Leadership & Unternehmensethik WO 7
WO 7 Fragen
WO 7 Fragen
Warum neue Formen von Leadership?
Die Welt verändert sich und neue Denkweisen der Führung sind nötig, um weiterhin Wettbewerbsfähig zu bleiben
Was sind die grössten Herausforderungen für Führungskräfte?
Führungskräfteentwicklung im Wandel was liegt der aktuelle Fokus und auf was der künftige Fokus?
"Digital Age" - neuer Leadershipstyle - Erkläre den Ansatz
--> Aufgrund von neuen Technologien: Cloud, Social, Mobile, Big data, Internet of everything
--> verbesserte Ergebnisse in Bezug auf: marginale Kosten, Loyalität (Kunden/Mitarbeiter), Marge, Gewinnwachstum, Unternehmenswert
Welches sind die Aussagen für die Führung im digitalen Zeitalter ?
- Hohes Veränderungstempo sowie Entstehung neuer Geschäftsmodelle & Kundenbedürfnisse --> Agilität & Flexibilität wird verlangt
- Führungsmethoden und Organisationsmodelle sind nicht mehr zeitgemäss: Oft eindimensional Organisationen (top-down-Struktur) --> durch die verkürzten Reaktionszeiten, ist ein solcher Entscheidungsweg zu lange!
- Geeigneten Führungsstrutkuren ist abhängig von Unternehmen & deren Herausforderungen
- Fokus bei Umstrukturierungen = Mitarbeiter, da diese Unternehmen erfolgreich machen & Wettbewerbsvorteil schaffen
Top Leadership Verhalten (gemäss MCKinsey)
- Unterstützend sein
- Arbeiten mit starker Ergebnisorientierung
- Unterschiedliche Perspektiven einbeziehen
- Probleme effektiv lösen
What Google's Best Manager do - Was sind die Kriterien für den Erfolg von Googles besten Managern?
1) Gute Coaches
2) Befähigen MA's, machen kein Mikromanagement
3) drückt Interessen & Sorgen das persönliche Wohlbefinden mit den Teammitgliedern aus
4) Ist produktiv und Ergebnisorientiert
5) Ist ein guter Kommunikator
6) Hilft bei der Karriereentwicklung
7) Hat eine klare Vision, Strategie für das Team
8) Hat technisches Know-how um seinen MA zu helfen
Beidhänige Führung ("Ambidexterity") von Führung
Führung muss sich aufgrund der dargestellten Charakteristika der digitalen Transformation verändern, jedoch ist es wichtig, dass es nicht übertrieben wird:
Eine erfolgreiche Führungskraft bzw. ein erfolgreiches Unternehmen benötigt im Digitalen Zeitalter beides:
• Bewährte, auf Effizienz und Exzellenz ausgerichtete Managementansätze («linke Hand»)
• Ansätze, die stärker auf Geschwindigkeit und Innovation ausgerichtet sind («rechte Hand»)
-->Beidhändigkeit («Ambidexterity») von Führung
Erkläre das Dual Operating System (Kotter, 20014)
Nach Kotter muss ein Unternehmen heute beide Modell haben also
Hiearchie - & ein Networkmodell damit ein UT mit dem schnellen Wandel klar kommt und so agil, effizient und erfolgreich bleibt
Was ist das Ziel agiler Managementmethoden
Ziel:
- Agilität durch Vernetzung (Teams),
- Offenheit (Austausch) und
- Nutzung von Partizipation (Einbezug aller Beteiligten)
Was ist der Ausgangspunkt für agile Managementmethoden und wie ist die Vorgehenslogik?
Ausgangspunkt: tatsächliches Kundenbedürfnis (Funktionalität/Design)
Vorgehenslogik: Develop – try – fail – retry – fail again – retry – succeed
was sind die Kernelemente der agilen Managementmethoden?
- Teamarbeit (auf Augenhöhe),
- Frühzeitiges und regelmässiges Feedback,
- Experimente/Bereitschaft zu Fehlern, Prototyping/Sprints,
- Iteration/Feedbackschleifen (Idealbild «Lernende Organisation»)
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Flashcards
Warum neue Formen von Leadership?
