BFH HAFL
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Cartes-fiches
Was sind betriebliche Ziele?
erwünschte, anzustrebende Situation eines Betriebes
auf die Zukunft ausgerichteter Fixpunkt -> soll mit Plan erreicht werden
Wie sieht das Zielsysteme eines Forstbetriebes aus?
hierarchisch
Ziele werden im Strategiefindungsprozess definiert
Anforderungen an das Zielsystem:
Hierarchisch, Operationalisierbarkeit, Aktuell, Konsistent, Transparent, Vollständig
Stakeholder bei Strategieentwicklung:
Mitarbeiter, Jäger, Eigentümer, Kapitalgeber, Staat, Parteien, Kunden, Lieferanten, Konkurrenz
Welche Zielbeziehungen gibt es?
Zielneutralität (unabhängig)
Zielkonkurrenz (Wettbewerb)
Zielkomplementarität (ergänzend)
Zielanatomie (Trade-off)
Wie wird ein Ziel operationalisiert?
Startegisches Ziel ->Zeitliche Festlegung, Messbar machen, Gewährleistung Realisierbarkeit -> SMART Ziel mit Indikator
Was ist eine Strategie?
Strategie -> griechisch "Heerführung", ist mittel-langfristig
Gesamtheitliches Konzept zur Erreichung der von der Betriebspolitik normativ gesetzten Ziele
drei strategische Grundrichtung
Produktorientiert (Wert-)
Marktorientiert (Wettbewerb)
Ressourcenorientiert
Prinzip des Kerngeschäfts
hauptsächliche und nachhaltige Ertragsquelle (Wikipedia)
Kerngeschäft = Kernaktivität (Kunden-) + Kernkompetenzen (Konkurrenz-)
Wettbewerbsstrategien
Kostenführerschaft (Bsp. Billigste Preise)
Differenzierung (Bsp. Kostenlose Beratung)
Konzentration auf Marktnische (Blue Ocean, Bsp. neues Produkt)
Wertangebot
Paket von Produkten und Dienstleistungen, das für ein bestimmtes Kundensegment Wert schöpft
Synergiestrategie
Gemeinsamkeiten der Kostenträger ausnutzen
Bsp.: Auf Kostenträger zugeschnittene Maschine kaufen
Portfolio - Normstrategien
Lenkung der Marktposition mit Des- und Investitionen
Bsp. Maschinenkauf für nicht rentablen Kostenträger
Kooperative Strategie
Zusammenschluss mit anderen Betrieben/ Betriebsteilen
Bsp.: Arbeitsgemeinschaft für grössere Projekte
Integrationsstrategie
Outsourcing
Was ist eine BSC?
Methode zu: Strategiefindung, Aufbau Controlling, Strategieoperationalisierung, berücksichtigt Rahmenb.+Wechselwirkung
Ziel: ROI, ROCE durch andere nichtmonetäre Kennwerte zu unterstützen
Wer erfand die BSC?
Norton, Kaplan, 1990
Vorgehen Strategientwicklung mit BSC?
1. Zielbildung
2. Strategische Analyse (Umfeld- + Unternehmensanalyse)
3. Strategische Formulierung
4. Strategieumsetzung
5. Erfolgskontrolle
Allgemeine Umweltanalyse?
ökonomische
technologische
soziale
gesetzliche
Spezielle Umweltanalyse?
Lieferanten
pot. neue Wettbewerber
Absatzmarkt
Ersatzprodukte
Wettbewerb
-> jeweils Verhandlungsmacht ect.
Aufgaben/ Bedeutung Umweltanalyse?
Ergibt SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opertunities, Threats)
Elemente strategisches Dach:
Leitvision
strategische Erfolgsfaktoren
strategische Stossrichtungen
strategische Ziele
Perspektiven der BSC:
Finanzperspektive (!)
Kundenperspektive
Interne-/ Prozessperspektive
Lern-/ Entwicklungsperspektive
Bsp, Kostenführer und Diversifizierer Forstwirtschaft?
Kostenführer: reiner Holzproduzent
Diversifizierer: Dienstleister
Bsp. Ursachen - Wirkung:
Anpassen des Hiebsatzes -> höherer Holzerlös, demographische Veränderung
