Innovatoinsmanagement

Klare Ziele

gute Stellenbescheibungen 

Zentralisierung von Entscheidungen

Vertikale Kommuniikation

Vorgesetzte: Loyalität und Gehorsam

-unscharfe Ziele ohne Dauer

keine endgültige Aufgabendefinition

Ordanisation ad personam

Kein denken in Rechten und Pflichen - in Problemlösungen

lateraler Kommunikationsfluss

Soll mech. Organisation Innovationstätigkeit verunsichern?

Vernachlässigung der Überleitung in Routinevollzug

Nichtbeachtung der Prozessperspektive (MO gibt keine Antworten auf Fragen, die sich im INMA stellt. 

Nichtberücksichtigung externer Beziehungen

Unterschätzung von Flexibliltät mechanischer Strukturen

Modell zur Bescheribung der Org Kultur. 

Zwei Wertdimensionen:

- Flexibilität vs Kontrolle (MO Sichtweise)

- Interne vs externe Orientierung

Hierarchie Kultur: mechanisch & intern orientiert. Ordnung, Regeln & Vorschriften

Clan Kultur: Organisch / intern orientiert. Kohäsion, Partizipation & Zusammenarbeit

Adhocracy Kultur: Organisch, eher extern. Anpassungsfähigkeit, Flexibilätt, Toleranz. Gut Ausgangslage für Innovationen. Vorgehensweisen werden eher in Frage gestellt. 

Markt Kultur: mechanisch/extern. Wettbewerb und Zielerreichung. 

--> Unternehmen lasen sich nicht immer eindeutig zuordnen. 

Kultur: teils unbewusst, selbstverstänlich gesehene Wertvorstellung. gilt für ganzes U.nehmen

Klima: konkret wahrgenommen. Arbeitsumfeld nd ergibt sich aus Kultur. 

- besser beobachtbar

- leicht beeinflussbar

- für Abteilungen & teams

Drei Komponenten determinieren Kreativität: 

• Fachliche Fähigkeiten
• Kreativitäts-relevante Prozesse (Bereitschaft für Risiekn)
• intrinsische Motiavtion
• Organisationale Klima für Kreativität

• Organisationale U-stützung
• U-stützung durch Vorgesetzten
• U-stützung durch Team
• Autonomie
• Ressourcen
• Herausfordernde Aufgabe
• Arbetsdruck
• organisationale Barriere

Kombination der mechanicshen Ordnung mit dem Organischen Miteinander: 

- Ausgliederung der innovationsfunktion

- bewusstes Projektmgt

- Ergänzung / Änderung der Gesamtorg. (Adhocracy ist am erfolgreichsten)

- Konzept einer Innovationsbewussten Unternehmung

• Organisationsgrad
• Systemoffenheit
• Informationsstil
• Zusammenarbeitsförderung
• Konfliktbewusststein
• Rekrutirerungsmodus und Personalförderung
• Kompetenz & verantwortung

isoliertes Vorgehen bei Abstimmung über gemeinsame Fragestellung. Vers. Aspekte desselben Problems werden NEBENEINANDER untersucht --> wenig Zusammenarbeit, jeder hat eigene Methoden

Beherrschen der Komplexität

Effizient

Kreativität  und verbesserte Entscheidungsqualität

Flexibilität

Förderung der Partizipation

teambesetzung und Teamführung führen zur Teamarbeit mit den Inhalten. 

• Kommunikation & information
• Aufgabenkoordination
• Ausgewogenheit der Mitgliederbeiträge
• Gegenseitiges Unterstützen
• Arbeitsnormen
• Kohäsion

All das führt zu Effektivität & effizient. 

• Kommunikation & information
• Aufgabenkoordination
• Ausgewogenheit der Mitgliederbeiträge
• Gegenseitiges Unterstützen
• Arbeitsnormen
• Kohäsion

extrem hohe Kohäsion kann auch negative Auswirkugen haben: 

-> Bei Entscheidungen ist Harmoniebedürfnis stärker als die realistische Bewertung = an sich kompetente Personen kommen zu einem schlechteren Ergebnis. 

STREBEN NACH EINMÜTIGKEIT

• gleiche Grundannahmen und Werte
• gleiches oder ähnliches Fachwissen
• Konformitätsdruck
• soziale Identität
• Zeitdruck
• stress

Selbstüberschätzung, Verbohrtheit, Gesinnungsterror, innovationsfeindlich, alternative Aussichen und Minederheitsmeinungen werden unterdrückt, weniger innovative Lösungen, weniger Erfolg

Vorteile

- breite Wissensbasis

- nicht redundante Fähigkeiten

- untesch. Perspektiven verhindern Groupthink

- gesteiegerte Varianz der Perspektiven

- höhere Kreativität & Qualität der Teamergebnisse

Nachteile

- theorie der soz. Kategorisierung, Ausgrenzung & bilden von untergruppen

- Similarity Attractions: bevorzugung mit ähnlichen Menschen zu arbeiten.

= einflussnachme auf Teamarbeit

• Zielqualität
• Teamziel Commitment
• Feedback
• Entscheidungsstruktur im Team 

Aufgabenorientierte Führungsfkt: Zieldefinition, strukturierung d Aufgaben, Überwachung des Fortschrittes

Mitarbeiterorientierte Führungsfunktion: Empowerment, idealisierter Einfluss, inspirierende Stimulation, intellektuelle Stimulation, individualisierte Führung

beides benötigt für erfolgreiche Innovation. 

direkte führung = bindende Regeln, klar Prozesse = Wissensintegation

delegative Führung = fördert das Ausprobieren von alternativen Optionen --> Wissensgenerierung

Anfang der Innovation. Bestimmung, ob Idee/Anregung aufgegriffen wird. Erst vorbei, wenn Problemdefinition und startimpuls vorhanden und Ressourcen investiert. 

offene kreative Prozessabschnitte sind weniger strukturiert, währen konstruktive, durchsetzungsorientierte Phasen zunehmend strukturiert und diszipliniert ablaufen. 

• Initiator
• Auslösender impuls
• Aktionswille
• Willensbekundung

• Systembezug
• Sachliche Abgrenzung
• Zeitliche Abgrenzung
• Strukturierung
• Beachtung von Kapazitätsrestirkotionen 
• Offenhaltung und revision