BADM_AV_2018

• Ein Franchisegeber stellt mehreren Franchisenehmern das Nutzungsrecht auf Name, Warenzeichen, Technologie, Infrastruktur, Produkt oder Dienstleistungen gegen Entgelt zur Verfügung
• Auf Partnerschaft basierendes Vertriebssystem
• Franchisenehmer: Rechtlich selbstständiger und eigenverantwortlicher Unternehmer. 

• Gründung eines gemeinsamen Tochterunternehmens, an dem beide Unternehmen mit ihrem Kapital und wesentlichen Ressourcen (Technologie, Schutzrechte, Knowhow, Betriebsanlagen etc.) beteiligt sind und Führungsverantwortung und Risiko gemeinsam tragen. 
• Erstellung eines neuen, gemeinsamen Produktes
• Eignet sich insbesondere in Ländern mit schwierigen politischen, wirtschaftlichen oder rechtlichen Gegebenheiten. 

• Ein bestehendes Unternehmen gliedert einen Teil als eigenständiges Unternehmen aus und verkauft dieses eventuell an ein anderes Unternehmen
• Durch Übernahme und Fusionen entstehen nicht zwingend immer grössere Unternehmen, da durch Spin-Offs einzelne Unternehmensteile abgespaltet werden können.

• Dominante Rolle liegt bei Technik
• Technische Effizienz (Produktivitätssteigerung)
• Menschliche Arbeitskraft = eine von vielen Produktionsfaktoren

• Mensch und seine Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt
• Zufriedene Arbeiter sind produktiver als unzufriedene

Durch Gliederung nach Funktionen Spezialisierung der Tätigkeit innerhalb eines Unternehmens möglich. 

Koordination aus Sicht von Ländern, Produktgruppen oder Kundensegmenten möglich (Kundennähe, Innovationskraft, Flexibilität)

Interessenkonflikte können an den Schnittstellen zu Kompetenzstreitigkeiten und Machtkämpfen führen.

Hoher Kommunikationsaufwand

unabhängige Unternehmen in Unternehmen

Gliederung nach verschiedenen Kriterien möglich (Produkte, Regionen, Kundengruppen)

Aufteilung nach Funktion (Beschaffung, Produktion, Absatz, Verwaltung etc. )

• Technische Aufgabe: Die erforderliche Menge und Qualität des Materials ist zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitzustellen.
• Wirtschaftliche Aufgabe: Die Kosten der Materialbeschaffung sind zu optimieren

A Güter, haben einen grossen Wert und sollten daher nicht im überfluss gelagert werden, weil sie viel Kapital binden. C-güter sind in grossen Mengen im Lager vorhanden, haben aber einen verhätnismässig kleinen Wert.

X-Güter werden kontinuierlich benötigt, Y-Güter haben einen schwankenden Bedarf bei begrenzter Vorhersagbarkeit, Z-Güter haben einen unregelmässigen Bedarf bei geringer Vorhersagegenauigkeit. Y und Z Güter sollten gelagert werden um Schwankungen aufzufangen. 

(Anfangsbestand + Endbestand) / 2

Jahresverbrauch / Durchschnittlicher Lagerbestand

360 / Umschlagshäufigkeit

Zeitspanne zwischen dem Beginn der ersten und dem Ende des letzten Arbeitsvorgangs.

• Geringerer Zeitdruck bei Produktion
• Hohe Terminsicherheit der Aufträge

• Längere Liegezeiten (Fertigwarenlager)
• Höhere Kapitalbindung

• Vermeidung von langen Liegezeiten
• Geringere Kapitalbindung

• Hoher Termindruck
• Störanfälligkeit
• Keine Zeitreserven

- Materielle Güter

- Immaterielle Güter

- Konsumgüter

- Investitionsgüter

- Dienstleistung

- Rechte

- Minimumsprinzip

- Maximumsprinzip

- Optimumprinzip

Ein vorgegebenes Ergebnis ist mit dem geringstmöglichen Mitteleinsatz zu erreichen (Bsp. Reise zu günstigstem Preis buchen).

Mit einem vorgegebenen Mitteleinsatz ist das grösstmögliche Ergebnis zu erzielen (Möglichst lange zu einem gewissen Preis Ferien machen).

Mit möglichst wenig Aufwand einen möglichst hohen Ertrag erzielen. 

- Gesellschaft

- Natur

- Technologie

- Wirtschaft

- Ressourcen

- Normen und Werte

- Anliegen und Interessen

• Kapitalgeber
• Kunden
• Mitarbeitende
• Öffentlichkeit/NGO's/Medien
• Staat
• Lieferanten
• Konkurrenz

Zu den Stakeholdern werden alle Personen, Gruppen und Organisationen gezählt, die mit dem Unternehmen direkt oder indirekt, momentan oder zukünftig in irgendeiner Beziehung stehen.

• inaktiv
• reaktiv
• proaktiv
• interaktiv (Stakeholder Ansatz)

• Sicherstellen des langfristigen Erfolges einer Firma durch Identifizierung und Bewirtschaftung von Stakeholder-Interessen
• Aktives Management des Geschäftsumfeldes und der Beziehung zu den Stakeholdern
• Lehnt die Idee ab, ein einziges Ziel (z.B. Maximierung des Unternehmenswertes) zu verfolgen
• Endloser Prozess, multiple Beziehungen und Ziele abzuwägen, auszugleichen und zu integrieren

1. Ermittlung Stakeholder
2. Priorisierung Stakeholder
3. Identifizieren und Bewerten Ansprüche
4. Massnahmen

Zwei Ziele verstärken sich gegenseitig. 

Zwei Ziele haben keinen Einfluss aufeinander. Sie stehen neutral zueinander.

Es kann nur entweder das eine oder das andere Ziel erreicht werden bzw. nicht beide Ziele gleichzeitig im vollen Umfang. Die beiden Ziele stehen im Konflikt zueinander.

Produktentwicklung

Diversifikation