Strategisches Management und dies das
Fragen zur Klausur
Fragen zur Klausur
Kartei Details
| Karten | 9 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 22.02.2018 / 22.02.2018 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180222_strategisches_management_und_dies_das
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20180222_strategisches_management_und_dies_das/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Planung als Instrument der Unternehmensführung - Zentrale Fragen
Was sind Strategien und wie werden sie gestaltet
Wie entstehen Strategien für das Gesamtunternehmen und wie werden sie umgesetzt
Wie werden Strategien für die Einzelgeschäfte entwickelt und welche Strategiealternativen gibt es
Welche Informationen müssen müssen für die Strategiegestaltung bereitgestellt werden
Zentrale strategische Aufgabe? (Auf Unternehmensebene und Geschäftsfeldebene)
Unternehmensebene: festlegen, in welchen Geschäftesfeldern das Gesamtunternehmen tätig sein soll (und priorisieren) --> Geschäftsfeldportfolio
Geschäftsfeldebene: wie das Unternehmen in einzelnen Geschäften operiert. Wettbewerbsvorteile schaffen. --> Wettbewerbsstrategie
(Ein Unternehmen mit mehreren Geschäftsfeldern betreibt eine Unternehmensstrategie und mehrere Geschäftsfeldstrategien.)
Welche Formen des Portfoliomanagement kennen Sie
Marktwachstums-/ Martanteil- Portfolio (BCG)
Marktatraktivitäts-/ Geschäftsfeldstärken - Portfolio (70er, McKinsey)
Was sind die vier Felder des Marktwachtums-/Marktanteils Portfolio
Poor Dogs
Cash-Cows
Question marks
Stars
Welche Formen der Portfolioanpassung gibt es?
Interne Entwicklung Kooperation Externe Entwicklung
Eigenentwicklung/aufbau – Liquidation Akquisition–Verkauf
Welche Schritte sind bei der Interne Entwicklung von Geschäftsfeldern zu beachten.
1. Planung der Leistung
2. Planung des Ressourcenbedarfs
3. Planung der organisatorischen Umsetzung
Vor und Nachreile der Interne Entwicklung von Geschäftsfeldern (je 2)
Vorteile: Kompetenzvorteil, Kulturvorteil Nachteil: Zeitrisiko, Marktrisiko
Welche Formen der Akquisition von Geschäftsfeldern gibt es ?
Horizontale Akquisition: Geschäftsfelder gehören einer Branche an (à Marktposition stärken
Vertikale Akquisition: Vor- bzw. nachgelagerte Wertschöpfungsstufen (Kunden aufkaufen: Vorwärtsintegration, Lieferant wird erworben: Rückwärtsintegration
Konglomerate Akquisition : Geschäftsfeld des Unternehmens unterscheidet sich grundlegend von seinen bisherigen Geschäftsfeldern
