Gestion de la santé en entreprise

Gestion de la santé en entreprise

Gestion de la santé en entreprise


Michelle Leuenberger
Diese Lernkarten bieten einen Überblick über die Gesundheit am Arbeitsplatz und richtet sich an Studierende. Sie behandelt die Definition, Ursachen und Folgen von Arbeitsunfähigkeit, sowie die verschiedenen Arten von Prävention und die gesetzlichen Grundlagen. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die sich mit Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz befassen.
Cartes-fiches
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1
Langue
Allemand
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
16.10.2018 / 16.10.2018

Cartes-fiches

Définition Gestion de la santé en entreprise

- un état de complet bien-être physique, mental et social et qui ne consiste pas

   seulement en une absence de maladie ou d’infirmité (vivre / loisir / travail)

- la capacité et l’envie de mener une vie active sur les plans individuel, social et

   économique

Evolution du monde du travail

(7 étapes)

  • Mondialisation, concurrence
  • Précarité de l’emploi
  • Conditions de travail
  • Intensification du travail
  • Poste de travail et nature de travail (homme / machine)
  • Constantes exigences d’apprentissage
  • Rupture des frontières entre travail et loisire (p.ex. smartphone)

Définition Absentéisme

absence régulière du lieu de travail causée par de nombreux facteurs (maladie, situation familiale, implication dans des activités externes au travail, insatisfaction…)

Définition Présentéisme

• Être physiquement présent au bureau sans y être mentalement

• Présence au travail tout en étant malade (SECO) à stresseur (les autres vont

   travailler en moins bonne qualité)

But (GSE)

Préserver la santé pour favoriser l’amélioration de la productivité des entreprises

Est-ce que le travail est bon pour la santé ?

l’entreprise c’est aussi la santé (si le travail peut construire, il peut  également déconstruire

Objectifs de GSE (3)

  1. maintien et la promotion de la santé
  2. amélioration des conditions
  3. développement de culture d’entreprise et d’organisation du travail (Corporate Social Responsibility)

Conclusions des enquêtes

  • Formation est énormément important (pas seulement postobligatorie)
  • Crainte de perdre son emploi est là
  • Conditions de travail sont plus important que le salaire
  • 25.4% souffrent de stress | CHF perde de 5.8 milliards par an

Législation (ce que l'employeur doit réspécter)

  • l’employeur protège et respecte la personnalité du travailleur
  • l’employeur est tenu de prendre tous les mesures nécessaires afin d’assurer et d’améliorer la protection de la santé (physique et psychique)

Définition risques professionnelles

= accidents et maladies professionnels (sur le lieu du travail et pendant les heures

   du travail)

Définition Accident professionnel

 

= accident qui se produit dans le cadre de l’activité professionnelle (aussi pauses,

   qu’avant/après le travail = dans le zone de danger)

Définition Accident non-professionnel

= tous les accident qui ne peuvent être qualifié d’accidents professionnels (chemin

   du travail, loisirs)

Définition Maladie professionnelle

= contractées dans le cadre de l’activité professionnelle et dues exclusivement ou

   de manière prépondérante à des substances nocives ou à certaines travaux

Coûts directs / Coûts indirects

Coûts directs (12.3% du PIB)

= salaires / charges salariales

Coûts indirects

= coûts pour recrutement / frais administratifs / réorganisation de la production / retards dans la production et livraison

Important (Législation)

  • Les 4% d’accidents professionnels (graves) représentent 2/3 des prestations d’assurance
  • 8 heures par semaine à pour être assuré
  • indemnité de 80% du gain assuré (à partir du 3e jour)

Top 5 des maladies professionnelles

  • déficits auditifs
  • infections et contamination
  • maladies de la peau
  • maladies appareil locomoteur
  • maladies respiratoires

Conditions de travail

Droit du travail

Droit public (fix) : loi sur travail / assurances

Droit privé (négociable) : code des obligations

 

            SECO     |OFSP      commision fédérale de securit de travail

        Cantons      | Suva

Loi de travail | Assurances (LAA)

 

femme enceinte = interdiction de travail 8 semaines après naissance / possibilité de quitter poste de travail en cas de nécessité

moins de 18 ans = pas travail dangereux, nuit ou dimanche / minimum 9h par jour

Haute surveillance : Identification des risques / Vision à long terme / Définition des stratégies / Coordination des interventions

 

Pathologies physiques

Maladies cardio-vasculaires

(Définition / Origine / Consequences)

= maladies qui touchent le cœur et vaisseaux sanguins (infarctus …)

Origine

  • déterminants sociaux (surpoids / tabagisme …)
  • facteurs innés ou acquis
  • profils psychologiques (capacité de coping)
  • lien avec travail : stress / alimentations / produits chimiques

--> incapacité de travail / absentéisme / handicaps durables / décès

 

Pathologies physiques

Cancer

(Définition / Origine / Consequences)

= multiplication anarchique des cellules (migration en métastases)

(les traitements à «maladie» physique, psychique et social)

Origine

  • l’environnement professionnelle (amiante / photocopieuses laser …)

