Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge 2.1-2.7

Vergütet den Jetzt-Wert

Typisch für alle Motorfahrzeug-Versicherungen

Vergütet denn Wiederbeschaffungswert = Preis für Neuanschaffung heute

Typisch für Hausratsversicherung

Totale Kostenbeteiligung des Versicherten an Schadenzahlungen pro Kalenderjahr.

Versicherung übernimmt eine Leistung est, wenn der Franchise-Betrag aufgebraucht ist.

Typisch bei der Krankenkasse

Betrag, der bei jedem Schadensfall selber zu tragen ist

Zweck: Vorsicht, Vermeidung von kleinen Schadenanzeigen

Typisch für Hausratsversicherungen, Motorfahrzeugversicherungen; obligatorisch Krankenkasse

Versicherungssumme ist höher als der Wert des versicherten Gegenstand

Versicherungssumme ist tiefer als der Wert des versicherten Gegenstandes

Für eine Sache mehr als eine Versicherung abegeschlossen.

1x bezahlt

Unfallfreie Fahrer - Prämienreduktion (Bonus)

Fahrer mit Unfällen - Prämienerhöhung (Malus)

Wenn grob-fahrlässig oder strafbar verhalten -> kann Versicherung nach Bezahlung des Schadens einen Teil zurückverlangen

Schäden durch Wirken der Natur

Schäden an beweglichen Gegenständen in der Wohnung/im Haus

Schäden an Gebäude und Garagen

Schäden am eigenen Motorfahrzeug bei Elementärschäden, Feuer, Diebstahl, Glasbruch, Vandalismus, Wildschäden

Schäden am eigenen Motorfahrzeug, wie Teilkasko + selbst verursachten Kollisionen

Schäden an Dritten (Sach-/Personenschafen)

Verschuldungshaftung

Kausalhaftung

Schäden an Dritten (Motorfahrzeug-/Personenschaden)

Selbstverschuldete Unfälle

Von der Unternehmung verursache Schäden bei Dritten

Angestellte verursacht einen Schaden bei einem Kunden

Staatliche Vorsorge

-AHV, IV, EL

-obligatorisch

-finanziert durch Umlageverfahren

-Ziel: Existenzsicherung im Alter

-Versicherungsobligatorium

-Finanziert durch Arbeitgeber und Arbeitnehmer (je 4.2% vom Bruttolohn) + staatlich (MWST, Alkohol- und Tabaksteuer)

-Umlageverfahren: bezahlte Rentenbeträge werden gleichzeitig den Rentenbezüger ausbezahlt (Ausgleichskasse) -> Generationenvertrag

-Herausforderung: Demographischer Wandel, Überalterung -> Rentenzahlung steigen stärker als Prämieneinnahmen (Finanzierungslücke; Defizit)

-Lösungsansätze:

Einflussnahme auf demographische Wandel (Familienpolitik, Immigration)

Erhöhung der Beitragssätze

Verstärkt staatliche Finanzierung (MWST-Erhöhung)

Rentenkürzung

Anheben des Pensionierungsalters

Berufliche Vorsoge

-Pensionskasse bzw. BVG

-obligatorisch

-finanziert durch Kapitaldeckungsverfahren

-Ziel: Ermöglichung des bisherigen Lebensstandards in Ergänzung zur 1. Säule

-Versicherungsobligatorium

-Finanziert durch Arbeitgeber und Arbeitnehmer (7-18% vom Bruttolohn)

-Kapitaldeckungsverfahren:

Beiträge werden bis zum Bezug eingespart und angelegt

Auszahlung im Pensionsalter oder Bezug durch regelmässige Rente

-Herausforderung:

sehr tiefe Anlagerendite schmälern Kapitalzuwach bis zum Bezug -> gefährtdet eien genügenden Deckungsgrad

-Lösungsansätze:

Erhöhung der Beitragssätze

Anheben des Pensionsalters

Übergang vom Leistungs- zum Beitragsprimat

private Vorsorge

-privates Sparen

-3a gebunden

-3b frei

-Lebensversichung

-Sonstige Ersparnisse

-freiwillig

-finanziert durch Kapitaldeckungsverfahren

-Ziel: Zusätzliche Absicherung zur Schliesseung allfälliger Kostenlücken und zusätzlichen Bedürfnisse

-freiwilliges Sparen

-Persönliche Finanzierung

-staatliche Förderung durch Steuerabzugsfähigkeit

-Herausforderung:

Motivation junger Erwerbstätige

-Lösungsansätze:

Information, Sensibilisierung

-gute Qualität, umweltschonende Produkte, gutes Preis-/Leistungsverhältnis, guter Service

-rasche Bezahlung der RG, ehrliche Interesenäusserung, Kundentreue

-regelmässige Bestellung, pünktliche Bezahlung

-pünktliche und korrekte Lieferung, gutes Preis-/Leistungsverhältnis

-Zinsen (Entschädigung für das Kapital), Rückzahlung, Infos über Geschäftsverlauf

