EMWI - Teil 3 ( Managementmodelle)

Kompetenzziele Teil 3 Managementmodelle Modul EMWI

Kompetenzziele Teil 3 Managementmodelle Modul EMWI


Michael Dräyer
Flashcards
7
Students
2
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
29.12.2018 / 27.01.2019

Flashcards

Was ist ein Modell und wozu dient es?

  1. Vereinfachtes Bild der Wirklichkeit
    • Hilft komplizierte Zusammenhänge besser zu verstehen
  2. Gesamtüberblick über ein bestimmtes Themengebiet
    • Hilft gesamtheitliche Sicht einzunehmen
  3. Bestimmte Sichtweise auf ein Themengebiet
    • Dieselbe Sichtweise auf ein Themengebiet oder Verwendung der gleichen Begriffe helfen.
  4. Strukturierung eines Themengebiets
    • Problem oder Fragestellung kann strukturierter angegangen werden

Welche Arten von Modellen kennen Sie? 

  • Isomorphe Abbildung
    • gibt Realität ohne Informationsverlust wieder
  • Homomorphe Abbildung
    • Stellt Realität vereinfacht dar
  • Mentale Modelle
    • Modelle in den Köpfen von Akteuren
    • shared mental model (von einem Kollektiv geteilte Vorstellungen, Annahmen, Theorien, etc.)

Was versteht man unter Analogie?

Ähnlichkeitsbeziehung zwischen zwei Sachverhalten

Was sind die Ziele von Modellen?

Modelle sollen helfen mit Komplexität besser umzugehen. (Komplexitätsreduktion)

Welche Modellkategorien lassen sich nach ihrem Verwendungszweck bilden?

  1. Erfassungsmodelle
    • Beschreiben Realität in vereinfachter Form
    • Dienen der Analyse von Sachverhalten
  2. Erklärungsmodelle
    • Zeigen die Wirkungsweise eines Systems auf
    • Ursache-Wirkung-Beziehung im Vordergrund
    • Beantworten die "Frage nach dem Warum"
  3. Entscheidungsmodelle
    • Helfen bei der Entscheidungstreffung
    • Bilden Realität so ab, dass Entscheidungen getroffen werden können
  4. Gestaltungsmodelle
    • Resultat von Entscheidungsmodellen
    • Abbild dessen, wie die Wirklichkeit aufgrund der getroffenen Entscheidungen zu gestalten ist.

Wann ist ein System komplex?

  • Wenn Elemente durch nicht-lineare Wechselwirkungen miteinander verbunden sind,
  • Eigenverhalten der Elemente
  • Ergebnisse, die sich nicht auf das Verhalten einzelner Elemente zurückführen lassen
  • dynamisch

Welches sind die zentralen Dimensionen des Managements nach Hans Ulrich?

  • Gestaltung
    • institutioneller Rahmen für überlebens- und entwicklungsfähigkeit.
  • Lenkung
    • Ziele bestimmen, Aktivitäten festlegen und kontrollieren
  • Entwicklung
    • Als Ergebnis von Gestaltung und Lenkung
    • Erlernen von Wissen, Können und Einstellung

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