Finanzmanagement I

Abschreibung auf Anlagegüter

Abschreibungsbetrag = Anschaffungskosten/Nutzungsdauer

Verbindlichkeiten, die hinsichtlich ihres Bestehens und der Höhe ungewiss, aber wahrscheinlich sind.

• Ergebnisneutral, wenn sie ausgezahlt werden
• Als außerordentlicher Ertrag, wenn sie einbehalten werden können.

Die Finanzwirtschaftliche Bilanzanalyse richtet sich in erster Linie an Gläubiger, die wissen wollen, wie zahlungskräftig das Unternehmen jetzt und in der Zukunft ist.

Die erfolgswirtschaftliche Bilanzanalyse dagegen richtet sich an die Anteileigner, die wissen wollen, wie sehr sich die Invenstition in das Unternehmen lohnt.

1. Datenaufbereitung im Sinne der Analyse: Es werden Unter- und Überbewertungen entfernt und die Strukturbilanz umgeformt. So werden z.B. Gewinnvorträge und Rückstellungen dem kurzfristigen Fremdkapital zugeordnet, während Pensionsrückstellungen oder geleistete Anzahlungen dem langfristigen Fremdkapital zuzuordnen sind.
2. Kennzahlenbildung
   Hierbei orientiert sich die finanzwirtschaftliche BA an der Vermögenss- und Kapitalstruktur und der Liquidität, damit die Zahlungsfährigkeit des Unternehmens beleuchtet werden kann.
   Die erfolgswirtschaftliche BA interessiert sich dagegen eher um die Erfolgsfaktoren, also Erträge, Aufwände und Rentabilität.
3. Kennzahlenauswertung

Finanzwirtschaftlich:

• Investitionsanalyse
• Finanzierungsanalyse
• Liquiditätsanalyse

Erfolgwritschaftlich:

• Ergebnisanalyse
• Rentabilitätsanalyse
• Break-Even-Analyse

• Finanzrechnung
• Investitionsrechnung
• Kostenrechnung

In der Finanzbuchhaltung werden neben den betriebsmäßigen Aufwänden auch die neutralen, also betriebsfremden Aufwänden eingerechnet (wie z.B. Aktieninvestitionen).

Die Kostenrechnung arbeitet dagegen mit Grundkosten und Kalkulatorischen Kosten, wobei die kalkulatorischen Kosten zur Hälfte zu den ordentlichen Aufwänden gehören und zum Teil zusätzliche, im der FiBu nicht aufgeführte Kosten enthalten. Grundkosten gehören dagegen immer zu den ordentlichen Aufwänden.

Fixkosten sind von der Ausbringungsmenge einer Unternehmung unabhängig, Variable Kosten ändern sich dagegen mit der Ausbringungsmenge

(NICHT VERWECHSELN MIT VARIABLEN UND FIXEN STÜCKKOSTEN)

Einzelkosten lassen sich einem bestimmten Produkt zuordnen, Gemeinkosten dagegen werden von der Gemeinheit getragen und gehören eben nicht einem Produkt an.

• Planungsaufgabe (Welche Handlungsalternativen lohnen sich?) 
• Kontrollaufgabe (Kontrolle der Wirtschaftlichkeit/ Soll-Ist Vergleich)
• Dokumentationsaufgabe (Herstellung von Kennzahlungen für z.B. den Jahresabschluss)

• Errechnung einer Preisuntergrenze
• Bestimmung von optimalen Produktionsverfahren bei bestimmten Aufträgen
• Bestimmung eines optimalen Produktionsprogramm - welche Güter lohnen sich am meisten wie viel zu produzieren?
• Bestimmung der Rentabilität von Eigenerstllung von Gütern (vs. Fremdbezug)

• Art der Produktionsfaktoren (Personal, Material, Abschreibungen, Zinsen etc.)
• Betriebliche Funktionen (Makreting, Vertrieb, Personal, Fertigungskosten etc.)
• Art der Verrechnung: Einzel- & Gemeinkosten
• Verhalten bei Beschäftigungsänderungen (Fixe & Variable Kosten)
• Art der Kostenerfassung (Aufwände & kalkulatorische Kosten)
• Herkunft der Kostengüter (primäre & sekundäre Kosten)

Kostenstellen sind betriebliche Funktionen wie Marketing, Lagerung, Geschäftsleitung etc..

