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GeProz Kapitel 1.1

Prozesse und betriebliches Umfeld

Prozesse und betriebliches Umfeld

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P. H.
Lernen
P. H.
Diese Lernkarten decken grundlegende Konzepte der Betriebswirtschaftslehre auf Universitätsniveau ab. Sie konzentrieren sich auf die Treiber und Leistung von Unternehmen, deren Aufbau als Systeme und die Rolle der Gesellschafter. Die Karteikarten erklären auch die Mechanik der Unternehmensentwicklung, die Leistungserstellung und die Bedeutung des Unternehmensgegenstands. Sie richten sich an Studierende und Fachleute, die ein tieferes Verständnis der Unternehmensführung und -organisation erlangen möchten.
Karten
20
Lernende
2
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
23.01.2018 / 10.01.2019
  • 1  / 20

Lernkarten

Wie sieht die Wertschöpfungskette nach Porter aus?

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Was ist das Wertschöpfungsmodell?

-> Modell, das

  • Hauptaktivitäten
  • oder unterstützende Aktivitäten hervorhebt
  • die einen Beitrag zum Wert der Produkte/Dienstleistungen eines Unternehmens leisten

Was sind die Primären (Wertschöpfungs-) Aktivitäten?

-> Aktivitäten, die

  • unmittelbar mit der Produktion
  • Distribution der Produkte
  • Dienstleistungen eines Unternehmens

 im Zusammenhang stehen

Was sind die unterstützenden (Wertschöpfungs)-Aktivitäten?

-> ermöglichen Ausführung der primären Aktivitäten

Zentrale Frage: Warum sind die Organismen so wie sie sind?

Wie sind Organismen aufgebaut? -> Gestalt und Körperbau

Wie schaffen es Organismen zu überleben? -> Lebenstätigkeiten

Wie und warum verändern sich Organismen? -> Entwicklung

Wie sind die Beziehungen zu anderen Oragnismen und zu Umwelt? -> Umweltbeziehungen

Wie unterscheiden sich die Organismen in ihrem Verhalten? -> Verhalten

Analogie Zellkultur: Was sind die Bestandteile?

eine Zelle: Menschen als Beschäftigte von Unternehmen

Zellgruppe: Unternehmen als eigene juristische Person

mehrere Zellgruppen: Unternehmensnetzwerke entlang von Lieferketten einer Branche

Zellkultur: Markt

 

 

 

Wie und warum entstehen Unternehmen?

Rolle Gesellschafter

  • nutzen Gesellschaft um individuellen Gesellschaftszweck zu realisieren
  • Instrumentalthese
  • Gesellschaftszweck meist gewinnorientiert

Wie und warum entstehen Unternehmen?

Rolle Unternehmensgegenstand

  • ordnet sich dem Gesellschaftszweck unter
  • Mittel zum Zweck
  • wird Geschäftsführer verbindlich vorgegeben
  • Analogie: Kursvorgabe an Kapitän
  • Unternehmensgegenstand -> leistungsorientiert

Wie und warum entstehen Unternehmen?

Aufgabe Leistungserstellung

  • Unternehmensgegenstand realisieren
  • Sicherung der Überlebensfähigkeit des Unternehmens
  • damit Gesellschafter ihren Gesellschaftszweck erreichn

Wie und warum entstehen Unternehmen?

Aufgabe Unternehmen

-> Instrument zur Erreichung der Ziele der Gesellschafter

Mechanik und Treiber der Unternehmensentwicklung

Gesellschafter

  • Wer ist Gesellschafter?
  • Wie viele Gesellschafter?
  • Gewinnerwartung?
  • Kapitalausstattung?

Mechanik und Treiber der Unternehmensentwicklung

Unternehmensgegenstand

  • Was ist die Vision des UN?
  • Was ist Zweck des UN?

 

Mechanik und Treiber der Unternehmensentwicklung

Geschäftsführung

  • Wie ist das Geschäftsmodell?
  • Wer führt das UN?

Mechanik und Treiber der Unternehmensentwicklung

Staat und Gesellschaft

  • Welche Vorgaben sind einzuhalten?
  • Welche Erwartungen sind einzuhalten?

Mechanik und Treiber der Unternehmensentwicklung

Leistungserstellung

  • Mit welchen
    • Verfahren
    • Methoden
    • Hilfs- und Betriebsmitteln soll Leistung erbracht werden?
  • Wie soll mit Lieferanten und Kunden zusammengearbeitet werden?
  • Mit welcher int. Organisationsform soll die Leistung erbracht werden?
  • Mit welcher int. Organisationsform soll die Leistungserstellung koordiniert werden?

Mechanik und Treiber der Unternehmensentwicklung

Welche Rolle spielt das Prozessmanagement?

  • Mittel zur Unternehmensführung
  • Verzahnt die Leitungserstellung mit externen Treibern für Unternehmensentwicklung

Drei Merkmale eines Systems

  • Systemelemente
  • Verknüpfungen
  • Zweck (menschliche Systeme)
  • Funktion (nicht-menschliche Systeme)

-> Systemverhalten erschließt sich nicht durch Einzelteile, sondern durch die Verknüpfungen

Was ist ein Lenkungssystem?

System, das die betriebliche Leistungserstellung

  • gestalten
  • steuern
  • kontrollieren

Was ist ein Leistungssystem?

System, das

  • betriebliche Leistungen empfangen
  • Leistungen in neue Leistungen umwandeln
  • Leistungen an die Umwelt abgeben

Was bedeutet Lenkigkeit?

Wenn Funktionsbereiche bestimmte Größe erreichen

  • verlieren Lenkigkeit
  • werden als Teilbereiche voneinander getrennt
  • Entstehung neuer Abteilungen

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