Beschaffung und Logistik Event 2

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- Gesetze

- Gesellschaft Ökologie

- Technologie Markt

- Konkurrenz

- Branche

- Potenzial-Analyse

- Stärken- /Schwächen-Analyse

- Chancen-Risiken-Analyse

- Lücken Analyse

- Portfolio Analyse

- Kennzahlen-Analyse

- Hebelprodukte (Router)

- Strategische Artikel (SBB Zug)

- unkritische Artikel (Döner) 

- Engpassartikel (Titan)

Üben einen grossen Einfluss auf den Gewinnbeitrag im Unternehmen aus und haben ein grosses Beschaffungsrisiko.

Präzise Bedarfsprognosen, umfassende Marktforschung, Schaffung guter Lieferantenbeziehungen, Risikoanalysen, Notfallplanung, regelmässige Kontrolle, MoB

Haben einen geringen Einfluss auf das Ergebnis sind jedoch mit einem hohen Beschaffungsrisiko verbunden.

Mengensicherung, Lieferantenkontrolle, Bestandssicherheit, Ausweichpläne

Haben einen grossen Einfluss auf das Ergebnis bei einem geringen Beschaffungsrisiko.

Ausnutzen der vollen Einkaufsmacht, Lieferantenauswahl, gezielte Preis- und Verhandlungsstrategien, Auftragsmengenoptimierung, Einkauf auf unterschiedlichen Märkten

Geringen Einfluss auf das Ergebnis mit einem kleinen Beschaffungsrisiko

Produktstandardisierung, Optimierung der Auftragsmengen, Bestandsoptimierung

Verfügbarer Lagerbestand

Aktueller Bestand              350 Stk.

- Sicherheitsbestand         150 Stk.

- Reservierungen              150 Stk.

+ offene Bestellungen       200 Stk.

= Nettobedarf                    250 Stk.

- Beschaffungsziele

- Produktionsziele

- Absatzziele 

- Organisationsziele

- Gewinnziele

- Umsatzziele

- Kostenziele

• Leistungsprogramm

• Wachstumspolitik

• Gewinnpolitik

• Risikopolitik

• Beschaffungsstrategien

• Produktionsstrategien

• Distributionsstrategien

• Logistikstrategien 

- Problembezogen entwickeln

• Einfach erkennbar, wie die Strategien zur Zielerreichung beitragen

• Präzise formulieren

• Realistische Strategien entwickeln

• Konsistent sein

• Sollen Kunden-Nutzen generieren

• Sollen Wettbewerbsvorteile schaffen

• Mit Logistik-Controlling überwachen