UNTF 8 / Repetitionsfragen aus Buch

1)  Strategische Vorgaben sind durch Planung in immer konkretere, überprüfbare und auf überblickbare Zeiträume Handlungsziele und Massnahmepläne umzusetzen bis hin zu konkreten Arbeitsaufträgen. Jede Massnahme ist zu budgetieren und überwachen.

2) Prüfen obe Organisationsstruktur und Führungsphilosopie des Unternehmens die Strategieumsetzung ermöglichen; wenn nötig muss dies angepasst werden oder neu konzeptioniert werden.

Branche: Alle Anbieter ähnlicher oder eng verknüpften Produkte (Bau, Kunststoff, Gastgewerbe)

Markt: Gesamtheit aller Abnehmer, also Handel und Endverbraucher. Eine Branche kann viele Märkte bedienen (bsp. Lebensmittelbranche)

Verbraucher deckt Bedürfnisse durch viele Branchen ab: Hotel -> Lebensmittel, Mobiliar etc.)

Branche ist das unmittelbare Aktionsfeld des Unternehmens, darin stösst man unteranderem auch auf ihre Konkurrenten. Eine Strategie funktioniert nur, wenn man die Spielregeln in der Branche genau kennt und die Reaktion der Mitspieler voraussehen kann. 

Zeigt für jede Aktivität, ob sie mit den optimalen Kosten und auf opimale Art und Weise durchgeführt wird. Wo Optium nicht erreicht wird ist Abhilfe zu schaffen: durch verbesserte Abläufe, neue Tätigkeitsorganisationen, Outsourcing etc.

Wesentlich aus Rechnungswesen. Voraussetzung, dass es gut aufgebaut ist und auf viele Fragen Antwort geben kann.

augrund der beschränkten Mittel muss eine Firma sich entscheiden, welche SEP sie auswählt. Lieber wenige SEP nutzen und als mehrere und sich darin verlieren. Grundsätzlich muss man sich überlegen, wie beim Aufbau vorgegangen wird, und welche Mittel es einsetzt.

Einfach gesagt:

• es muss augewählt werden welche SEP man nimmt, man kann nicht alle nehmen
• Aufbau und Mittel müssen bestimmt werden

Zeigt, wieviele Produkte im Wachstums- und Gewinnbereich liegen sowie wieviele Produkte Problemaisch und fraglich sind. Zeigt somit auf, ob Verteilung von Gewinnaussichten und Risiken sinnvoll ist und wo die wichtigsten strategischen Ansatzpunkte sind.

Geschäftsstrategie:

zielen auf optimale Marktausschöpfung und die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen

Unternehmensstrategie:

zielen auf langfristige Steigerung des Unternehmenswerts, durch Aufbau starker SEP und Kernkompetenzen und durch wahrnehmen der Synergien und Multiplikationsmöglichkeiten sowie durch Ausschöpfen nicht-marktgerichteter Nutzpotentiale wie Kooperations- und Unternehmeneswachstumsstrategien

Geschäftsstrategien braucht Kenntniss über Märkte, Kunden, Konkurrenz- und Branchenverhältnisse

Unternehmensstrategien braucht weiteres alle Anspruchsgruppen und ihrer Wechselbeziehungen sowie eingehende Kenntnisse der eigenen Finanzierungs- und Steuersituation, der möglichen Nutzenpotentiale und der Aktivitäten anderer Unternehmen in diesen Bereichen

Zuerst die Unternehmensstrategien, sie legen Gesamtunternehmerische Handlungslinie fest; die Geschäftsstrategien leiten sich zum Teil daraus ab

Investieren, Ausbauen bei hoher Reininvestition des Cashflows und bewusster Inkaufnahme eines Risikos

Abschöpfen, geringe Investition für weitere Ratonalisierung. Risiken so tief wie möglich halten

Investieren oder Desinvestieren, Selektiver Aufbau von Prodkuten mit hohem Entwicklungspotential und einsatz hoher Investionen. Oder: Verkauf der weniger aussichtsreichen Produkten

Desinvestieren, Abbau -> Bei Gelegenehit verkaufen oder Stilllegung

Geschäftsstrategische Grössen:

• dfferenzierung durch hohe qualität, die hpohe preise ermöglicht
• markenimage mit hochpreiswirkung
• hohe umsätze, die tiefe stückkosten ur folge haben
• schlanke und kostengünstige Produktion

Unternehmensstrategische Grössen:

• kostenvorteil durch optimal gestaltete Wertkette
• Wahrnehmung interner oder externen synergien (koorperationen -> niederige produktionskosten, grösserer nutzen
• durch konsequentes investions und finanzierungsmanagement

Ja, klar abgegrenzte Geschäftseinheiten befriedigen bestimmte Kundenbedürfnisse mit passenden Leistungen und eigenem  MArketing unter einem Dach. klar definiert, was die Geschöftseinheit tut und was nicht

Strateigische Geschäftseinheiten sind für zukünftigen Erfolg des unternehmens von besonderer Bedeutung. werden speziell verfolgt.

Nicht zu viele ist sinnvoll, es lässt sich nur eine überblickbare Zahl gezielt fördern. Die Anzahl hängt on der Unternehmensgrösse ab

man richtet sich jenachdem zu früh auf nur eine Möglichkeit, dadurch verpasst man vielleicht andere interessane Wege. Vorteil durch mehrere Varianten, dass später im Fall von Schwierigkeiten nicht die Strategie in Frage gestellt wird, da man sich geeinigt hat und dadurch keine Grunddiskussionen geführt werden müssen.

• Der zukünftige Tätigkeitsschwerpunkt und SEP des Unernehmens und der Geschäftseinheit werden entschieden.
• Man entscheidet, wo die Prioritäten sind und was das Unternehmen qualitativ (inhaltlich) und quantitativ (zahlen) in welchen Zeiträumen erreichen will

• Nein! Es werden alle Mitarbeiter über die wesentlichen Ziele und veränderungen informiert.
• bevorstehende Akquisition soll aber nicht publik gemacht werden, sofern diese Schaden anrichten könnte

Sie kann je nach Branche über mehrere Jahre gültig sein, kann aber die Aktualität in kurzer Zeit - zumindest in Teilen - verlieren. Management muss wissen, wie änderungsanfällig seine Strategie ist und sie entsprechend scharf überwachen.