--> diminution productivité / absentéisme / incapacité de travail / décès

Pathologies physiques

TMS

(Définition / Origine / Consequences)

= atteintes inflammatoires ou dégénératives des structures (coûts = environ 4 milliards)

Origine

  • mouvement forcés, répétitifs, statiques ou extrêmes
  • fort composante subjective

--> diminution productivité / absentéisme / incapacité de travail / handicaps durables

Pathologies physiques

Veillesse

(Définition / Origine / Consequences)

= diminution des capacités physiques et psychiques (+ difficulté avec l’adaptation au travail, p.ex. avec technique)

Origine

  • génétique
  • environnement (conditions de travail : gaz nerotoxique)

--> diminution productivité / absentéisme / apparition diverses pathologies

 

Pathologies psychosociales

(Définition)

= conditions d’emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d’interagir avec le fonctionnement mental

Pathologies psychosociales

Addicition

(Définition / Origine / Consequences)

= état de dépendance d’une substance addictive (corps demande de cela) /       dopage = pour augmenter la productivité

Origine

  • diverses mais stress peut favoriser

--> diminution productivité / absentéisme / incapacité de travail / accidents

Pathologies psychosociales

Harcèlement et violence

(Définition / Origine / Consequences)

= psychologique (mobbing) ou sexuel ; Harcèlement = répétition /
   violence = ponctuel

Origine

  • par une ou plusieurs personnes / position hiérarchique ou non

--> diminution productivité / absentéisme / incapacité de travail

Pathologies psychosociales

Burn-out

(Définition / Origine / (Pré-)Symptômes)

= ensemble de réactions consécutives à un stress chronique (épuisement, dépersonnalisation, sentiment de non accomplissement)

Origine

  • causes communes
  • forte composante subjective
  • multiples (organisation du travail, individu, environnement social)

(Pré-)Symptômes

  • Limitation des relations sociales
  • Perte de la motivation
  • Incapacité de se détendre
  • Modification du comportement (aggressivité…)
  • Dépersonnalisation
  • Baisse des capacités cognitives
  • Épuissement emotionnel et physique
  • Divers toubles psychosomatique

Pathologies psychosociales

Stress

(Définition)

= déséquilibre entre ce qui est demandé et ce qui est réalisable (ressources vs contraintes)

Aigu = stress positive (p.ex. pour les examens) Chronique = durable (pas de phases sans stress)

  • maladies cardio-vasculaires
  • troubles musculosquelettiques
  • dépressions
  • problèmes de santé (diminution de résistance aux infections

Pathologies psychosociales

Stress

(Mécanisme)

  1. Alarme (cœur commence à fonctionner plus vite)
  2. Resistance (les hormones vont être distribuer)
  3. Épuisement (trop des hormones à surfonctionnerment)

Pathologies psychosociales

Stress

(Facteurs)

- contenu du travail                              

- relations de travail (interruptions)

- organisation du travail                       

- environnement physique et technique

- évolution sociologique          

- situation de l’entreprise (macroéconomique)

- personnalité

--> coûts d’environ 4.2 milliards (2.4 milliards liés aux absences et pertes de production)

Pathologies psychosociales

Stress: Modèles scientifique

(Karasek)

Pathologies psychosociales

Stress: Modèles scientifique

(Siegrist et Niedhammer)

Pathologies psychosociales

Stress: Modèles scientifique

(Cooper et Marshall)

Mesures d'action

Types de prévention

Types de prévention

  • Primaire
    = éliminer les sources potentielles des risques (p.ex. dévier le téléphone)
  • Secondaire
    = aider aux salariés à faire face aux situations des risques (p.ex. courses de stress-management)
  • Tertiaire
    = prise en charge et le retour à l’emploi des salariés

Mesures d'action

Difficultés de s’inscrire aux entreprises

  • ne comprennent pas les avantages (c’est plutôt charge administrative)
  • pas assez de force (Macht zum Durchsetzen)
  • liens de causes à effets à difficile a démontrer

Mesures d'action

Prévention vs Promotion

Protection = obligatoire

Promotion de la santé = informer les collaborateurs des risques, laisser l’autonomie (peuvent choisir leur comportement)

GSE

Quelques figures

  • 70% des entreprises suisses mettent en œuvre des mesures de gestion de la santé en entreprise
  • 79 entreprises ont le label Friendly Work Space

LA GSE nécessite la participation de tous les groupes de personnes au sein de l’entreprise, est intégrée et se manifeste dans sa culture.

GSE

Étapes

  1. Connaissances
  2. Analyse du contexte
  3. Conception du système et des mesures
  4. Implémentation
  5. Évaluation
  6. Amélioration

GSE

Facteurs de succès (1er = plus important)

Facteurs de succès (1er = plus important)

  1. Engagement de la direction
  2. Implication des principaux partenaires
  3. Programme bien structuré et intégré
  4. Existence d’un lien entre les objectifs du programme et ceux de l’entreprise
  5. Plan de communication efficace
  6. Évaluation du programme
  7. Budget suffisant

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