-Krediterhöhung, niedrige Zinsen

-Gewinne/Dividenden (Entschädigung für Kapital), Mitspracherecht, Infos über Geschäftsverlauf

-Erhöhung EK-einlage, Treue

-sicherer Arbeitsplatz, gute Entlöhnung, gute Sozialleistungen, Wertschätzung und gutes Arbeitsklima

-Treue zur Unternehmung, Ehrlichkeit und Verlässlichkeit, gute Arbeitsleistungen

-faires Verhalten im Wettbewerb (gegenseitig)

-Einhaltung der Gesetze, pünktliche Steuerzahlung, Schaffen von Arbeitsplätzen

-gute Infrastruktur, günstige Unternehmungssteuern

-Informationen (Medien), zufriedenstellende Abschlüsse GAV (Gewerkschaften), finanzielle Unterstützung (Vereine), Umwelt und Tierschutz (Naturschutzoranisationen)

-gute Beziehung, Unterstützung bei Problemen

-Konflikt: unterschiedliche Erwartungen von den Anspruchsgruppen, die nicht gleichzeitig erfüllbar sind.

-Harmonie: Erwartungen der Anspruchsgruppen unterstützen sich gegenseitig.

-Neutralität: beeinflussen sich nicht.

Bezug zur Natur und Umwelt

-nachhatlige Nutzung der Ressourcen

-Vermeidung und Recycling von Abfällen

-Reduktion von Emission

gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Entwicklungen

-Zinsniveau, Inflation/Deflation

-Konjunkturlage

-Wechselkurs

-Preise Beschaffungsmärkten (Kapital-, Arbeits- oder Rohstoffmarkt)

technologische Entwicklung und Fortschritte

-Erfindung und Innovationen

-neue Produktionsverfahren

-Produktverbesserungen

Das gesellschaftliche Umfeld einer Unternehmung und die Gesetze und Verordnungen des Staates.

-politische, kulturelle, ethische und soziale Veränderungen

-demographische Entwicklung

-neue Gesetze und Vorschriften (Einfluss auf U.)

-internationale Regelungen

Erreichung der Unternehmensziele (neues Produkt), daraus leitet sich das Unrernehmensleitbild (Öffentlichkeit) und das Unternhemenskonzept (Management) ab.

-langristige Entwicklung

-für oberste Führungskräfte (geheimes Dokument)

-entscheidend für Wachstum der U.

-vereinfache Darstellung der Strategie

-für Mitarbeiter und Öffentlichkeit

-allgemein gehalten

z.B. Wie umweltbewusst möchte sich die Unternehmung ausrichten?

-langfristige Unernehmensstrategie

-Ziele werden in 3 Unternehmensbereichen festgelegt

-->Leistungswirtschaftlicher, Finanzwirtschaftlicher, Sozialer Bereich

-Welche Ziele mit welchem Mittel und Verfahren?

Produkte, DL und Kunden

-Marktziele:

Bedürfnisse, Marktsegment, Marktstellung

Produktziele: Art & Qualität, Menge, Sortiment

-Mittel:

Wieviel Personal mit welcher Qualifikation

UV und AV wird gewirtschaftet

-Verfahren

Organisation - Aufbau-/Ablauforganisation

Entwicklung - Eigenforschung oder Erwerb von Lizenzen (Wie?)

Beschaffung - Personal, Rohstoffe

Produktion- Herstellung Produkt und DL, Make or Buy, Einzel-,Serien-, Massenfertigung

Absatz - Wie Produkte und DL absetzen, Marketing-Mix

Finanzen

-Ziele:

Gewinn - RG und Rendite

Kapital - Wie viel FlüMi wird sichergestellt (Liquiditätsgrad)

Wirtschaftlichkeit - Produktiovitätsziele

-Mittel:

Kapitalbedarf - Mit wieviel Kapital soll Herstellung finanziert werden

Kapitalstruktur - Anteil EK und FK

-Verfahren Ziele und Mittel:

Liquidität - wie wird sichergestellt

Finanzierung - Beschaffung

Gewinnverwendung

Versicherung

Zahlungsverkehr

Beziehung zu Mitarbeitenden und Umwelt

-Ziele:

Mitarbeiter - Arbeitbedingungen, Betriebsklima, Firmensport, Mitwirkungsrechte wird angestrebt

Gesellschaft und Umwelt - Ansprüche der Gesellschaft

-Mittel:

Soziale Einrichtungen - Einrichtung und Systeme (Entlöhnung, Sozialleistungen, Ausbildungszentrum, Kantine, Sportanlage, Personalbus)

-Verfahren Ziele und Mittel:

Mitarbeiter - Wie Verhaltensnormen gestalten (Richtlienien Lohnpolitik, Kommunikationskultur, Mitwirkungsreche, Beförderungen)

Gesellschaft - Wie Verhaltensnormen gestalten (Richtlinien Umweltschutz, Sponsoring, PR, ethische Grundsätze)