INIT - LB3 - Technologiemgmt
Im Mittelpunkt des Technologiemanagement steht das Bereitstellen von Technologie um: - Potenzial zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit - Stellen strategische Unternehmensressourcen mit Entwicklungschance dar - Gefahr von Wettbewerbern, welche Technologie schneller adaptieren, verdrängt zu werden Liegt in der Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Technologie
Im Mittelpunkt des Technologiemanagement steht das Bereitstellen von Technologie um: - Potenzial zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit - Stellen strategische Unternehmensressourcen mit Entwicklungschance dar - Gefahr von Wettbewerbern, welche Technologie schneller adaptieren, verdrängt zu werden Liegt in der Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Technologie
Was steht im Mittelpunkt des Technologiemanagement?
Was ist das Ziel davon?
Im Mittelpunkt des Technologiemanagement steht das Bereitstellen von Technologie um:
- Potenzial zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Stellen strategische Unternehmensressourcen mit Entwicklungschance dar
- Gefahr von Wettbewerbern, welche Technologie schneller adaptieren, verdrängt zu werden
Liegt in der Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Technologie
Was sind die Aufgaben des Technologiemanagements?
Liegt in der Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Technologie.
- Aktuelle und künftige Leistungen die benötige Technologie
- Zum richtigen Zeitpunkt und
- Zu angemessenen Kosten
Zur Verfügung zu stellen.
Nennen 4 Grundaktivitäten des Technologiemanagements
- Technologie Erkennung
- Methoden
- Informationsbeschaffung
- Prognose Methoden
- Technologie Planung (Operationalisierung)
- Einsatz
- Beschaffung
- Roadmapping
- Technologie Entwicklung
- Umsetzung / Realisierung der Plannung)
- Technologie Verwertung
- intern (Technologie für Produkt verwenden)
- extern (Technologie an Dritte anbieten)
Technologie FrühErkennung
Nenne 3 Informationsbeschaffungsmethoden
Scanning (globale Trends)
Monitoring (Verfolgung von Geschenissen im relevanten Feldern)
Scouting (Auftragsmässige Beschaffung von Informationen)
Technologie FrühErkennung
Nenne drei Methoden der strategischen Frühaufklärung
Marktseitige Methoden (was ist auf dem Markt?)
- Konsumenten-Tagebücher
- Studien und kulturelle Strömungen
- Fokusthemen, Befragungen, Trend Report
- Lead-User und Lead-Market Analyse
Technologieseitige Methoden
- Konkurrenzanalyse
- Technologie-Scouting
- Publikation, Patent und Konferenz Analysen
- Delfistudien und Benchmarking
Intergrierte Methoden
- Roadmapping
- Szenariotechnik
Technologie FrühErkennung
Nenne das Beobachtungsobjekt der folgenden Prognosemethode
- explorativ Methoden
- quantitavie Methoden
- normative Methoden
- explorativ Methoden
- mögliche Entwicklungsalternativen (Kreativitätstechnik)
- quantitavie Methoden
- wahrscheinliche Entwicklungsalternativen (Extrapolation früherere Trends mit Zukunft)
- normative Methoden
- wünschwenswerte Entwicklungsalternativen (was ist ein wünschenwerter Output)
Technologie Planung
Ziel des Einsatz
Ziel der Beschaffung
Einsatz
- Welche Technologie
- Zu welchem Zeitpunkt?
- Zu welchem Zweck?
Beschaffung
- Woher wird die Technologie bezogen?
- Welche Vorgaben geltne für die Ressourcenplanung
Technologie Planung
Aus welchen 4 Bereichen besteht die Roadmap??
Was zeigt die X-Achse an?
- Markt
- Produkt
- Technology
- Ressourcen
Technologie Entwicklung
Was passiert in der Entwicklung?
Umsetzung / Realisiuerung der Planung
Technologie Verwertung
Wie kann die eruierte Technologie verwendet werden?
- Interne Verwertung: Einsatz für Produkt, Wettbewerbsvorteil, breite Nutzung
- Externe Verwertung: Wird an Dritte übertragen, Rentabilität der Technologieinvestition
- Bei der Entscheidung ist nicht die Rentabilität einer Investition wichtig, sondern vor allem auch die strategische Dimensions
Wie kann eine zukunftsorientierte Technolgoiebewertung durchgeführt werden?
Mittels TPF (Technology Portfolio) Analyse
Welche Achsen die TPF (Technology Portfolio) Analyse?
Y-Technologieattraktivität
- Weiterentwicklungspotential
- Anwendungsberiech – Branche und Anzahl
- Kompatibilität – Eben Unternehmenssystem
X-Ressourcenstärke
- Quali und Technischer Beherrschungsgrad => Know-How vergliche mit Konkurrenz
- Potentiale => stehen Ressourcen für Ausbau zur Verfügung?
- (Re)aktionsgeschwindigkeit: Wie schnell können wir vs. Konkurrenz die Technologie ausschöpfen?
Technolgieschutz
Aufgabe vom Schutz?
Wie kann das klauen verhindert werden?
Wie macht es Avaloq? Was für eine Massnahme?