Die Welt verändert sich und neue Denkweisen der Führung sind nötig, um weiterhin Wettbewerbsfähig zu bleiben
Was sind die grössten Herausforderungen für Führungskräfte?
Führungskräfteentwicklung im Wandel was liegt der aktuelle Fokus und auf was der künftige Fokus?
"Digital Age" - neuer Leadershipstyle - Erkläre den Ansatz
--> Aufgrund von neuen Technologien: Cloud, Social, Mobile, Big data, Internet of everything
--> verbesserte Ergebnisse in Bezug auf: marginale Kosten, Loyalität (Kunden/Mitarbeiter), Marge, Gewinnwachstum, Unternehmenswert
Welches sind die Aussagen für die Führung im digitalen Zeitalter ?
- Hohes Veränderungstempo sowie Entstehung neuer Geschäftsmodelle & Kundenbedürfnisse --> Agilität & Flexibilität wird verlangt
- Führungsmethoden und Organisationsmodelle sind nicht mehr zeitgemäss: Oft eindimensional Organisationen (top-down-Struktur) --> durch die verkürzten Reaktionszeiten, ist ein solcher Entscheidungsweg zu lange!
- Geeigneten Führungsstrutkuren ist abhängig von Unternehmen & deren Herausforderungen
- Fokus bei Umstrukturierungen = Mitarbeiter, da diese Unternehmen erfolgreich machen & Wettbewerbsvorteil schaffen
Top Leadership Verhalten (gemäss MCKinsey)
- Unterstützend sein
- Arbeiten mit starker Ergebnisorientierung
- Unterschiedliche Perspektiven einbeziehen
- Probleme effektiv lösen
What Google's Best Manager do - Was sind die Kriterien für den Erfolg von Googles besten Managern?
1) Gute Coaches
2) Befähigen MA's, machen kein Mikromanagement
3) drückt Interessen & Sorgen das persönliche Wohlbefinden mit den Teammitgliedern aus
4) Ist produktiv und Ergebnisorientiert
5) Ist ein guter Kommunikator
6) Hilft bei der Karriereentwicklung
7) Hat eine klare Vision, Strategie für das Team
8) Hat technisches Know-how um seinen MA zu helfen
Beidhänige Führung ("Ambidexterity") von Führung
Führung muss sich aufgrund der dargestellten Charakteristika der digitalen Transformation verändern, jedoch ist es wichtig, dass es nicht übertrieben wird:
Eine erfolgreiche Führungskraft bzw. ein erfolgreiches Unternehmen benötigt im Digitalen Zeitalter beides:
• Bewährte, auf Effizienz und Exzellenz ausgerichtete Managementansätze («linke Hand»)
• Ansätze, die stärker auf Geschwindigkeit und Innovation ausgerichtet sind («rechte Hand»)
-->Beidhändigkeit («Ambidexterity») von Führung
Erkläre das Dual Operating System (Kotter, 20014)
Nach Kotter muss ein Unternehmen heute beide Modell haben also
Hiearchie - & ein Networkmodell damit ein UT mit dem schnellen Wandel klar kommt und so agil, effizient und erfolgreich bleibt
Was ist das Ziel agiler Managementmethoden
Ziel:
- Agilität durch Vernetzung (Teams),
- Offenheit (Austausch) und
- Nutzung von Partizipation (Einbezug aller Beteiligten)
Was ist der Ausgangspunkt für agile Managementmethoden und wie ist die Vorgehenslogik?
Ausgangspunkt: tatsächliches Kundenbedürfnis (Funktionalität/Design)
Vorgehenslogik: Develop – try – fail – retry – fail again – retry – succeed
was sind die Kernelemente der agilen Managementmethoden?
- Teamarbeit (auf Augenhöhe),
- Frühzeitiges und regelmässiges Feedback,
- Experimente/Bereitschaft zu Fehlern, Prototyping/Sprints,
- Iteration/Feedbackschleifen (Idealbild «Lernende Organisation»)
