Wirtschaft: Unternehmensmodell
Ebenen des Managements, St. Galler Management Modell; SWOT-Analyse, mögliche Leistungsziele, finanzielle Ziele eines Unternehmens und Auswirkungen aufeinander formulieren können und Leitbild erstellen
Ebenen des Managements, St. Galler Management Modell; SWOT-Analyse, mögliche Leistungsziele, finanzielle Ziele eines Unternehmens und Auswirkungen aufeinander formulieren können und Leitbild erstellen
Set of flashcards Details
| Flashcards | 21 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Secondary School |
| Created / Updated | 10.03.2019 / 01.02.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20190310_wirtschaft_unternehmensmodell
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| Embed |
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Was erläutert St. Galler Management Modell?
innere Perspektive
Unternehmensanalyse auf eigene Stärken und Schwächen untersuchen können
Was zeigt uns die Umweltanalyse?
- Bedürfnisse der Anspruchsgruppen
- Trends der Umweltsphähren
- Chancen und Risiken
Was machen Sie mit dem gesammelten Wissen?
- SWOT zusammen
- Strategie entwickeln
- Unternehmenskonzept niederzuschreiben
- Leitbild
Was macht die Unternehmensführung?
Unternehmensführung müssen Beeinflussen, Lenken und Steuern.
Sie plant, kontrolliert und organisiert und das alles gleichzeitig, wenn auch mit unterschiedlichem Gewicht.
Untergebene Mitarbeitende müssen von der Unternehmensf. angeleitet und motiviert werden
Welches Synonym wird für Unternehmensführung häufig gebraucht?
Welche verschiedene Ebene unterscheidet man das Management?
- Normatives Mangement
- Strategisches Management
- Operatives Msnagemement
Auf was sind die Geschäftsprozesse ausgerichtet?
alle markbezogenen Tätigkeiten des Unt. , Schaffung von Kundennutzen ausgerichtet
Kundenprozesse führen Kaufentscheide
Prozesse der Leistungserstellung umfassen alle Aktivitäten des Unternehmens, die dazuführen das der Kunde seine Leistung erhält
Prozesse der Leistungsinnovation geht es darum Produkt- und Leistungsinnovation zu erreichen
Was ermöglichen die Unterstützungsprozesse?
Durchführung von Geschäftsprozesen
Infrastruktur bereitstellen, interne Dienstleistungen erbringen
sieben Teilprozesse
sekundärer Aktivitäten, Teilprozese, übereinstimmt
Informationsmanagement, einige Aktivitäten von der Unternehmensführung
Was bezeichnen die Ordnungsmomente?
drei übergreifende oiganisatorische Aspekte
Mit deren Hilfe, Unt. , grössere Wirkung, bessere Ergebnis erzielen können, Leistung
Strategie, Struktur und Kultur
Strategie?
Ausrichtung des Unternehmens
Frage: Was ist zu tun?
Struktur?
Koordination der vielfältigen unternehmerische Aktivitäten
Frage: Wie ist etwas zu tun?
Kultur?
Frage: Warum ist etwas zu tun?
Gemeinsame Normen, Wertvorstellungen und Einstelluingen, Erscheinungsb.
In welchen zwei Formen spielen sich die Veränderungsprozesse ab?
Entwicklungsmodi zwei sich in zwei Formen ab
Verlauf, Unternehmensgeschichten, abwechseln
Erneurung?
grundlegende Veränderungen, Unternehmen
Neue Strukturen, Arbeitsabläufe, Entwicklung
Mitarbeitende, stark gefordert, Gewohnheiten
Optimierung?
Nur kleine Anpassungen, notwendig
Feinabstimmungen, Aufgaben und Prozessen
Welche sind die drei Interaktionsthemen?
Zwischen Unternehmen und Anspruchgruppen
Austauschbeziehung, Interaktion
Unternehmen, aktiv bemühen
Inneren Kreis des Modells, Umweltsphäre
Die drei Interaktionsthemen sind
Ressoucen (Produktionsfaktor), Werte und Normen (ethische Grundlage), Anliegen und Interessen der Anspr.
Wie untersuchen wir die drei Dimensionen?
Unternehmensanalyse
verschied. Abteilungen, vor sich geht, interagieren
Eigene Stärken, Schwächen, bewussst
Im Vegleich, Konkurrenz, analysieren
Position, einschätzen
Was stellen die äusseren Ringen des SGMM dar?
externe Umwelt des Untenehmens
Umweltsanalyse können externe Faktoren erkennen wie:
- Anspruchsgruppen mit ihren Erwartungen
- Trends der Umweltsphäre
Unternehmen, Risiken und Chancen
Gechicktes kombinieren, Stärken und Schwachen
Strategie entwickeln um langfristig zu überleben
Was sind Anspruchsgruppen?
- Personengruppen oder Organisationen
- In Beziehung mit Unternehmen...
- sieben Anspruchsgruppen und bei jedem die Unt....
- Erwartungen nicht nur eine RIchtung, sondern...
Sieben Anspruchsgruppen?
- Kunden
- Kaptialgeber
- Staat
- Institutionen(Medien/ NGO/ Öffentlichkeit)
- Lieferanten
- Mitarbeitende
- Konkurrenz
Ansprüche an das Unternehmen
Kundschschaft
- qualitative und quantitative befriedigende Marktleistung zu günstigen Preisen
- Gute Beratung
- Achten auch auf Märkte
- Service, günstige Konditionen
- Gute Preis-/ Leistungsverhältnis
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