- Aufgabe:
- Schützen des eigene Know-How gegenüber Wettbewerbern
- Schutzmechanismen soll Imitation verhindern
- Wie verhindern:
- Technische Lösung mit künstlicher Erzeugung von Komplexität schaffen
- Massnahmen für ein closed ecosystem durch erweiterte Wertschöpfungskette oder Chinese Wall Politik (exklusive Verpflichtung von Zulieferern etc.)
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Cartes-fiches
Was steht im Mittelpunkt des Technologiemanagement?
Was ist das Ziel davon?
Im Mittelpunkt des Technologiemanagement steht das Bereitstellen von Technologie um:
- Potenzial zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Stellen strategische Unternehmensressourcen mit Entwicklungschance dar
- Gefahr von Wettbewerbern, welche Technologie schneller adaptieren, verdrängt zu werden
Liegt in der Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Technologie
Was sind die Aufgaben des Technologiemanagements?
Liegt in der Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Technologie.
- Aktuelle und künftige Leistungen die benötige Technologie
- Zum richtigen Zeitpunkt und
- Zu angemessenen Kosten
Zur Verfügung zu stellen.
Nennen 4 Grundaktivitäten des Technologiemanagements
- Technologie Erkennung
- Methoden
- Informationsbeschaffung
- Prognose Methoden
- Technologie Planung (Operationalisierung)
- Einsatz
- Beschaffung
- Roadmapping
- Technologie Entwicklung
- Umsetzung / Realisierung der Plannung)
- Technologie Verwertung
- intern (Technologie für Produkt verwenden)
- extern (Technologie an Dritte anbieten)
Technologie FrühErkennung
Nenne 3 Informationsbeschaffungsmethoden
Scanning (globale Trends)
Monitoring (Verfolgung von Geschenissen im relevanten Feldern)
Scouting (Auftragsmässige Beschaffung von Informationen)
Technologie FrühErkennung
Nenne drei Methoden der strategischen Frühaufklärung
Marktseitige Methoden (was ist auf dem Markt?)
- Konsumenten-Tagebücher
- Studien und kulturelle Strömungen
- Fokusthemen, Befragungen, Trend Report
- Lead-User und Lead-Market Analyse
Technologieseitige Methoden
- Konkurrenzanalyse
- Technologie-Scouting
- Publikation, Patent und Konferenz Analysen
- Delfistudien und Benchmarking
Intergrierte Methoden
- Roadmapping
- Szenariotechnik
Technologie FrühErkennung
Nenne das Beobachtungsobjekt der folgenden Prognosemethode
- explorativ Methoden
- quantitavie Methoden
- normative Methoden
- explorativ Methoden
- mögliche Entwicklungsalternativen (Kreativitätstechnik)
- quantitavie Methoden
- wahrscheinliche Entwicklungsalternativen (Extrapolation früherere Trends mit Zukunft)
- normative Methoden
- wünschwenswerte Entwicklungsalternativen (was ist ein wünschenwerter Output)
Technologie Planung
Ziel des Einsatz
Ziel der Beschaffung
Einsatz
- Welche Technologie
- Zu welchem Zeitpunkt?
- Zu welchem Zweck?
Beschaffung
- Woher wird die Technologie bezogen?
- Welche Vorgaben geltne für die Ressourcenplanung
Technologie Planung
Aus welchen 4 Bereichen besteht die Roadmap??
Was zeigt die X-Achse an?
- Markt
- Produkt
- Technology
- Ressourcen
Technologie Entwicklung
Was passiert in der Entwicklung?
Umsetzung / Realisiuerung der Planung
Technologie Verwertung
Wie kann die eruierte Technologie verwendet werden?
- Interne Verwertung: Einsatz für Produkt, Wettbewerbsvorteil, breite Nutzung
- Externe Verwertung: Wird an Dritte übertragen, Rentabilität der Technologieinvestition
- Bei der Entscheidung ist nicht die Rentabilität einer Investition wichtig, sondern vor allem auch die strategische Dimensions
Wie kann eine zukunftsorientierte Technolgoiebewertung durchgeführt werden?
Mittels TPF (Technology Portfolio) Analyse
Welche Achsen die TPF (Technology Portfolio) Analyse?
Y-Technologieattraktivität
- Weiterentwicklungspotential
- Anwendungsberiech – Branche und Anzahl
- Kompatibilität – Eben Unternehmenssystem
X-Ressourcenstärke
- Quali und Technischer Beherrschungsgrad => Know-How vergliche mit Konkurrenz
- Potentiale => stehen Ressourcen für Ausbau zur Verfügung?
- (Re)aktionsgeschwindigkeit: Wie schnell können wir vs. Konkurrenz die Technologie ausschöpfen?
Technolgieschutz
Aufgabe vom Schutz?
Wie kann das klauen verhindert werden?
Wie macht es Avaloq? Was für eine Massnahme?
- Aufgabe:
- Schützen des eigene Know-How gegenüber Wettbewerbern
- Schutzmechanismen soll Imitation verhindern
- Wie verhindern:
- Technische Lösung mit künstlicher Erzeugung von Komplexität schaffen
- Massnahmen für ein closed ecosystem durch erweiterte Wertschöpfungskette oder Chinese Wall Politik (exklusive Verpflichtung von Zulieferern etc.)
