Leadership & Unternehmensethik WO 6
WO 6 Fragen
WO 6 Fragen
Warum ist Team-Leadership wichtig?
- Beweggründe zunehmender Teamarbeit: Komplexe Aufgaben, Globalisierung, Flache Organisationen
Als was wird Team-Leadership gesehen? Ist es die Führung einer Gruppe mit einzelnen Tätigkeiten oder wird es als Gesamthaft angesehen?
- Team vs. Gruppe: in Teams ist die Erreichung der Aufgaben nur durch Zusammenarbeit möglich --> höhere Abhängigkeit
- Team-Leadership: Ausrichtung des Team als Einheit - prozessorientiert
- Ziel: Teamerfolg unterstützen, Teamversagen vermeiden
- Beispiel organisationaler Teams: Task Forces, Arbeitsgruppen, Qualitäts-Teams, Projektteams…
Definition Team
- Gruppe von 2 oder mehr Personen
- Von einander abhängig agieren
- Auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten
--> nur zusammen geht es
Vorteile teambasierter Organisationen
- Höhere Produktivität
- Effektivere Nutzung von Ressourcen
- Bessere Entscheidungen und Problemlösungen
- Qualitativ bessere Produkte & Dienstleistungen
- Mehr Innovation & Kreativität
- Teambasierte Organisationen = schnellere Reaktionsfähigkeit
Erkläre Hill-Model für Team-Leadership
Wie kann das Hill-Modell einer Führungskraft helfen?
- Eine kognitive Karte zu entwickeln, um die Gruppenbedürfnisse zu identifizieren
- Die Komplexität der Gruppen zu verstehen und praktische Vorschläge zu geben
- Eine konstante Teamanalyse durchzuführen
Vorteile des Hill-Model
- Konzentriert sich auf reale Arbeitsteams in Organisationen und deren benötigte Führung.
- Hilft Führungskräften bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung effektiver Teams, insbesondere bei Leistungsschwächen
- Berücksichtigt ändernde Rolle von Führungskräften und Geführten in Organisationen
- Auswahl von passenden Führungskräften mittels Klärung passender Kompetenzen für Teamführung
Internes Führungshandeln — Aufgaben
- Zielfokussierung (Klärung, Vereinbarung)
- Zielführende Struktur (Planung, Visualisierung, Organisation, Klärung von Rollen, Delegation)
- Unterstützung der Entscheidungsfindung (informieren, steuern, koordinieren, vermitteln, synthetisieren, fokussieren auf Fragen)
- Entwicklung der Teammitgliedern hinsichtlich Fähigkeiten zur Aufgabenbewältigung (Schulung, Training)
- Aufrechterhaltung von Leistungsstandards (Bewertung der Team- und Individualleistung, unzulängliche Leistung zur Rechenschaft ziehen)
Internes Führungshandeln — Beziehung
- Coaching der Teammitglieder in zwischenmenschlichen Fähigkeiten
- Zusammenarbeit (miteinbeziehen, beteiligen)
- Konflikt- und Machtprobleme bewältigen (Ideen hinterfragen, Gruppendenken vermeiden)
- Commitment schaffen, Esprit de Corps (optimistisch sein, innovieren, Visionen, Kontakte pflegen, belohnen, anerkennen)
- Befriedigung individueller Mitgliederbedürfnisse (vertrauensvoll, unterstützend, befürwortend)
- Entwicklung ethischer und prinzipientreuer Verfahren (fair, konsistent)
Externes Führungshandeln - Rahmenbedingungen
- Vernetzung und Bündnisbildung nach aussen (Sammeln von Informationen, Einfluss vergrössern)
- Repräsentation des Teams nach aussen
- Verhandlung mit hierarchisch übergeordneter Einheit zur Sicherung notwendiger Ressourcen, Unterstützung und Anerkennung für das Team
- Teammitglieder von äusseren Ablenkungen schützen
- Beurteilung von Indikatoren der Teameffektivität (Umfragen, Bewertungen, Leistungsindikatoren)
- Relevante Umwelt-Informationen mit dem Team teilen
Kriterien / Charakteristika für Team-Effektivität (Hackman, 2012) (Aufgabenerfüllung)
- Überzeugender Zweck
- Richtige Leute
- Richtiges Team
- Klare Verhaltensregeln
- Unterstützender Organisationskontext
- Team-fokussiertes Coaching
Charakteristika von Team-Excellenz (Larson & LaFasto 1989) (Aufrechterhaltung des Teams)
- Klares, motivierendes Ziel
- Ergebnisorientierte Strukturen
- Kompetente Teammitglieder
- Einheitliches Engagement
- Kollaboratives Klima
- Leistungsstandards
- Externe Unterstützung und Anerkennung
- Prinzipientreue Führung
Leadership-Entscheidungen und kritische Leadership-Funktionen (McGraths kritische Führungsfunktionen)
Zwei Dimensionen von Führungsverhalten
- Soll ich beobachten oder Massnahme ergreifen?
- Soll ich eingreifen, um Aufgaben oder relationale Bedürfnisse zu erfüllen?
- Soll ich intern oder extern eingreifen?
Stärken von Team-Leadership
+ Konzentriert sich auf reale Arbeitsteams und deren Führung
+ Hilft Führung bei Entwicklung und Aufrechterhaltung effektiver Teams (inkl. Leistungsschwächen)
+ Berücksichtigt ändernde Rolle von Führungskräften und Geführten in Organisationen
+ Auswahl von passenden Führungskräften mittels Klärung passender Kompetenzen für Teamführung
Schwächen von Team-Leadership
- Noch nicht ausreichend empirisch überprüft
- Komplexes Modell - benötigt Zeit zur Anpassung & Gewöhnung
- Keine umgehende Lösung für spezifische Probleme
- Eher ein Framework
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Cartes-fiches
Warum ist Team-Leadership wichtig?
