovationen

Innovationsauslöser

Pull- Innovation ( Zweckindiziert)

Push- Innovation (mittelinduziert)

Innovationsgrad

-Basisinnovation

-Verbesserungsinnovation

Anpassungsinnovation

- Imitation

- Scheininnovation

Veränderungsumfang

Radikalinnovation

inkremental innovation

Ein Synonym für Interkulturelles Managment?

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Cross- Cultare- Managment

Was sind Ethische Ansätze?

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Sie identifizieren Grundsätze, die kulturübergreifend gültig sind.

Eigenchaften eines Interkulturellen Managers:

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- er sollte auch eigene kulturele werte, Normen und Einstellungen vertehen.

-benötigen interulturele kompetenzen und Kommunikationfähigeiten.

-müssen die poitischeund soziale Faktoren es Landes beachten.

definition Mangment

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im Algemeinen umfasst ie eitung von Menschen und prozessen im Unternehmen

Die PESteL - Analyse ist ein bennte un häufig angewandes Werkzeug, um das Umfeld und die Einfluss Faktoren eines Unternehmens zu analyseieren.

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Politic- Economic- Social- Technologie- Ecological- Legal

Unterschied Interkulturelles Managment und Cross- Cultural Managment.

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Interkulturelles Managment

beschäftigt sich mit den kulturellen Besonderheiten des Managments.

Cross-Cultur- Managment

geht es um einen Kulturvergleich( meist nationale Ebene), also die Analyse von Gemeinsamkeiten und Unterschieden zw. Kulturen.

Diversity Managment

ist nicht nur auf kulturelle Differenyen sondern allg. auf Differenzen fokussiert.

Allg. Managment Felder

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Supply Chain, Produktion,Vertrieb, Marketing, F&E, Innovation, Personal, Finanz, Projektmanagment, Strategie

Def. Interkulturelles Managment:

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Interkulturelles Managment ist die zielorientierte Gestaltung, Steuerung und Entwicklung von Strukturen und Prozessen von Organisatioen en in einem Kontext, der von dem Zusammentreffen von mind. zwei Unterschiedlichen Kulturen geprägt ist.

Emische Ansätze

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versuchen kulturspezifische Besonderheiten zu erfassen.

Zwei Kulturen Vergleich

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schaut die Gemeinsamkeiten und Differenzen von zwei Kulturen an.

Messmodeläquivalenz

die gemessenen Dimensionen oder Konstrukte von allen teilnehmenden Kulturen gleich interpretiert werden.

Interkulturelles managment kann:

nicht eindeutig einer Wissenschaft zu georgnet werden

eindeutig einer Wissenschaft zugeordnet werden.

nicht eindeutig einer Wissenschaft zu georgnet werden

eindeutig einer Wissenschaft zugeordnet werden.

Interkulturelles Managment

macht sich Inhalten verschiedener Disziplinen zu eigen.

wird nicht problemorientiert behandelt

macht sich Inhalten verschiedener Disziplinen zu eigen.

wird nicht problemorientiert behandelt

Inhalte des Interkulturellen Managments werden meist

problemorientiert behandelt

nicht problemorientiert behandelt.

zielorientiert behandelt

problemorientiert behandelt

nicht problemorientiert behandelt.

zielorientiert behandelt

Beim interkulturellen Managment:

liegt ein Mangel an theoretischen Grundlagen vor.

existiert eine große bandbreite an theoretischen Grundlagen.

werden Kulturen in Rangfolge gebracht.

liegt ein Mangel an theoretischen Grundlagen vor.

existiert eine große bandbreite an theoretischen Grundlagen.

werden Kulturen in Rangfolge gebracht.

Culture- free Hyphotheses

hat die Kultur keine Auswirkung auf das Managment.

Cultre- bound Hypotheses

wird der Einfluss von Kultur auf das Managment berücksichtigt.

Produktionslebenszyklus (Vernan 1966)

- Innovationsphase -Exportphase - Direktinvestion - Reimputphase

Ekelektische Theorie der internationalen Produktion ( Dunning 1979)

Internationalisierungsentscheidungen : 3 Faktoren

- Eigentumsvorteile

-Internationalisierungsvorteile

-Location vorteile

Internationalisierung (johnson und Vahle 1977)

Lernprozesse steuern Internationaleentscheidungen

2x Theorien

- " Establishment Chain " zuerst Risiko Arm ----zu-----Risiko reich

- "Psychio distanz Chain" Internationalisierung zuerst geringe Distanz zur Heimat- später ausgeweitet

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Innovationsauslöser

Pull- Innovation ( Zweckindiziert)

Push- Innovation (mittelinduziert)

Innovationsgrad

-Basisinnovation

-Verbesserungsinnovation

Anpassungsinnovation

- Imitation

- Scheininnovation

Veränderungsumfang

Radikalinnovation

inkremental innovation

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