Die Kostenstellen können ihre Kosten bestimmten Kostenträgern zuordnen. Das sind Produkte, auf die die Kosten angefallen sind.

• Cost Center: Verursachen nur Kosten und bekommen dafür bestimmte Budgets
• Profit Center: Verursachen Kosten und generieren Erträge, bekommen dafür Erfolgsvorgaben
• Service Center: Verursachen Kosten, erbringen aber Leistungen für Profit Center.

Welche, die einen positiven Deckungsbeitrag besitzen.

Die Geschäftsidee

• Trends
• Ideen übernehmen 
• Franchising
• Unternehmen kaufen
• Besser am Markt als die Kompetitoren agieren

Ein Businessplan ist die schriftliche Fixierung der Unternehmensplanung zur betriebswirtschaftlichen Absicherung von Chancen und Risiken bei einer Neugründung oder Unternehmenserweiterung. Er enthält neben der Markt- und Unternehmensanalyse detaillierte Zielformulierungen für den Einsatz der einzelnen Produktionsfaktoren des Unternehmens. Er beinhaltet klare Aussagen zur Strategie des Unternehmens in allen Einzelbereichen, insbesondere Personalplanung, Marketing und Vertrieb. Damit fördert er die systematische Herangehensweise an die Firmengründung.

1. Executive Summary
2. Unternehmensanalyse bzw. Gründeranalyse
3. Beschreibung der Produkte und Dienstleistungen
4. Markt- und Konkurrenzanalyse
5. Strategie & Geschäftsmodell
6. Marketing
7. Prozesse und Organisation
8. Risiken
9. Finanzen

Herauszuarbeiten, welche Ressourcen und Kompetenzen im Unternehmen sind oder vorhanden sein sollten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

• Wertvoll für den Kunden
• selten bzw. knapp
• schwer zu imitieren bzw. kopieren
• nicht subsituierbar

• Vergangenheit/bisherige Unterhmen zur Generierung von Synergieeffekten
• Der Unternehmer an sich mit seinen Fähigkeiten und Kenntnissen
• Die Mtarbeiter (Anzahl, Qualifikation, Lohn)
• Finanzen
• Das Produkt (z.B. Die Künstler bei einer Musikunternehmung)
• Das Netzwerk
• Kundenbeziehungen
• Image der vorhandenen Marke(n)
• Standortfaktoren (Nähe zu Kunden, Arbeitsumgeld, Infrastruktur)

• A&R
• Marketing
• Management
• Promotion
• Vertrieb
• Live
• Organisation & Administration (Personal, Controlling, Buchhaltung, Verträge etc.)

741 Mio €, was 47% der Gesamtumsätze ausmacht, davon 74% Streaming

• Kostenführerschaft
• Differenzierung
• Fokussierung

Gewerbe: Kapitalgesellschaften, Kaufleute, Handels- und Handwerkbetriebe

Freiberufler: Heilberufe, Rechts- Steuer- Wirtschaftsberater, Künstler, Dozenten...

Künstler muss eigenschöpferisch tätig sein mit einer gewissen Schöpfungshöhe. Die entgültige Einstufung nimmt jedoch das Finanzamt vor, so dass die Einschätzung der KSK o.ä. unerheblich ist. Je nach Finanzamt kann sich daher auch die Einschätzung unterscheiden.

Eingetragende Kaufleite, GmbH, UG, OHG, KG; AG

Die Künstlersozialkasse übernimmt im Staat die Aufgabe des Arbeitgeberanteils bei der Krankenversicherung. Während Arbeitnehmern die Hälfte der Krankenversicherung vom Arbeitgeber bezahlt werden, sind Künstler meistens Freiberfuler und können daher diesen Vorteil nicht in Anspruch nehmen. Daher können sie sich in der KSK versichern lassen.

Die KSK zieht dann verpflichtend von allen Firmen, die regelmäßig Künstler beauftragen, für jeden Auftrag on Top 4,8% der Gage ein, die dann die Künstler versichert. Die Auftraggeber haben also höhere Kosten, als das Honorar des Künstlers vermuten lässt.