- Beweggründe zunehmender Teamarbeit: Komplexe Aufgaben, Globalisierung, Flache Organisationen
Als was wird Team-Leadership gesehen? Ist es die Führung einer Gruppe mit einzelnen Tätigkeiten oder wird es als Gesamthaft angesehen?
- Team vs. Gruppe: in Teams ist die Erreichung der Aufgaben nur durch Zusammenarbeit möglich --> höhere Abhängigkeit
- Team-Leadership: Ausrichtung des Team als Einheit - prozessorientiert
- Ziel: Teamerfolg unterstützen, Teamversagen vermeiden
- Beispiel organisationaler Teams: Task Forces, Arbeitsgruppen, Qualitäts-Teams, Projektteams…
Definition Team
- Gruppe von 2 oder mehr Personen
- Von einander abhängig agieren
- Auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten
--> nur zusammen geht es
Vorteile teambasierter Organisationen
- Höhere Produktivität
- Effektivere Nutzung von Ressourcen
- Bessere Entscheidungen und Problemlösungen
- Qualitativ bessere Produkte & Dienstleistungen
- Mehr Innovation & Kreativität
- Teambasierte Organisationen = schnellere Reaktionsfähigkeit
Erkläre Hill-Model für Team-Leadership
Wie kann das Hill-Modell einer Führungskraft helfen?
- Eine kognitive Karte zu entwickeln, um die Gruppenbedürfnisse zu identifizieren
- Die Komplexität der Gruppen zu verstehen und praktische Vorschläge zu geben
- Eine konstante Teamanalyse durchzuführen
Vorteile des Hill-Model
- Konzentriert sich auf reale Arbeitsteams in Organisationen und deren benötigte Führung.
- Hilft Führungskräften bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung effektiver Teams, insbesondere bei Leistungsschwächen
- Berücksichtigt ändernde Rolle von Führungskräften und Geführten in Organisationen
- Auswahl von passenden Führungskräften mittels Klärung passender Kompetenzen für Teamführung
Internes Führungshandeln — Aufgaben
- Zielfokussierung (Klärung, Vereinbarung)
- Zielführende Struktur (Planung, Visualisierung, Organisation, Klärung von Rollen, Delegation)
- Unterstützung der Entscheidungsfindung (informieren, steuern, koordinieren, vermitteln, synthetisieren, fokussieren auf Fragen)
- Entwicklung der Teammitgliedern hinsichtlich Fähigkeiten zur Aufgabenbewältigung (Schulung, Training)
- Aufrechterhaltung von Leistungsstandards (Bewertung der Team- und Individualleistung, unzulängliche Leistung zur Rechenschaft ziehen)
Internes Führungshandeln — Beziehung
- Coaching der Teammitglieder in zwischenmenschlichen Fähigkeiten
- Zusammenarbeit (miteinbeziehen, beteiligen)
- Konflikt- und Machtprobleme bewältigen (Ideen hinterfragen, Gruppendenken vermeiden)
- Commitment schaffen, Esprit de Corps (optimistisch sein, innovieren, Visionen, Kontakte pflegen, belohnen, anerkennen)
- Befriedigung individueller Mitgliederbedürfnisse (vertrauensvoll, unterstützend, befürwortend)
- Entwicklung ethischer und prinzipientreuer Verfahren (fair, konsistent)
Externes Führungshandeln - Rahmenbedingungen
- Vernetzung und Bündnisbildung nach aussen (Sammeln von Informationen, Einfluss vergrössern)
- Repräsentation des Teams nach aussen
- Verhandlung mit hierarchisch übergeordneter Einheit zur Sicherung notwendiger Ressourcen, Unterstützung und Anerkennung für das Team
- Teammitglieder von äusseren Ablenkungen schützen
- Beurteilung von Indikatoren der Teameffektivität (Umfragen, Bewertungen, Leistungsindikatoren)
- Relevante Umwelt-Informationen mit dem Team teilen
Kriterien / Charakteristika für Team-Effektivität (Hackman, 2012) (Aufgabenerfüllung)
- Überzeugender Zweck
- Richtige Leute
- Richtiges Team
- Klare Verhaltensregeln
- Unterstützender Organisationskontext
- Team-fokussiertes Coaching
Charakteristika von Team-Excellenz (Larson & LaFasto 1989) (Aufrechterhaltung des Teams)
- Klares, motivierendes Ziel
- Ergebnisorientierte Strukturen
- Kompetente Teammitglieder
- Einheitliches Engagement
- Kollaboratives Klima
- Leistungsstandards
- Externe Unterstützung und Anerkennung
- Prinzipientreue Führung
Leadership-Entscheidungen und kritische Leadership-Funktionen (McGraths kritische Führungsfunktionen)
Zwei Dimensionen von Führungsverhalten
- Soll ich beobachten oder Massnahme ergreifen?
- Soll ich eingreifen, um Aufgaben oder relationale Bedürfnisse zu erfüllen?
- Soll ich intern oder extern eingreifen?
Stärken von Team-Leadership
+ Konzentriert sich auf reale Arbeitsteams und deren Führung
+ Hilft Führung bei Entwicklung und Aufrechterhaltung effektiver Teams (inkl. Leistungsschwächen)
+ Berücksichtigt ändernde Rolle von Führungskräften und Geführten in Organisationen
+ Auswahl von passenden Führungskräften mittels Klärung passender Kompetenzen für Teamführung
Schwächen von Team-Leadership
- Noch nicht ausreichend empirisch überprüft
- Komplexes Modell - benötigt Zeit zur Anpassung & Gewöhnung
- Keine umgehende Lösung für spezifische Probleme
- Eher ein Framework
