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C1_Einführung Strategie (S. 91-101)

Beschreibung zu Schlüsselbegriffen im Lehrbuch Capaul, R.; Steingruber, D: «Betriebswirtschaft verstehen». Berlin. Cornelsen. 2013. Lernkarten formuliert von Marianna Ortmann, 4n-SF-WR 2018, Kantonsschule Schaffhausen.

Beschreibung zu Schlüsselbegriffen im Lehrbuch Capaul, R.; Steingruber, D: «Betriebswirtschaft verstehen». Berlin. Cornelsen. 2013. Lernkarten formuliert von Marianna Ortmann, 4n-SF-WR 2018, Kantonsschule Schaffhausen.

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Diese Lernkarten bieten einen Überblick über grundlegende Strategiekonzepte für Unternehmen, geeignet für den Mittelschulunterricht. Sie behandeln Themen wie Markt- und Branchenanalysen, das Fünf-Kräfte-Modell, Positionierung und Wettbewerbsvorteile. Die Karteikarten helfen Unternehmen, attraktive Märkte zu identifizieren, ihre Stärken und Schwächen zu analysieren und strategische Pläne zu entwickeln. Besonders nützlich für Schüler, die ein Verständnis für betriebswirtschaftliche Strategien und deren Anwendung in der Praxis erlangen möchten.
Cartes-fiches
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Utilisateurs
16
Langue
Allemand
Niveau
Collège
Créé / Mis à jour
17.04.2018 / 05.08.2024
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Cartes-fiches

Strategie

Plan des eigenen Vorgehens, der dazu dient, das langfristige Überleben des Unternehmens sicherzustellen. Sie legt die Marschrichtung des Unternehmens fest und dient der Orientierung.

Wettbewerbsvorteil

Vorsprung eines Unternehmens gegenüber der Konkurrenzunternehmen im Wettbewerb
Unternehmensleitbild

Bild, welches das Handeln (z.B. Produktion, Vermarktung) im Unternehmen leitet (metaphorisch). Es zeigt die langfristige Zielvorstellung des Unternehmens und dient als Wegweiser für alle Mitarbeitenden. Es enthält: Identität, Ziele und Verhaltensgrundsätze

Kernkompetenz

Eine Kompetenz, welche einen hohen Kundennutzen stiftet und von der Konkurrenz nur schwer zu imitieren ist.

Unternehmensanalyse

Ein Unternehmen alnalysiert seine Stärken und Schwächen. Es muss jene Kompetenzen finden, welches es von der Konkurrenz unterscheidet.

Umweltanalyse

Hier wird die Branche, der Markt und die allgemeine Umwelt (Umweltsphären, Anspruchsgruppen) analysiert. Es gilt die Gegenwart, sowie die Zukunft zu analysieren.
Szenario

Mögliche Zukunftsbilder von der Entwicklung von Dingen, welche das Unternehmen nicht direkt beeinflussen kann.

Branchenanalyse

Man versucht eine attraktive Branche zu finden, in der man tätig sein möchte. Dabei wird das Fünf-Kräfte-Modell verwendet.

Branche

Bündel von Unternehmen, welche ein ähnliches Produkt herstellen/ähnliche DL anbieten.

Fünf-Kräfte-Modell

Hilft attraktive Branchen zu identifizieren. Die Profabilität einer Branche hängt von 5 Faktoren ab: Anzahl Konkurrenten, Verhandlungsmacht der Kunden, Verhandlungsmacht der Liferanten, potenzielle neue Konkurrenten, Ersatzprodukte (Substitute)
Marktanalyse

Das Unternehmen möchte einen attraktiven Markt finden und stellt sich dabei folgende Fragen: Welche Bedürfnisse haben unsere potenziellen Kunden und mit welchem Produkt können wir diese befriedigen? Auf welchen Märkten (Inland, Europa, Welt) befinden sich unsere potenziellen Kunden? Wie ist das künftige Marktwachstum?

Positionierung

Aufgrund der verschiedenen Analysen, die ein Unternehmen macht, legt das Unternehmen gewisse Schwerpunkte in deren Tätigkeit.

Balanced Scorecard

Instrument zur Umsetzung und zur Überprüfung der Einhaltung der Unternehmensstrategie. Man betrachtet das Unternehmen aus Finanzperspektive aber auch aus einer Nichtfinanzperspektive. Die Erfolge des Unternehmens werden so nicht nur monetär (geldlich) gemessen. -> Perspektiven: Finanzen, Kunden, Prozess, Lernen und Wachstum

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